Olivier PETIT

En résumé

Entreprises

• Spie Batignolles Energie - Chef de projets principal

  Neuilly-sur-Seine Cedex 2012 - 2016 - Responsabilité opérationnelle et financière d'un portefeuille d'activités d'un chiffre d'affaires de 7 millions d'euros en 2015 et composé de 2 clients majeurs ;
  - Management d'une équipe de 50 personnes.
  - Suivi de la conception d'immeubles de bureaux, de bâtiments scolaires et de bâtiments culturels avec certifications environnementales
  - Pilotage et gestion de projets de construction de bâtiments neufs ou réhabilités en constituant, organisant, coordonnant, animant l'équipe projet suivant le cahier des charges défini par nos clients. Suivi contractuel , administratif et juridique
  - Réalisation des tâches opérationnelles et fonctionnelles (Facturation, chiffrage, recrutement, suivi et amélioration processus qualité - sécurité ...)
  - Participation à des groupes de travail afin d'améliorer le fonctionnement des processus de l'entreprise et la réalisation de nos projets.
  - Réalisation de présentations financières mensuelles et de points d'exploitation mensuels afin d'assurer la rentabilité des projets
  - Suivi commercial et après-vente de clients grands comptes afin de pérenniser l'activité et s'assurer de leur satisfaction

• Amaris - Consultant en stratégie et fusion

  Genève 2011 - 2011 Conseil en ingénierie et management dans le cadre du MBA:
  
  - Etude des marchés potentiels à l'international et création d'un outil pour étendre l'analyse à d'autres pays.
  - Audit interne de la société ; interviews du comité de direction et des directeurs de 10 filiales étrangères
  - Positionnement de la société sur le secteur et analyse de ses atouts.
  - Création d'un guide de fusion-acquisition (méthodes de valorisation, montage juridique,
  modules de formation, mécanismes de financement, application à une entreprise cible...).
  - Formulation de recommandations stratégiques incluant des stratégies de financement d'acquisitions.

• SPIE - Chef de projets & Business developer

  Cergy 2008 - 2010 - Responsabilité opérationnelle et financière d'un portefeuille d'activités d'un chiffre d'affaires de 3,5 millions d'euros en 2010 et composé de 30 clients ;
  - Management d'une équipe de 35 personnes. ;
  - Prospection de nouveaux clients avec un taux de réussite de 75% et suivi des clients jusqu'à l'aboutissement des opérations
  - Développement et négociation commerciale de 2 millions d'euros de nouvelles ventes B2B en 2 ans (SNCF, Westinghouse Nucléaire, marchés publics d'Île de France et Besix)
  - Gestion de projet dans le domaine tertiaire, analyses de problèmes, identification et formulation de solutions et rencontres hebdomadaires avec les clients, sous-traitants et fabricants.
  - Réalisation des tâches opérationnelles et fonctionnelles (Facturation, chiffrage, recrutement, suivi et amélioration processus qualité - sécurité ...)
  - Etablissement des prévisions de chiffres d'affaires, production, marge, état des besoins en fond de roulement. Développement et présentation d'un plan d'action biannuel aux actionnaires.
  - Formation de jeunes ingénieurs

• EIFFAGE ENERGIE - Chargé d'affaires puis Chef de projets & Business developer

  Vélizy-Villacoublay 2003 - 2008 - Responsabilité opérationnelle et financière d'un portefeuille d'activités d'un chiffre d'affaires de 2 millions d'euros en 2008 et composé de 90 clients
  - Management d'une équipe de 20 personnes ;
  - Prospection de nouveaux clients avec un taux de réussite de 50% , établissement d'offres commerciales et suivi des clients jusqu'à l'aboutissement des opérations
  - Développement et négociation de 2 millions d'euros de nouvelles ventes B2B en 5 ans (Gecina, château de Versailles, marchés publics d'Île de France, Total, Kaufman and Broad, Baxter...)
  - Détermination des procédés techniques, des méthodes d'organisation et de coût pour la réalisation des futures opérations de construction
  - Gestion de projets dans le domaine tertiaire, analyses de problèmes, identification et
  formulation de solutions ;
  - Réalisation des tâches opérationnelles et fonctionnelles (Facturation, chiffrage, recrutement, suivi et amélioration processus qualité - sécurité ...)
  - Etablissement des prévisions de chiffres d'affaires, production, marge, besoins en fond
  de roulement ;
  - Planification des besoins semainiers en ressource humaines et automobiles et coordination des études techniques de réalisation de projets
  

Formations

• EM LYON Business School (Lyon)

  Lyon 2010 - 2011 International MBA
  
  - Spécialisation en Finance et Stratégie
  - Échange avec l'école de commerce Cheung Kong business School de Pékin, Chine (3 mois)

• Ecole D'Ingénieurs ESME Sudria

  Paris 2000 - 2005 diplôme d'ingénieur généraliste
  
  - Obtention d'un diplôme d'ingénieur généraliste
  - Spécialisation en Business Development et Management de Projet

Réseau

• Arnold FERLIN

• François GAUTIER

• Jean Baptiste SIGNE

• Jean François DUCHAINE

• Laurent DRUO

• Marie CHAUSSARD

• Michel MEAR

• Nicolas BOUSCAUD

• Nicolas DAVID

• Ulrich JULIEN