2016 - maintenantConseil aux entreprises.
- Stratégie et développement
- Organisation
- Lean Manufacturing
- Qualité
- Aide à la création et reprise d'entreprises
IMPRIMERIE BÉLANDRE
- Gérant
2012 - 2016Création et réalisation d'outils d'organisation et de communication
Milton Roy Europe
- Directeur Général
2000 - 2008J’ai développé l’activité de Milton Roy Europe de 14% par an durant les 7 dernières années. Le résultat brut a doublé durant les trois dernières années.
J’ai réorganisé complètement notre division agitation et nous sommes passés en 4 ans d’une situation fortement déficitaire à un résultat positif de 10%, tout en doublant l’activité.
J’ai participé à des acquisitions et j’ai été responsable de l’intégration dans notre groupe d’une nouvelle société
(30 M€).
J’ai mis en place une nouvelle organisation commercial européenne, ouvert un bureau commercial à Moscou pour couvrir l’Europe de l’Est et une entité à Dubaï pour le Moyen Orient. Ces organisations sont basées à la fois sur un développement par marchés et une couverture géographique qui permet d’améliorer le service au client. Nous avons développé notre activité de 14% par an dans un marché mature.
J’ai mis en place une nouvelle organisation commercial européenne, ouvert un bureau commercial à Moscou pour couvrir l’Europe de l’Est et une entité à Dubaï pour le Moyen Orient. Ces organisations sont basées à la fois sur un développement par marchés et une couverture géographique qui permet d’améliorer le service au client. Nous avons développé notre activité de 14% par an dans un marché mature.
Chez Milton Roy Europe, j’ai réorganisé nos usines en les focalisant sur leur “core business” et en utilisant la sous-traitance "low-cost" quand cela était possible, augmentant ainsi la valeur ajoutée produite.
Electrolux
- Responsable de Business unit
Senlis1992 - 1997Chez Electrolux Baking, j’ai redéfini la stratégie industrielle d’un groupe de 6 sociétés acquises dans les années 80, en spécialisant les sites par type de produits et en réorganisant les structures opérationnelles.
Directeur Industriel d’Electrolux Catering en France, j’ai regroupé 3 usines, améliorant l’efficacité et réduisant les coûts fixes de 50%.
