Menu

Olivier VOHNOUT

AVON

En résumé

DÉVELOPPEMENT DES PMI INNOVANTES OU HIGH TECH A L'INTERNATIONAL
PILOTAGE ADMINISTRATIF ET FINANCIER / COORDINATION RH ET SI

Tout d’abord, créateur d’entreprise puis proche collaborateur de deux dirigeants successifs pendant 11 ans, au sein d’une PMI innovante du secteur de l’électronique, j’ai développé mon expertise pour
le management de la croissance des PME innovantes,
le développement à l’International de PME-PMI
le pilotage Administratif et Financier,
la coordination RH et SI.

Entreprises

  • LH AVIATION - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2019

  • ANALOG WAY - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2010 Mission: Initier, coordonner et suivre les actions dans le cadre de la stratégie de croissance élaborée avec le président. Guider les différentes fonctions opérationnelles dans l’accomplissement de leurs objectifs. Assurer la DAF du groupe.

    - Conduire la stratégie de renforcement du caractère innovant de l’entreprise (effectifs R&D / lancement de produits).
    - Consolider des informations financières (France, USA, Asie), établir les budgets prévisionnels, gérer la trésorerie.
    - Valider les engagements contractuels, organiser le secrétariat général, gérer les programmes de recherche (CIR…).
    - Manager le changement et les projets de développement de manière transversale au sein du groupe.
    - Piloter un LMBO, administrer la holding, négocier les emprunts avec les banques, faire le lien avec les actionnaires.
    - Assurer la responsabilité (groupe) des clôtures comptables, de l’optimisation fiscale et des relations juridiques.

  • ANALOG WAY - Adjoint de Direction Générale

    1999 - 2004 Mission : Épauler le dirigeant dans le pilotage opérationnel de l’entreprise et mener les actions de croissance à l’export.

    - Élaborer la GRH, recruter les équipes (France / Étranger), motiver les commerciaux et établir les rémunérations.
    - Instaurer le contrôle de gestion et les tableaux de bord, mettre en place le reporting et analyser la rentabilité.
    - Démarrer des opérations aux États-Unis, créer une filiale à Singapour (recruter les équipes, soutenir l’activité).
    - Décharger le dirigeant de la gestion courante et reprendre les responsabilités administratives, financières et RH.

  • CATHY CARDEN PARIS - Fondateur / Directeur

    1995 - 1999 Contexte : Créer la structure de fabrication et de promotion en France, d’un distributeur de parfum américain, puis la diriger.

    - Diriger l’entreprise (13 personnes réparties sur deux sites).
    - Gérer la production de 5 lignes de produits représentant 35 références parfums et cosmétiques.
    - Piloter le Marketing, développer de nouveaux produits et les lancer lors de salons internationaux (DFS, Tax Free).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :