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Olivier VILLAIN

BORDES

En résumé

Après un parcours en audit et contrôle de gestion industriel (4 et 2 ans), j’ai participé au travers de trois fonctions pendant 12 années au développement de la filière foies gras du groupe Euralis. Les six premières années en tant que responsable du contrôle de gestion, m’ont permis d’animer le processus de planification stratégique jusqu’au budget annuel au sein du comité de direction et de mettre en place des systèmes d’information (SAP FiCo, ERP métiers). Pendant 5 ans, dans le cadre d’une fusion et de rachats successifs de sociétés, j’ai pris en charge les arrêtés mensuels, la production des comptes sociaux, la consolidation financière, la fonction reporting, le pilotage du cash et le contrôle interne du pôle Euralis Gastronomie. Début 2009, la fonction de Contrôleur Financier & Administratif m’a été confiée dans laquelle mes responsabilités managériales ont été étendues à l’encadrement du personnel administratif et du crédit manager ainsi que mon champs d’intervention (assurance, juridique).

Souhaitant donner une nouvelle impulsion à ma carrière, j'ai rejoins en début d'année le cabinet d'affaires Michel Simond de Pau-Biarritz couvrant les Pyrénées Atlantiques et les Hautes-Pyrénées. Initialement sur la transaction de fonds de commerce, le réseau MS (80 cabinets), racheté il y a 3 ans par la banque d'affaire du Groupe CIC, se positionne également comme le partenaire des entrepreneurs dans la transmission de leur entreprise. Nous proposons une offre de service global sur toutes les étapes du process : diagnostic économique et valorisation financière, recherche d'acquéreurs, présentation et visite de l'entreprise, négociations et montage financier, finalisation de la vente.

Mes compétences :
Gestion Financière
Pilotage
Transmission
Transmission d'entreprise
Valorisation
Valorisation financière

Entreprises

  • Cabinet Michel Simond Pau-Biarritz - Consultant Transmission Entreprise

    2010 - maintenant - Diagnostic économique et valorisation financière
    - recherche d'acquéreurs
    - Présentation et visite de l'entreprise
    - Négociations et montage financier
    - Finalisation de la vente
  • Euralis Gastronomie - Contrôleur Financier & Administratif

    LESCAR 2004 - 2010 Mission : Consolider l’organisation financière par le management et la maîtrise des flux financiers

    - Management de la structure CONSO/REPORTING (3 pers.) et du personnel administratif (3 pers.)
    - Cash Manager (animation du Comité Cash, pilotage du BFR) dont encadrement du Crédit Manager
    - Procédures de contrôle interne et membre du Comité de Contrôle interne Groupe depuis 3 ans
    - Responsable de la gestion des risques (cartographie et plans de prévention)
    - Gestionnaire Assurances (contamination produits déc07, tempête Klaus janv09)
    - Interlocuteur de la Direction juridique (gestion des contrats, contentieux, fusion)
  • Euralis Gastronomie - Responsable du Contrôle de Gestion

    LESCAR 1998 - 2003 Réalisations : Mise en place de la planification stratégique et d’outils de mesure de la performance

    - Management d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion
    - Planification et animation du processus budgétaire (PMT et budget annuel)
    - Production du reporting mensuel et présentation en Comité de Direction
    - Mesure et analyse des performances par responsabilité
    - Réalisations des reprévisions (estimés)
    - Mise en place de module FiCo de SAPR3 (démarrage au 1er sept2000)
  • Brossard France - Contrôleur de Gestion Industriel

    1995 - 1997 - Budget annuel et estimés mensuels en termes de plan de charge, de coûts de production et de charges fixes
    - Production du reporting mensuel et des tableaux de bord industriels
    - Validation des standards de production et suivi des écarts industriels
    - Justification des gains économiques sur les investissements de capacité et/ou de productivité
    - Lancement du 1er brownie (pack familial) sur le plan industriel
  • Arthur Andersen - Auditeur Financier Senior

    St. Charles 1991 - 1994 - Audit : Commissariat aux comptes et évaluation financière dans le cadre d’acquisitions
    - Recommandations d’organisation et conduite du changement
    - Diagnostic stratégique au travers d’études de profitabilité par business unit
    - Gestion de projet : suivi de dépenses R & D, redéfinition de tableaux de bord
  • Poste d'Expansion Economique - Attaché Sectoriel Agricole & I.A.A

    1990 - 1991 - Analyses sectorielles et études de marché
    - Organisation de missions de prospection
    - Aides à l’exportation de produits français

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