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Olivier ROQUES

PARIS

En résumé

Bâtiment et Travaux Publics
Marché privé /public – Forfait/Bordereau/Contrat cadre – SEP
Chantier d’une granulométrie de 1K€ à 40 000K€

Mes compétences :
BTP
Contrôle de gestion
Comptabilité
Business Intelligence
Logiciel CRM
Microsoft Excel
Cartesis Magnitude
Navision - Navibat

Entreprises

  • Demathieu Bard - Contrôleur de gestion multi-agences

    2016 - maintenant

  • GCC - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Les Mureaux 2013 - 2016 > Contrôle de Gestion Agence TPIN (60 personnes, 35/40 millions d’euros, Bâtiment)

    - Chargé de la gestion financière et de la clôture de l’agence
    - Réalisation du contrôle budgétaire des chantiers en propre/en SEP et des frais généraux
    - Elaboration du Budget annuel, des actualisations trimestrielles et du business Plan à 3 ans
    - Animation et management du service comptable de l’agence et d'une assistante travaux
    - Collaboration étroite avec le contrôle de gestion des entreprises partenaires pour les SEP gérées et non gérées
    - Gestion des contrats

    > Développement des outils du contrôle de gestion

    - Refonte de l’outil de gestion chantier et mise en place d’indicateurs
    - Développement d’indicateurs pour communiquer sur l’agence et d’outils d’aide à la gestion pour les travaux

    > Missions transverses
    - Simplifier, communiquer et accompagner l’encadrement travaux, dans les nouveaux process du Groupe
    - Participation au groupe de travail pour la certification de l’agence en ISO9001

  • Sogetrel - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2013 Contrôleur de Gestion Opérationnel, Direction Régionale Ile de France, SOGETREL (4ans) 

    > Contrôle de Gestion IDF (4 agences, 230 personnes, 30 millions d’euros, BTP)

    • Chargé de la Gestion financière et des clôtures des agences Ile de France (Production, Marge et Rentabilité)
    • Réalisation du contrôle budgétaire mensuel et annuel avec analyse des écarts
    • Optimise les rentabilités des chantiers et anime les plans d’actions
    • Elaboration du Budget annuel, des actualisations trimestrielles et du Business Plan sur 3 ans
    • Audit et Evaluation des coûts par projets
    • Interlocuteur privilégié des opérationnels dans le cadre de l’élaboration des budgets et des actualisations
    • Collaboration étroite avec les services comptables (fournisseurs, clients) afin d’assurer la vérification des données
    • Accompagnement des opérationels dans l’élaboration de tableaux de bords et de KPIs au bon pilotage des activités
    • Suivi et analyse des budgets frais généraux des agences
    • Adapter et organiser le contrôle de gestion IDF en fonction des évolutions d’organisations du Groupe
    • Accompagnement et conduite du changement

    > Développement des outils du contrôle de gestion

    • Interlocuteur référent dans la mise en place de la business Intelligence (BI) au sein du contrôle de gestion
    • Chargé de l’industrialisation et de l’automatisation des outils d’aide à la décision : Tableaux de bords, Indicateur de performance (KPIs), Rédaction des Flashs et identification des Best Practices à l’échelle nationale

    > Missions transverses

    • Développement et mise en place du contrôle de gestion commerciale au niveau Groupe
    • Encadrement et formation des opérationnels et assistantes à l’outil Excel et à la Business Intelligence
    • Chargé des reportings des comptes nationaux du Groupe
    • Management d’une assistante de gestion

  • Sanofi-Aventis - Contrôleur de Gestion Projet

    Paris 2009 - 2009 Contrôleur de Gestion Projet, Sanofi-Aventis, division R&D (Stage de 6 mois)

    • Chargé de gestion de projets dans le cadre des activités de valorisation, de reportings et de budgets (5 milliards d’euros)
    • Evaluation et standardisation des coûts à long terme de trois projets R&D
    • Optimisation et automatisation des fichiers de reportings à l’aide de l’outil Business Object (BEX)

  • Thales Aerospace Division UK - Chargé de Reporting

    2007 - 2008 Chargé de Reporting, THALES AEROSPACE DIVISION, Année de césure à Londres (1 an)

    • Réalisation et analyse du flash mensuel sur les postes de prises de commandes, chiffre d’affaires et de trésorerie
    • Préparation de la revue financière mensuelle pour le comité de direction 
    • Mise en place de tableaux de bord à partir des extractions du logiciel Cartesis Finance 

  • Nai Evolis - Assistant Direction Financière et Auditeur Interne

    2006 - 2007 Assistant Direction Financière, NAI Evolis, Levallois-Perret, 2 mois:

    • Création et aide à la mise en place du Budget 2007 et suivi budgétaire
    • Analyse des coûts sur les gros centres de dépenses.

    Mission Audit Consulting (projet école) à NAI Evolis, 4 mois:

    • Mise en place d’un outil d’information financier centralisé (Trésorerie)
    • Audit financier des dépenses du personnel

  • Thales Security Asia, Singapore - Assistant Direction Financière

    2006 - 2006 Assistant Direction Financière, THALES SECURITY ASIA, Singapour (Stage de 3 mois)

    • Participation aux revues d’affaires et aux remontées mensuelles du reporting groupe 
    • Implantation du Netting au sein de la filiale asiatique afin d’optimiser la connexion des flux financiers entre les fournisseurs du groupe

  • Thales Air Defence - Assistant Trésorerie

    Courbevoie 2005 - 2005 Assistant Trésorerie, THALES AIR DEFENCE (Stage de 2 mois)

    • Réalisation de rapprochements bancaires
    • Contrôle des échelles d’intérêts et de frais bancaires
    • Réalisation du Cash pooling journalier

Formations

Réseau

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