Olivier PECH

En résumé

Entreprises

• Derichebourg Atis Aéronautique - Directions des Opérations Adjoint

  BLAGNAC 2017 - maintenant

• DERICHEBOURG Atis aéronautique - Directeur Opérationnel adjoint

  BLAGNAC 2015 - 2017 Assurer le management opérationnel des secteurs du département (500 personnes) en tenant compte des objectifs stratégiques, financiers et opérationnels de l'entreprise.
  Garantir la réalisation des prestations aux clients dans le respect des engagements légaux, sécurité, qualité, coûts et délais.
  Assurer la maîtrise budgétaire des prestations.

• Pentair - Plant Manager (usine de Saint-Juery)

  Minneapolis 2014 - 2015 Directeur du site de Saint-Juery (160 personnes) au sein de la Division Valves & Control de Pentair
  
  - Leadership sur toutes les activités du site afin d’atteindre les objectifs opérationnels fixé par le Groupe
  - Management des responsables des départements : Cotation, BE, Achats, Project Management, Supply Chain, Production, Qualité, Lean, HSE
  - Mise en œuvre et contrôle de processus de management efficaces permettant d’atteindre les objectifs opérationnels, notamment Sécurité, Qualité, Délai, Coût et Cash
  - Responsable des objectifs du P&L et de la rentabilité du site
  - Amélioration des processus opérationnels pour assurer les plannings projets et les plannings de production conformément à la demande client et selon les coûts définis
  - Définition des projets d’investissements et de rationalisation
  - Maintien des indicateurs de performance du site et des processus, reporting correspondant en interne et au niveau du Groupe
  - Développement et pilotage de la politique EHS visant le risque 0
  - Garant d’un bon climat social et du dialogue avec les institutions représentatives du personnel

• MAZ'AIR - Groupe GARDNER AEROSPACE - Directeur Industriel

  2011 - 2013  Management des activités :
  Production : Ateliers Chaudronnerie, Assemblage, Peinture
  Planification, Magasins
  Services Techniques : Méthodes Préparation, BE Outillages
  Maintenance / Travaux Neufs / HSE
   Respect des objectifs de Production : Taux de service, Qualité, Rentabilité
  Organisation, optimisation, et suivi de la production en fonction de ces objectifs
   Définition de la stratégie industrielle et supervision de sa mise en œuvre
  Conduite de projets d’évolution de l’organisation industrielle
   Gestion des stocks, optimisation du BFR
   Initiation d’une démarche Lean Manufacturing (projet AeroLean’k)
   Pilote des Processus Fabrication, Ressources Matérielles et Expédition
   Garant du respect des règles dans les domaines Hygiène et Sécurité

• AUBERT & DUVAL - ERAMET - Responsable Supply Chain du pôle Energie

  2008 - 2011 Piloter les activités : approvisionnements, gestion de production, planification-ordonnancement, livraisons
  Améliorer et optimiser la chaîne logistique afin de :
  - tenir les délais annoncés aux clients
  - réduire les temps de cycle
  - diminuer le ratio en-cours/CA
  Développer une démarche d'amélioration continue de la Supply Chain

• Recif Technologies - Directeur des Opérations

  2005 - 2008 - Equipementier pour l’industrie du semi-conducteur (conception et fabrication de robots de manipulation de plaquettes de silicium)
  - Sous-traitant usinage-assemblage pour l’aéronautique
  
  Directeur des Opérations – membre du Comité de Direction
  - Management des activités Planification, Achats/Appros, Logistique, Méthodes et Production (280 personnes sur 3 sites : France, Biélorussie, Tunisie)
  - Mise en place d’une organisation optimisée de la Supply Chain (Chaîne Logistique Globale) sur le groupe
  - Mise en œuvre des techniques d’amélioration continue et pilotage de l’organisation industrielle afin de gagner en productivité, en qualité et en coût
  - Participation active à l’obtention des certifications ISO 9001-v2000 et EN9100 en tant que pilote du processus Produire

• Recif SA - Responsable Bureaux d'Etudes

  2003 - 2005 Equipementier pour l’industrie du semi-conducteur
  
  Responsable des Bureaux d’Etudes
  - Management des équipes de développement mécanique, électronique et informatique (10 pers. en France et 65 pers. en Biélorussie)
  - Harmonisation des processus de développement et coordination multi sites
  - Garantie de la Qualité technique des délivrables fournis aux projets
  - Mise en place de processus de fonctionnement interne et inter sites visant à canaliser et planifier les demandes de tâches, et à gérer efficacement les demandes de modifications

• Recif SA - Chef de projet

  1997 - 2003 Equipementier pour l’industrie du semi-conducteur
  
  Chef de Projet
  - Management de projets de développement de nouveaux produits : encadrement d’équipes pluridisciplinaires, suivi technique, gestion des délais et des coûts, assurance Qualité, management des risques
  - Pilotage des phases de qualification chez les clients
  - Conduite d’un projet de développement d’un équipement robotisé, avec pour objectif majeur de diviser par 3 le prix de revient de l’équipement de génération précédente - Objectif atteint

• DDF Pertec - Responsable Développements Mécaniques

  1994 - 1997 Constructeur de produits de stockage informatique
  
  Responsable Développements Mécaniques
  Conception CAO, mise en œuvre de prototypes, industrialisation des produits

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1989 - 1992 Centrale Lyon

Réseau

• Aurélien FABRE

• Didier VERCHERE

• Fabien MALIVERT

• Gabrielle HAIT

• Nelly GLEYZES

• Olivier BELAUD

• Sophie TCHAO

• Stephane JOHAN

• Thierry IFERGANE

• Virginie AUBERT