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Olivier PARKER

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

Bonjour et bienvenue,

J’ai lancé en 2012 le projet d’entreprise ORAXIS, positionné sur une offre de conseil en Architecture et Gouvernance SI assurant une liaison continue des processus métier jusqu’aux infrastructures. Adossée sur des valeurs de qualité et d’engagement, ORAXIS a séduit de nombreux clients et partenaires en Région Lilloise et Parisienne.

Le cabinet de conseil PROJEXION existe depuis 2011 et se développe autour de 4 offres : Organisation et projets de transformation, recrutement, formation et architecture d’entreprise.

Complémentaires sur le marché, ORAXIS et PROJEXION collaborent depuis 5 ans sur différentes opportunités et prestations autour de l’architecture d’entreprise et de la transformation.

ORAXIS et PROJEXION unissent leurs forces en Septembre 2018 dans un projet d’entreprise commun, sous la marque PROJEXION. Ce rapprochement permettra d’exploiter tout le potentiel des complémentarités et proposer au marché une offre de conseil étendue.

Une nouvelle aventure commence ….

Mes compétences :
Architecture Technique
Stratégie IT
ITIL
Togaf
Cloud computing
Création d'entreprise
Architecture SI
Architecture d'entreprise
Audits

Entreprises

  • Projexion - Architecte

    Villeneuve-d'Ascq 2018 - maintenant Je rejoins le projet d'entreprise PROJEXION pour contribuer à l'évolution de son offre, l'extension de ses savoirs, le développement de sa cible commerciale, la croissance de son équipe tout en restant impliqué dans les prestations délivrées aux clients.

  • ORAXIS - Directeur

    2012 - 2018 Après 22 ans d’expérience en qualité de consultant IT et de manager au sein de grands cabinets Parisiens, j’ai souhaité apporter en région Lilloise un service de conseil et d’accompagnement de proximité sur des questions d’architecture et de gouvernance du SI.

    L’offre de conseil ORAXIS se décline des études stratégiques au pilotage de la transformation : études d’opportunités et de stratégie, audits et évaluations, stratégie de sourcing et aide à la décision, choix de solution, accompagnement de plans de transformation.

    Cette offre s’applique :
    - à l’architecture des systèmes d’information : des infrastructures (DC, Cloud, Serveurs, Stockage, Réseau, Middleware, …) jusqu’aux services applicatifs du SI et aux processus métier associés.
    - A la gouvernance du système d’information (données, services, contrats tiers, changements, qualité de service, budget et refacturation) ainsi qu’à l’organisation de la DSI et de ses métiers, pour assurer une réponse et une agilité optimale à chaque entreprise.

    Créée fin 2012, ORAXIS a gagné la confiance d’une vingtaine de grands comptes de tous secteurs (Grand distribution, assurance, banque, média, transport, loisirs, services) et de partenaires conseil dont l’offre est complémentaire.

    Pour satisfaire une demande croissante du marché, il est nécessaire d’étendre la capacité à faire.

  • Solucom - Architecte, Responsable de département

    puteaux 2010 - 2012 Responsable opérationnel d'un département de 12 consultants au sein de la pratice "Architecture SI" du cabinet Solucom. Pilote l'activité AVV en coordination avec les managers des forces de vente et oriente la stratégie commerciale, motive et développe les compétences de son équipe (recrutement, évaluations), gère le pilotage opérationnel de l'équipe et le suivi des indicateurs clés (taux d'activité, taux de facturation, PV/S, volume des affaires signées, taux de transformation, ...).

    Pilote les consultants sur plusieurs missions pour les DSI de nos grands comptes, s'assure du développement de la relation client.

    Egalement impliqué sur de nombreux chantiers internes de développement du cabinet sur différents volets : RH, Knowledge Management, Organisation.

  • Solucom - Architecte, Manager

    puteaux 2008 - 2009 Responsable opérationnel d'une équipe de 6 consultants. Porteur d'offre sur la région Nord Pas de Calais. Impliqué sur les dossier avant-vente clés du cabinet.

  • New'Arch - Architecte Technique

    2006 - 2007 Architecte technique impliqué aux côtés des associés et consultants séniors de New'Arch sur des missions de type Schéma Directeur technique, Etude d'opportunité technique, Proof of Concept et accompagnement projet sur les volets architecture. Acquisition des fondamentaux méthodologique et des principales typologies de mission.

  • Accenture - Manager

    Paris 2000 - 2006 Manager au sein de la Business Unit Retail et du groupe de compétences Architecture Technique. Responsable du pilotage des équipes d'intégration technique sur les projets de transformation majeurs, encadrement de 10 à 15 consultants en contexte projet. Porte l'engagement de l'équipe face au client, s'engage sur les plannings et les budgets. Premières contributions avant-vente : foisonnement, portage de propositions et d'offres de valeur.

  • Accenture - Consultant

    Paris 1996 - 1999 Consultant impliqué sur des projets de transformation majeurs du SI dans le domaine de la grande distribution. Responsable d'une équipe de 3 consultants pour gérer l'architecture de développement du projet (200 consultants, 12 Seveurs UNIX, architecture de stockage et de sauvegarde), postes de travail.

  • Andersen Consulting - Analyste

    Minsk 1994 - 1995 Analyste impliqué sur des projets d'intégration. Participation aux phases de conception fonctionnelle et technique, implémentation et tests de modules en langage C et SQL au sein d'une équipe en charge d'un domaine fonctionnel.

    Contribution et prise de responsabilité progressive sur les outils d'administration et de gestion (UNIX/SOLARIS) de version.

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