Olivier THOUARD

En résumé

Entreprises

• Centre de la Tour de Gassies - Directeur adjoint

  2005 - maintenant Direction
  - Directeur par intérim (2014/2015) : gestion opérationnelle, création d’un centre de consultations, mise en place d’une programmation optimisée des activités du patient et d’une équipe mobile
  - Direction de l’établissement en l’absence du Directeur (2005-2017)
  
  Missions régionales
  - Directeur par interim (6 mois – 2017) IME ITEP SESSAD Bayot Sarrazi : coordination avec Education Nationale, gestion opérationnelle, construction nouvelle gouvernance
  - Directeur par intérim (6 mois – 2016) IEM SESSAD MAS d’Herauritz : analyse stratégique prospective sur le positionnement de l’établissement, coordination de l’encadrement, préparation de la rentrée scolaire
  - Direction déléguée sur une USLD (70 salariés, 80 lits, 4.7 M€) (2005 – 2015) : management de la direction du site, élaboration et suivi du projet d’établissement, conduite d’un projet de cession
  
  Ressources Humaines
  - Responsable et pilotage de l’ensemble de la fonction RH : 500 salariés sur 2 sites, responsable d’un budget annuel de 27 M€
  - Elaboration de la stratégie RH axée sur la valorisation des compétences
  - Intégration de la dimension RH dans les nouvelles activités
  - Conseils aux managers opérationnels
  - Pilotage d’un plan d’économies pour maintenir l’équilibre financier de l’établissement sur 5 ans : organisations-cibles (baisse de 15% des effectifs), accompagnement des changements d’organisations, maintien du climat social
  - Développement de la GPEC en plusieurs étapes : démarche nationale, harmonisation, plan de formation s’appuyant notamment sur les ressources internes
  - Développement de projets innovants en santé et sécurité au travail : prévention des TMS, Document Unique spécial risques psychosociaux
  - Management de l’équipe RH (5 personnes)
  

• Centre d'Herauritz - Directeur & adjoint

  2000 - 2004 - Création de la fonction RH : 100 salariés, responsable d’un budget de 3 M€
  - Restructuration de l’organisation orientée sur la gestion des compétences
  - Mise en conformité de l’administration du personnel avec la législation
  - Gestion de la paie et mise en place du logiciel de Gestion des Temps
  - Redressement du dialogue social dans un contexte difficile : DP, CHSCT, négociation accord RTT
  - Management des risques professionnels : Document Unique
  

• Elf - Ingénieur RH et Systèmes d'information

  1998 - 1999 - Mise en place d'un outil informatique décisionnel (Business Objects)

• ACCES - Chargé de Mission Emploi

  NICE 1994 - 1998 - Aide au repositionnement et reclassement professionnels de personnes en difficultés

• Poste d'Expansion Economique - Assistant Commercial Export

  1992 - 1994

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan maintenant

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1991 - 1992 DEA Développement des Ressources Humaines
  
  Développement des Ressources Humaines au CNAM et à HEC

• NEOMA Business School ( Rouen Business School - RBS)

  Rouen 1988 - 1991 Diplôme NEOMA

Réseau

• Jean Claude PRADELS

• Jean Michel PEREZ

• Martine ALCORTA

• Nabet BRIGITTE

• Olivier THOUARD

• Vincent THOUARD