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DTP Mining , Challenger - 1, Avenue Eugène Freyssinet
- Chef de groupe travaux
2019 - maintenant
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DTP MINING/Tongon Gold Mine; Cote d'Ivoire
- Directeur de Production
2018 - 2019
• Prendre de manière proactive les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs de sécurité définis dans la politique de l'entreprise.
• Atteindre les objectifs de production conformément au plan strategique (BUP) ou de prévision de la mine en quantité et en qualité et participer activement à leur élaboration.
• Participer à la définition de la direction stratégique de la division DTP Mining de Bouygues Construction, afin de gérer la réalisation de ce travail afin que les objectifs de rentabilité et de chiffre d'affaires du plan d'unité d'exploitation minière (BUP) soient atteints et de garantir de nouveaux travaux lorsque cela est possible.
• Diriger, organiser et orienter les employés de la production afin de garantir des performances exceptionnelles en termes de performances des personnes, de résultats HSE & Q et de résultats commerciaux.
• Contribuer activement à un environnement de travail d'équipe positif à tout moment
• Avoir une bonne communication en tout temps avec le client et les partenaires
• Maintenir une relation efficace au sein de l'entreprise et avec le client
• Adhérez à toutes les politiques, procédures et processus HSE & Q de la réglementation, des clients et de l'entreprise.
• Identifier et mettre en œuvre de nouvelles politiques, procédures et processus, selon les besoins.
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African Mining Services
- Superintendant Production
2017 - 2018
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La Nigerienne d'Hygiene et Assainissement
- Directeur Technique
2017 - 2017
En relation directe avec la Direction Générale, chargé de superviser l'ensemble de l'activité technique de l'entreprise. Il s'agit de:
• Organiser et anime les activités de l'équipe de formateurs ou d'enseignants, proposer les conditions et les moyens d'amélioration des compétences des personnels
• Contribuer à la définition des domaines d'intervention et veiller à la réalisation des objectifs définis
• Gère les ressources et les moyens techniques. § Suit certaines missions de grande envergure ou soumises à des exigences particulièrement fortes
• Analyse les besoins fonctionnels des clients et de conçoit des offres de service pour y répondre au mieux
• Définir précisément les attentes en matière d'achats de pièces/sous-ensembles selon des critères de coût et de qualité.
• Réaliser ou faire réaliser les investissements nécessaires à l'amélioration des prestations de services
• Prendre en charge l'évaluation et la sélection des principaux fournisseurs de l'entreprise et prendre en charge le pilotage des achats dans leur globalité.
• Effectuer des points quotidiens avec les responsables (opérationnel, administratif) afin d'identifier les dysfonctionnements et valider l'atteinte des objectifs.
• Veiller à la coordination des actions entre les équipes et résoudre les problèmes humains et/ou matériels
• Veiller à la mise en œuvre et à la bonne application des règlements en matière de qualité et de sécurité dans l'entreprise.
• Prendre une part active aux activités de développement commercial de l'entreprise, notamment en rencontrant les clients et/ou prospects lors des phases d'avant-Prestations.
• Assurer le respect du cahier des charges (démarche qualité) par les fournisseurs ou partenaires.
• Participer à la définition de la stratégie d’expansion de l'entreprise à travers le développement du réseau client.
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Maison de l'entreprise / chambre de commerce et d'industrie
- Expert National
2016 - maintenant
Consultant:
- Mines et carrieres,
- Concassage des Granulats
- business plan
- Performance et amélioration continue
- Gestion des coûts
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GOUNKOTO GOLD Mine Project/DTP MINING
- SUPERINTENDANT Production
2015 - 2016
Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur de Production, mes taches consistent à :
* atteindre les objectifs de production en quantité (volume budget) et en qualité (teneur et salissage)
* respecter et faire respecter par mes équipes les procédures et consignes en matière de politique sécurité-environnement de l'entreprise
* assurer le respect des plans d'exploitations journaliers, hebdomadaire, mensuels.
* assurer l'interface entre la mécanique (n-2), la topographie, la geologie...
* controler les rapports fin poste et inspecter régulièrement le pit
* déterminer et rédiger les demandes de personnel
* participer au recrutement, à l'évaluation du personnel et à la sélection des différents chefs de postes et contremaîtres.
* controler le budget
* ameliorer la productivité des engins et réduction des coûts opératoires
* participer a l'élaboration du budget annuel
* participer à l'évaluation des risques des activités et organiser des sensibilisations des équipes.
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MORILA GOLD Mine Project / DTP MINING
- SUPERINTENDANT Forage & Dynamitage
2015 - 2015
Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur de Production, ma mission consistait:
* Développer, revoir et implémenter les bons pratiques avec un focus critique sur l’optimisation des tirs
* Gestion de toute l’activité du forage & Minage.
* Contrôle et gestion du budget opérationnel.
* Suivis des performances journalières et mensuel
* Gestion des stocks des consommable de forage.
* Conception et interprétation du plan de minage & connexion
* Optimisation des opérations du forage & minage dans le cadre de l’amélioration continue
* Assiste le Directeur de Production dans l’atteinte des objectifs de production
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Mine d'Or de Tongon/DTP MINING
- Chef de Departement Performance&Amélioration Continue
2014 - 2015
Ma principale mission a été , à partir de la stratégie de l'entreprise, du business plan, de définir et piloter le déploiement des projets d'amélioration continue en relation avec les responsables de services, sur l'ensemble des processus de la société.
A ce titre, j’avais en charge de :
- Observer et analyser les processus de tous les services (RH, Production, Maintenance,QSE) d'en établir un diagnostic et de définir des préconisations.
- Diagnostiquer la performance d'un processus de notre activité, en comparant la performance avec les données BUP.
- Amener les équipes terrain à mettre en avant leurs visions pratiques des axes permettant l'amélioration des performances (Déploiement).
- Mettre en œuvre les outils et méthodes de management de projet
- Organiser et animer un groupe de travail.
- Réaliser le reporting hebdo du plan d’action .
- Assurer une veille sur le taux d’avancement
- Analyser les coûts et définir les actions de progrès (suivis travaux Metworx)
- Animer des formations sur la communication interpersonnel et sur les méthodes d’optimisation avec les superviseurs des différents services. -Développer les outils d’amélioration continue tels que les Lean, TPM, 5S, management visuel de performance
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Mine d'Or de Tongon/DTP MINING
- SUPERINTENDANT Ingénierie de Production
2013 - 2014
Avec une équipe multidisciplinaire et multiculturelle, mon poste consiste à:
Superviser la reconciliation des données de production
Controle les coûts de production
Assurer la mise en place du systeme de gestion de donnée de production
Etablir et suivre les planings de la production en accord avec les besoins
Assurer et organiser les contrôles qualité au niveau du forage/minage
Assurer et etablir les plans de formation des agents de la production (formation interne et externe)
Controle de la bonne exécution des contrats et autres engagement
Suivi performance mine et optimisation des opérations minières
Participation à l'elaboration du budget
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Areva/COMINAK
- Ingénieur d'Etudes Minière; Responsable Aérage/Remblayage
2010 - 2013
- Responsable aérage/remblayage
- Elaboration et suivi des projets miniers
- Conduite d’études minières
- Participation à la planification minière
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China National Petroleum Coorporation (CNPC)
- Assistant Oil Drilling Engineer
2009 - 2009
- Suivis des travaux de construction des sites des puits pétroliers
- Gestion des matériels de forage pétrolier (Ciment, Taillants, Tubage,
Tiges…)
- Suivis de la réalisation des forages d’eau
- Reporting mensuel
- Gestion interface avec les entreprises sous-traitantes
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AREVA/SOMAIR
- Resp. PRODUCTION
2007 - 2009
- Management d’une équipe de 7 agents de maîtrise et 184 ouvriers
- Coordination de l’activité minière dans les trois fosses
- Gestion de l’interface avec l’usine -Géologie- Maintenance Engin
- Acteur du Système de Management Intègre OHSAS18001
- Responsable des objectives sécurités, santé, Qualité et Environnement
- Atteinte des objectifs de production et de la productivité
- Analyse des PLM,VIMS des engins de production
- Administrateur et responsable de l’application PCC4 ACTIV Logimine
- Optimisation de l’utilisation des engins (CAT ;Komatsu)
- Suivis budget et analyse des coûts de production
- Reporting mensuel/tableau de bord mine
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ECOLE DES MINES DE L'AIR AGADEZ
- Formateur
2004 - 2007
Former les élevés agents de maîtrise en:
- Ordonnancement
- management des équipes
- Comptabilité analytique
- Leadership
- Méthode de travail (MDT)
