Olivier PELAT

En résumé

Entreprises

• Sony - Directeur Administratif et Financier / DAF

  Puteaux 2011 - maintenant Membre du Comité de Direction
  Management d'une équipe de 40 personnes, 8 collaborateurs directs.
  
  - Corporate Finance :
  Recrutement et mise en place du département, redéfinition des responsabilités financières et fiscales au sein de l’organisation européenne. Encadrement des centres de services partagés, banques, avocats, commissaires aux comptes et sous-traitants.
  => Sécurisation des opérations de clôtures comptables et des obligations déclaratives. Pilotage des contrôles fiscaux.
  
  - Contrôle de Gestion / Business Partner :
  Définition, recrutement et développement de la fonction de business partner commercial. Revue, refonte et optimisation des outils de pilotage de la marge et des indicateurs de performance business. Revue des process et outils de prévisions et budgétaires.
  => Optimisation des engagements commerciaux, et augmentation des marges commerciales (+7 pts).
  
  - Credit & Risk Management, Back-Office :
  Pilotage de l'externalisation des opérations de recouvrement, sécurisation de la performance financière et du BFR. Mise en place d’un factoring. Optimisation du traitement des litiges commerciaux. Revue de l’organisation, des process et outils de gestion back-office.
  => Contrôle du risque client avec moins de 0,04% du CA en défaillance ; baisse du DSO sous 20 jours ; réduction des retards de paiement de plus de 70%, réduction de 60% du nombre de litiges commerciaux.
  
  - Opérations, Administration :
  Supervision des départements Logistique, Service Après-Vente, Achats, Informatique et Services Généraux. Traitement des problématiques Logistiques et SAV.
  => Optimisation des traitements des litiges transport et SAV (baisse de 40% et réduction des délais de traitement de 20 jours). Revue et optimisation des coûts de fonctionnement : économie annuelle de 0.8M€.
  

• Sony - Directeur Credit & Risk Management

  Puteaux 2006 - 2011 Management d'une équipe de 15 personnes, 4 collaborateurs directs.
  
  - Externalisation du recouvrement :
  Chef de projet européen pour la définition et mise en place de la politique crédit de Sony Europe et de son organisation associée, pilotage de l'externalisation du recouvrement.
  => Baisse des coûts de 75%. Maintien du DSO à 30 jours.
  
  - Optimisation de l’assurance-crédit et du BFR :
  Définition et mise en œuvre de la politique crédit pour Sony France. Renégociation et développement des contrats d’assurance-crédit. Pilotage du recouvrement et des contentieux.
  => Baisse des coûts d'assurance de 30% avec un taux de couverture supérieur à 98%, et réduction des risques de plus de 7M€.
  
  - Développement du support commercial :
  Développement de la connaissance et suivi financier client. Elaboration et mise en place des politiques de sûreté financière.
  => Sécurisation des risques clients, développement du relationnel client, intégration des prévisionnels de vente et anticipation des besoins, optimisation des opportunités commerciales.

• Sony - Directeur Contrôle de Gestion Corporate & Business

  Puteaux 2004 - 2006 Management d'une équipe de 8 collaborateurs
  
  - Contrôle de Gestion Business et Operations :
  Contrôle et support business (développement du contrôle de gestion Projets B2B) et des activités opérationnelles SAV (pilotage des couts de garantie/réparation) et Logistique (pilotage des couts logistiques)
  => Sécurisation des projets B2B (contrats, revenus et coûts), Rationalisation des provisions de garantie (revue des méthodes et baisse des coûts). Optimisation des coûts logistiques (-10%)
  
  - Contrôle de Gestion Corporate :
  Pilotage des clôtures, budgets, forecasts, reportings groupe et interne, élaboration et production des KPI, préparation des conseils d'administration. Contrôle des dépenses et mise en œuvre des plans d'économie.
  => Réduction des délais de clôture (à J+1), mise en place de P&L au client, réduction des dépenses fixes de 30%.

• Sony - Directeur Supply Chain & Contrôle de Gestion

  Puteaux 1998 - 2004 Membre du Comité de Direction
  Management d'une équipe de 5 collaborateurs
  
  - Contrôle de Gestion et Supply Chain :
  Recrutement et développement du département contrôle de gestion, pilotage de la centralisation des stocks (fermeture des stocks locaux), création et organisation de la fonction Supply Chain.
  => Développement du support commercial (modélisation de nouveaux business, KPIs), mise en place des nouveaux flux d'approvisionnement (économie de 0.6M€), fusion des forecast achats et ventes (>95% de fiabilité), optimisation de la supply chain.
  
  - Gestion de projets
  Mise en place de SAP : administration commerciale, procurement, logistique, facturation, comptabilité et controlling (MM, SD, FI, CO). Support expert et développement de SAP, recrutement et encadrement d'un informaticien. Chef de projets européens : Business (pricing) et Finance (reporting).
  => Préparation, déploiement et développement de SAP. Harmonisation de la politique et des structures de pricing Européen. Implémentation d'un reporting financier européen harmonisé.
  

• Sony - Contrôleur de gestion

  Puteaux 1995 - 1998 Contrôle des dépenses, animation des processus budgétaires, suivi et analyse des ventes et résultats, définition et mise en place des procédures internes, gestion des primes, contrôle des stocks et inventaires physiques, support et développement des systèmes informatiques, KPIs et reportings.

Formations

• European Business School

  Paris 1990 - 1995

Réseau

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