Olivier NIEDERGANG

En résumé

Entreprises

• PHODE - Responsable centre de profit

  2009 - maintenant

• Sofralab SAS - Adjoint a la présidence

  2007 - 2008

• OENOFRANCE SAS - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

  2003 - 2007 Principales missions :
  - Elaborer des objectifs à court, moyen et long terme dans le cadre du plan stratégique,
  - Optimiser les fonctions support et les coûts dans le cadre d’une synergie groupe
  - Diagnostiquer et établir la politique commerciale
  - Participer aux choix des investissements (acquisitions, recrutements, R&D) et à la politique salariale
  
  Résultats obtenus :
  - Rentabilité: supérieure à 30 %
  - Développement des ventes de gammes innovantes en créant un nouveau segment de marché porteur : + 250 k€ de C.A.
  - Ouverture de nouveaux marchés à l’export (Europe de l’Est, Chine, Afrique du Sud) : + 180 k€ de C.A.,
  - Mise en place et suivi d’une politique salariale dynamisante (salaire variable négocié annuellement indéxé sur les résultats qualitatifs et quantitatifs)
  - Restructuration de l’organigramme (fiches de poste, fonctions transversales nouvelles, délégation de pouvoir vers les responsables d’agence, reporting mensuel, budget et plan d’action annuels)

• BIO SPRINGER -GROUPE LESAFFRE - RESPONSABLE B.U. OENOLOGIE

  1998 - 2003 Résultats obtenus:
  - Croissance annuelle du C.A. > 30%
  - Mise en place de la filiale italienne (2 salariés, 1 million d’€ de C.A.)
  - Diversification interne (CA : + 200 k€) et externe (+ 150 k€) du porte-feuille produits
  - Coordination de la production sur 2 sites et de la sous-traitance
  - Animation des projets de développement (R&D) : budget 250 k€
  - Refonte du mix-produit et de la politique marketing : Plan média annuel de 100 k€
  - Appointement et animation du réseau de distribution Monde
  - Intégration dans l’offre globale d’une gamme concurrente suite à son rachat: refonte du packaging, repositionnement tarifaire, restructuration du réseau de vente USA

• BIO SPRINGER -GROUPE LESAFFRE - RESPONSABLE DE ZONE - EXPORT

  1998 - 2003 Résultats obtenus:
  - Croissance annuelle du C.A. > 10%
  - Animation d’un projet stratégique PATA (C.A. potentiel de 2 à 3 millions d’€ )
  - Mise en place d’un distributeur en Afrique du Sud

• LITTORALE OENOLOGIE - GROUPE DSM - CHEF DE PRODUITS INTERNATIONAL ENZYMES/LEVURES

  1995 - 1998 Résultats obtenus :
  - Réorganisation de la gamme par un travail de segmentation (marge : + 8%)
  - Négociation de contrat de sélection de Levures entrainant l’élargissement stratégique de l’offre (4 produits dans une nouvelle gamme, segment haut de gamme : + 190 k€)
  - Optimisation des prix de revient des formulations enzymatiques (Prix de revient : -20 %)
  - Coordination et suivi de la délocalisation du site de production
  - Homogénéisation de la politique tarifaire sur l’ensemble des marchés (C.A.: + 15 %)

• GIST-BROCADES (GROUPE DSM) - RESPONSABLE TECHNICO-COMMERCIAL EXPORT

  1993 - 1995 Résultats obtenus :
  - C.A. : 2 millions d’€ sur les marchés de la zone concernée
  - Progression du CA en ligne avec les prévisions (+ 10% / an)
  - Mise en place d’un distributeur(150 k€) et ventes directes (+ 200 k€),

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Agronomie Et Des Industries Alimentaires (Vandoeuvre Les Nancy)

  Vandoeuvre Les Nancy 1985 - 1988 oenologie (ENSAM)

Réseau

• Adrien BIGNON

• Bruno DELATTRE

• Céline GABOREAU

• Christophe LANGLADE

• Clemence BRIANE

• Nicole FONTOURCY

• Olivier GIGAUD

• Patricia DELGADO

• Stéphane MIQUEU

• Vincent CADALEN