Mondelēz International
- Contrôleur de Gestion Commercial AFH - Réseau Hors Domicile (AFH) Royaume-Uni / Stagiaire
CLAMART2014 - 2014- Partenaire Finance des équipes de ventes AFH : anayser mensuellement les volumes et le chiffre d'affaires par rapport aux prévisions
- Optimiser la politique commerciale : identifier les problèmes de marge selon les clients, modéliser les opportunités d'investissement commercial pour des nouveaux produits
- Contrôler les dépenses commerciales : évaluer les différents rabais et remises auprès des comptes clés nationaux, corriger les écarts de provisions des accords commerciaux
- Participer à la transition du rôle Finance AFH : soutenir les équipes ventes dans un nouveau projet d'accords commerciaux, tester de nouveaux outils afin d'aligner les processus de l'AFH et du Retail
Mondelēz International
- Contrôleur de Gestion Catégorie Café - Réseau Hors Domicile (AFH) France / Stagiaire
CLAMART2012 - 2013- Améliorer le reporting de l'AFH : tableaux de bord aux équipes opérationnelles et européennes, présenter mensuellement les résultats, analyser les écarts par rapport au budget
- Suivre les dépenses Marketing Retail & AFH : préparer l'atterrissage mensuel et annuel (contrôles budgétaires, analyses des provisions) pour chaque clôture
- Participer aux différentes étapes des phases budgétaires : échanger avec les opérationnels, valoriser les volumes et les mettre en place dans les systèmes
- Analyses à valeur ajoutée : construire les P&L dans le cadre du lancement de nouveaux produits, examen du portefeuille des marques Retail (Carte Noire, Jacques Vabre, Tassimo...), recommandations tarifaires
2011 - 2011- Analyser les provisions, les charges et les reprises sur provisions ; participer aux RUNs et à l’intégration comptable de la paie chaque mois
- Responsable de la comptabilisation et de la refacturation entre les différentes entités internationales de Kraft Foods (échanges téléphoniques et écrits en anglais) ; suivi du plan de restructuration T4G sur 3 ans ; prise en charge des coûts d’expatriés et des mesures sociales
- Analyser les comptes de paie au résultat et au bilan, contrôler la cohérence des centres de coûts (clôtures mensuelles et à la fin de l’année)
- Résolution de plusieurs litiges, portant sur 10 millions d’euros, auprès des acteurs du processus de paie : RH, Contrôle de gestion, European Business Services Center à Bratislava
