Menu

Olivier SILLARD

MARSEILLE

En résumé

"La vie, jusqu'au bout."
Accueil des plus fragiles et des plus faibles, selon la charte de l'Association de l'Oeuvre du Calvaire :
- Soins palliatifs
- Maison d'Accueil Specialisée pour polyhandicapés
- Unité d'accueil pour personnes en Etat Végétatif Persistant

Mes compétences :
Manager
Santé

Entreprises

  • Cliniques Bouchard et Wulfran Puget - Directeur Adjoint

    2012 - 2014 Direction de l'exploitation de 2 établissements MCO

  • Hôpital Privé La Louvière - Directeur des Opérations

    2012 - 2012 Établissement MCO de 350 lits et places, 50 M€ de CA, 500 ETP

  • Clinique du Parc - Maternité de Villeneuve d'Ascq - Directeur des Opérations

    2011 - 2012 Direction de l'exploitation d'une clinique médico-chirurgicale (Clinique du Parc à Croix - 59) et d'une maternité (Maternité de Villeneuve d'Ascq). 225 lits et places. Préparation du regroupement pour former l'Hôpital Privé de Villeneuve d'Ascq. Ouverture juin 2012.

  • Hôpital Privé d'Antony - Attaché de Direction

    2009 - 2011 * Chargé de missions au bloc opératoire: optimisation de la planification des vacations et de la programation opératoires. Accompagnement du changement.
    * Logistique:
    - Gestion des relations fournisseurs et des sous-traitants (Budget 4M€),
    - Réingénierie des process internes de commandes.

  • Armée de Terre - Directeur régional adjoint, Prévention contre l'incendie

    2007 - 2008 Conduite d’études et de projets transversaux en sécurité incendie, réalisation d'audits

  • Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris - Commandant de compagnie incendie

    2003 - 2007 - Direction d’une unité regroupant 2 centres de secours : 6 arrondissements, 15 000 interventions /an.
    - Coordination des opérations et des différents intervenants (Commissaires de Police, directeurs d’établissements, etc.).
    - Analyse de l’évolution des risques sectoriels et de l’adéquation de la couverture opérationnelle.
    - Collaboration avec les institutionnels et les chefs d’entreprise du secteur.
    - Gestion administrative et encadrement d’équipes pluridisciplinaires :
    * Elaboration et suivi d’un plan d’action, mise en place d’un tableau de bord et de mesures correctives, optimisation des moyens organisationnels, humains et techniques.
    * Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, gestion des relations sociales.
    * Gestion d’un budget de fonctionnement, recherche de crédits, organisation de travaux d’amélioration dans les 2 structures.

  • 8e Régiment d'Artillerie (armée de Terre) - Manager opérationnel

    2000 - 2003 - Responsabilité d’une unité opérationnelle : définition et conduite des programmes d’instruction, suivi logistique.
    - Encadrement d’équipes : orientation, évaluation et formation continue des collaborateurs.
    - Mission de 4 mois (maintien de la paix) en environnement multinational (Balkans).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :