Mes compétences :
Sourcing
Logistique
Achats
Négociation
Distribution
Management
Entreprises
BURIA SARL
- Responsable Gestion et Approvisionnement
2013 - maintenantResponsable Gestion et Approvisionnement :
• Suivre et contrôler les opérations d’achat et approvisionnements ;
• Elaboration et analyse du budget d’achat mensuel global et par rayon ;
• Optimiser les opérations de gestion des flux et réception des produits sur stock ;
• Mise en place de tableaux de bord et analyse des indicateurs clés (CA, Marge, Stock…)
• Mise à jour des fichiers : Articles (PA & PV), fournisseurs, clients ;
• Gestion et supervision des marges globales et par rayons ainsi que le chiffre d’affaire ;
• Gestion administrative des Promos et implantations avec analyse des résultats.
PACK VERT EMBALLAGE SAS
- RESPONSABLE DES APPROVISIONNEMENTS
2000 - 2012Société spécialisée dans la distribution d’emballages pour Fruits & Légumes à destination des producteurs, stations de conditionnements et centrales d’achat.
Disposant de 4 plates-formes logistiques pour couvrir l’ensemble du marché Français et être plus réactif auprès des clients.
Responsable des stocks et des approvisionnements :
• Gestion des stocks et planification des commandes fournisseurs pour les 4 dépôts ;
• Achat : négociation des prix, caractéristiques produits, qualité et délais de livraison ;
Gestion commerciale :
• Suivi personnalisé des principaux comptes clients (CA HT ≥ 75 000 €) et des clients distributeurs.
• Administration des ventes (relation clientèle, offre de prix, prise des commandes et organisation des livraisons).
Gestion administrative :
• Elaboration des statistiques avec ERP et Excel pour la gestion des stocks, achats et ventes ;
• Relation avec les commerciaux pour évaluer les besoins clients et établir les tarifs de vente.
Résultats :
Importante diminution des stocks (-50% en 10 ans malgré l’augmentation du nombre de références et la création d’un dépôt supplémentaire),
55% du chiffre d'affaires réalisé avec les articles sous ma responsabilité avec seulement 25% de la valeur du stock.
Meilleur ratio de rotation des stocks (± 27 jours), diminution des ruptures, développement des nouvelles gammes de produits,
Amélioration des informations commerciales pour un meilleur service clientèle.