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DCF - GROUPE CASINO
- Responsable Analyse Performance
Saint-Étienne
2017 - maintenant
Responsable du pôle "Analyse et Performance" au sein de la Direction "Gestion Commerciale Activités Non Alimentaires", en charge (avec une équipe de 2 personnes)
- des analyses des activités Non Alimentaires des enseignes Géant Casino, Casino Supermarchés et Hyper Casino : reporting, notes de performance.
- de la coordination des sujets transverses aux différentes directions non alimentaires (Direction des Ventes Loisirs et Culturel, Directions Achats/Ventes des Catégories "Maison", "Confection" et "Textile Permanent", Direction des Partenariats Cdiscount) :
* pilotage des budgets achats catégories Textile (dimensionnement "open to buy").
* coordination des validations des prix de ventes avec la direction Pricing du groupe.
* chiffrage des montants à déclarer aux différents organismes éco-contributeurs.
* montage d'opérations d'écoulement (accélération des ventes de collections saisonnières, soldes)
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DCF - GROUPE CASINO
- Gestionnaire Produits
Saint-Étienne
2013 - 2017
Au sein de la Direction Commerciale et Marketing de Distribution Casino France, support des managers Ventes
- d'avril 2013 à juin 2016 pour le département Loisirs Saisonniers (jardin, sport, bagages, maroquinerie scolaire, jouets et jeux vidéo) de l'enseigne Géant Casino : analyse performance commerciale (CA, marges et stocks), mise à disposition d'outils de pilotage de l'activité (mesures performance des assortiments permanents, engagements collections saisonnières, détentions magasins …), proposition de plans d'action d'écoulement des saisonniers et stocks obsolètes.
- de juillet 2016 à décembre 2017 pour les périmètres produits "Loisirs Jardin et sport" et "Technique-Multimédia" (PEM-GEM, TV, informatique et téléphonie) des enseignes Géant Casino, Supermarchés Casino et Hyper Casino.
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EMC - GROUPE CASINO
- Contrôleur de gestion
Saint-Étienne
2007 - 2013
- entre novembre 2007 et novembre 2008, participation à la création du service contrôle de gestion Non Alimentaire dans le cadre du transfert de responsabilité achats/ventes pour l'enseigne Géant à la centrale d'achat EMC.
- entre décembre 2008 et mars 2013, en charge du contrôle de gestion de la direction des catégories Textile pour l'enseigne Géant Casino (confection, permanent, puériculture et boutique or).
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SODICAMB - MOUVEMENT E. LECLERC
- Contrôleur de gestion - création de poste
Ivry-sur-Seine
2001 - 2007
Société de distribution exploitant un Hypermarché de 7.500 m² sous
enseigne E. Leclerc et boutiques spécialisées Culturel & Multimédia, Sport, Meuble-Déco, Jeannerie, Parapharmacie, Cafétéria et Station Service
Missions :
- Contrôle et cadrage des différents systèmes d'information.
- Suivis périodiques indicateurs activité (écarts sur historique et sur objectifs) : indicateurs quotidiens (CA, Fréquentation, Panier moyen), hebdomadaires (marges théoriques, démarque identifiée, remises sur vente) et mensuels (rendements, ratios de stock).
- Participation aux clôtures comptables semestrielles (Inventaires, Provisions, Résultat analytique selon normes groupe), Elaboration des budgets et objectifs commerciaux.
- Contrôle mise en paiement factures livraisons hors entrepôts (5 comptables)
- Suivi administratif et comptable des prestations de service facturées aux fournisseurs (Coopération commerciale, Services distincts) : signature des contrats locaux, facturation, justificatifs et déclarations légales.
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EMC2 (Coopérative Agricole)
- Contrôleur de gestion
2000 - 2001
Groupe coopératif E.MC2 multi-activités : collecte et valorisation de céréales, activité négoce à destination des adhérents (phytosanitaires ...), concession et atelier de machinisme agricole, unité de production de semences, activité distribution fuel, distribution grand public (enseigne Gamm Vert)
Missions :
- Mise en place et Suivis de Tableaux de Bord par activité et Résultats Flash mensuels
- Clôtures annuelles, situations intermédiaires et Budgets.
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SA SEB
- Contrôleur de gestion
1997 - 2000
Contrôle de gestion des ventes
Missions :
- Participation aux arrêtés comptables mensuels.
- Reporting, analyse structure des Ventes, études ponctuelles.
- Tableau de Bord Commercial France / Export, Logistique (Aspects Gestion).
- Prévisions et Reprévisions (Budget, Plan à 2 ans, 5+7, 8+4).
- Evaluation des dossiers investissement lancement nouveaux produits après deux ans.
- Participation à la Mise en place de SAP (modules COPA, SD et FI) et d'un Datawarehouse (Statistiques commerciales / Contrôle de Gestion des Ventes / Compte de Résultat) sous requêteur Business Object.
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Ministère Coopération et de l' Action Culturelle
- Assistant informatique
1995 - 1996
Coopérant du service national.
Mission de coopération de N'Djaména (Tchad)
