Olivier ROQUES

En résumé

Entreprises

• Demathieu Bard - Contrôleur de gestion multi-agences

  2016 - maintenant

• GCC - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Les Mureaux 2013 - 2016 > Contrôle de Gestion Agence TPIN (60 personnes, 35/40 millions d’euros, Bâtiment)
  
  - Chargé de la gestion financière et de la clôture de l’agence
  - Réalisation du contrôle budgétaire des chantiers en propre/en SEP et des frais généraux
  - Elaboration du Budget annuel, des actualisations trimestrielles et du business Plan à 3 ans
  - Animation et management du service comptable de l’agence et d'une assistante travaux
  - Collaboration étroite avec le contrôle de gestion des entreprises partenaires pour les SEP gérées et non gérées
  - Gestion des contrats
  
  > Développement des outils du contrôle de gestion
  
  - Refonte de l’outil de gestion chantier et mise en place d’indicateurs
  - Développement d’indicateurs pour communiquer sur l’agence et d’outils d’aide à la gestion pour les travaux
  
  > Missions transverses
  - Simplifier, communiquer et accompagner l’encadrement travaux, dans les nouveaux process du Groupe
  - Participation au groupe de travail pour la certification de l’agence en ISO9001

• Sogetrel - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Issy-les-Moulineaux 2009 - 2013 Contrôleur de Gestion Opérationnel, Direction Régionale Ile de France, SOGETREL (4ans) 
  
  > Contrôle de Gestion IDF (4 agences, 230 personnes, 30 millions d’euros, BTP)
  
  • Chargé de la Gestion financière et des clôtures des agences Ile de France (Production, Marge et Rentabilité)
  • Réalisation du contrôle budgétaire mensuel et annuel avec analyse des écarts
  • Optimise les rentabilités des chantiers et anime les plans d’actions
  • Elaboration du Budget annuel, des actualisations trimestrielles et du Business Plan sur 3 ans
  • Audit et Evaluation des coûts par projets
  • Interlocuteur privilégié des opérationnels dans le cadre de l’élaboration des budgets et des actualisations
  • Collaboration étroite avec les services comptables (fournisseurs, clients) afin d’assurer la vérification des données
  • Accompagnement des opérationels dans l’élaboration de tableaux de bords et de KPIs au bon pilotage des activités
  • Suivi et analyse des budgets frais généraux des agences
  • Adapter et organiser le contrôle de gestion IDF en fonction des évolutions d’organisations du Groupe
  • Accompagnement et conduite du changement
  
  > Développement des outils du contrôle de gestion
  
  • Interlocuteur référent dans la mise en place de la business Intelligence (BI) au sein du contrôle de gestion
  • Chargé de l’industrialisation et de l’automatisation des outils d’aide à la décision : Tableaux de bords, Indicateur de performance (KPIs), Rédaction des Flashs et identification des Best Practices à l’échelle nationale
  
  > Missions transverses
  
  • Développement et mise en place du contrôle de gestion commerciale au niveau Groupe
  • Encadrement et formation des opérationnels et assistantes à l’outil Excel et à la Business Intelligence
  • Chargé des reportings des comptes nationaux du Groupe
  • Management d’une assistante de gestion

• Sanofi-Aventis - Contrôleur de Gestion Projet

  Paris 2009 - 2009 Contrôleur de Gestion Projet, Sanofi-Aventis, division R&D (Stage de 6 mois)
  
  • Chargé de gestion de projets dans le cadre des activités de valorisation, de reportings et de budgets (5 milliards d’euros)
  • Evaluation et standardisation des coûts à long terme de trois projets R&D
  • Optimisation et automatisation des fichiers de reportings à l’aide de l’outil Business Object (BEX)

• Thales Aerospace Division UK - Chargé de Reporting

  2007 - 2008 Chargé de Reporting, THALES AEROSPACE DIVISION, Année de césure à Londres (1 an)
  
  • Réalisation et analyse du flash mensuel sur les postes de prises de commandes, chiffre d’affaires et de trésorerie
  • Préparation de la revue financière mensuelle pour le comité de direction 
  • Mise en place de tableaux de bord à partir des extractions du logiciel Cartesis Finance 

• Nai Evolis - Assistant Direction Financière et Auditeur Interne

  2006 - 2007 Assistant Direction Financière, NAI Evolis, Levallois-Perret, 2 mois:
  
  • Création et aide à la mise en place du Budget 2007 et suivi budgétaire
  • Analyse des coûts sur les gros centres de dépenses.
  
  Mission Audit Consulting (projet école) à NAI Evolis, 4 mois:
  
  • Mise en place d’un outil d’information financier centralisé (Trésorerie)
  • Audit financier des dépenses du personnel

• Thales Security Asia, Singapore - Assistant Direction Financière

  2006 - 2006 Assistant Direction Financière, THALES SECURITY ASIA, Singapour (Stage de 3 mois)
  
  • Participation aux revues d’affaires et aux remontées mensuelles du reporting groupe 
  • Implantation du Netting au sein de la filiale asiatique afin d’optimiser la connexion des flux financiers entre les fournisseurs du groupe

• Thales Air Defence - Assistant Trésorerie

  Courbevoie 2005 - 2005 Assistant Trésorerie, THALES AIR DEFENCE (Stage de 2 mois)
  
  • Réalisation de rapprochements bancaires
  • Contrôle des échelles d’intérêts et de frais bancaires
  • Réalisation du Cash pooling journalier

Formations

• INSEEC

  Paris 2005 - 2009 Master 2: Audit - Contrôle de gestion
  
  Année de césure à Londres

• Université Paris 11 Paris Sud

  Sceaux 2003 - 2005 Finance - Contrôle de gestion

Réseau

• Benoît GAUTIER

• Chris VON MARTIAL

• Elliot RADFORD-WEISS

• Emilie LEGRAND

• Jessica DUDOGNON

• Julie PHILIPPE

• Olivia ROMERO

• Pierre ROQUES

• Thibault VERDON

• Vincent TERENTI