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Olivier SEYEUX

Les Ponts-de-Cé

En résumé

Mes compétences :
Rationalisation industrielle
Developpement commercial
lean manufacturing

Entreprises

  • OSE - Dirigeant

    Les Ponts-de-Cé 2009 - maintenant SECTEUR D'ACTIVITE : Ingénierie industrielle / Machines spéciales
    EFFECTIF : 70 personnes
    CA : 12 M€
    MARCHE : automobile, médical, électronique – Clientèle internationale

  • INOX OUEST - Direction de site

    2006 - 2009 SECTEUR D'ACTIVITE : Chaudronnerie / tôlerie / usinage
    EFFECTIF EN CHARGE : 60 personnes
    CA : 6 M€
    MARCHE : nucléaire, chimie, pharmacie – Clientèle internationale

    MISSIONS :
    - mise en place d’un outil de gestion intégré (GPAO),
    - mise en place des indicateurs et chantiers d’amélioration continue,
    - refonte de l’organisation « artisanale » vers une organisation industrielle,
    - déploiement de méthodologie de gestion par projet,
    - établissement et déploiement de la stratégie commerciale par domaines d’activité stratégiques
    - définition du programme de refonte de l’outil industriel et investissements,
    - relocalisation du site.

  • CMI ENTREPRISE - Direction des opérations

    2002 - 2006 SECTEUR D'ACTIVITE : Chaudronnerie / tôlerie / tuyauterie
    EFFECTIF EN CHARGE : 100 personnes
    CA : 12 M€
    MARCHE : pétrochimie, chimie, pharmacie – Clientèle internationale

    MISSIONS :
    - mise en place d’un outil de gestion intégré (GPAO),
    - mise en place de la politique achat et du suivi des fournisseurs,
    - mise en place de la certification ISO 9000 V2000,
    - démarrage d’un atelier externalisé en Pologne,
    - mise en place et pilotage de la structure gestion de projets
    - pilotage de l'activité industrielle (BE, achats, production, chantier)

  • MITSUBISHI ELECTRIC TELECOM EUROPE - Chef de projet industriel

    2000 - 2002

Formations

Réseau

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