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P.j. GARNIER

SAINT-CLOUD

En résumé

J'ai commencé mon parcours en tant que responsable d'affaires chargé de la conception, de la mise en place et du démarrage des ateliers mécaniques. Cela m'a permis d'asseoir mes connaissances acquises en école d'ingénieur et développer mon expérience dans le domaine de la gestion de Projet.
Attiré par l'économie et la finance, j'ai voulu intégrer cette dominante dans le cadre de mon activité professionnelle.

Avec une formation complémentaire CEDEP - INSEAD, je me suis orienté vers le contrôle des investissements, puis la Direction de Projet véhicules et les Achats.

Enfin, avec une formation en management avec l'Essec, je développe dans le cadre de mon dernier poste, mes compétences dans ce domaine.

Mes compétences :
Gestion de Projet
Management
Contrôle de gestion
Études rentabilité economique
Compta conso/sociale/analytique

Entreprises

  • RENAULT-Alliance Production Engineering Direction - Directeur du contrôle de gestion de l'ingénierie process du groupe

    2013 - maintenant Mise en place de l'organisation/outils/reporting
    :
    .Contrôle de gestion opérationnel matriciel projet/métier monde,
    .Consolidation & systèmes de gestion,
    .Procédures/organisation/audit
    18 personnes
    400 me de dépenses d'ingénierie
    850 me d'investissements
    convergence avec Nissan

  • RENAULT- Direction des ingenieries - Directeur de la Synthèse de l'Organisation et des Systèmes de Gestion des Ingénieries

    2012 - maintenant Management des équipes en charges :
    - de la consolidation et de la synthèse des dépenses Recherche et Développement du Groupe Renault,
    - de la synthèse et du pilotage des investissements études et développement,
    - des procédures de gestion des ingénieries,
    - de la maîtrise d'ouvrage des systèmes de gestion des ingénieries
    - du contrôle de gestion par nature de dépenses.

    équipe de 21 personnes.
    Consolidations : 41 sociétés, 91 centres de responsabilités

  • RENAULT-Direction des Ingenieries - Chef de Service du Contrôle de Gestion par Nature de Dépenses

    2010 - 2012 Chef de service du Contrôle de Gestion des dépenses par nature (frais de personnel, frais de missions, sous-traitance, couts informatiques, couts des locaux, impots et taxes, moyens d'essais, prototypes,....) au sein du Contrôle de Gestions des Ingénieries :
    Structuration de la relation avec les directions supports : .Ressources humaines,
    .Informatiques,
    .Immobilier et services à l'entreprise,
    .Achats
    .Fabrications
    Afin de mettre en place les plans d'actions d'optimisations transversales.

  • Usine de RENAULT DOUAI - Responsable des Services Financiers

    2007 - 2010 Missions : Responsable des fonctions Comptabilité-Contrôle de Gestion et achats de l'usine de Douai

    Encadrement de 35 personnes

    Réalisations :
    - Pilotage du budget d'exploitation et d'investissements de l'usine : 350 ME; 5000 personnes
    - Mutualisation d'organisations

  • RENAULT-NISSAN Purchasing Organisation - Contrôleur de Gestion des achats mécaniques

    2003 - 2007 Missions :
    -Assurer le contrôle de gestion et l'animation de la performance des achats mécaniques de 2 Directions :
    .4,7 GE/an d'achats pièces et 100 ME/an d'investissements
    .129 personnes
    .Encadrement de 3 personnes

    Mission tranversale : Pilote de la convergence Renault-Nissan sur les indicateurs de performance Achat.


    Réalisations :
    .Mise en place et animation des séminaires économiques mensuelles
    .Assurer la convergence sur les indicateurs de performance achat entre Renault et Nissan. Préparation des dossiers pour le Comité Executif du Groupe Renault et l'Alliance Board Meeting Renault-Nissan
    .Etablissement de la procédure d'achat pour les décisions économiques de sourcing Monde.

  • RENAULT - Direction de Programme Véhicules M2 & S - Chef de Projet Economique

    1998 - 2003 Missions :
    Dans le cadre de l'atteinte des objectifs de rentabilité des projets, piloter l'animation économique avec les Directions Produit/marketing, ingénierie,achats et fonctions supports.
    Réalisation des dossiers de revue de projet et de décision pour la Direction Générale

    Réalisations :
    .Laguna 1 et Safrane : Pilotage économique du Projet pour les phases de restyling et fin de vie
    .Nouvelle Espace : Pilotage économique du Projet de la phase Amont jusqu'au démarrage

  • RENAULT- Direction du Contrôle des Investissements - Chargé d'études économiques

    1993 - 1998 Missions :
    Comprendre les enjeux économiques majeurs des métiers afin de s'assurer de la rentabilité économique globale des projets et de leur cohérence avec les priorités d'entreprise.
    Vérifier L'optimisation avec les directions concernées
    Adresser un avis motivé à la Direction Générale

    Réalisations :
    .Véhicules Utilitaires : préparation des jalons de projet et des décisions d'investissements Kangoo et Master
    .Emboutissage : Contrôle du plan d'investissments 150 ME/an et préparation des décisions pour les dossiers soumis à la Direction Générale.

  • RENAULT-Ingénierie - Ingenieur responsable de projet

    1989 - 1993 Missions :
    Coordination de la conception, de la mise en place et du démarrage des nouveaux ateliers dans le respect des objectifs de coûts de délais et de fiabilité
    Encadrement de 3 personnes

    Réalisations :
    .Responsable d'affaire pour la mise en place des installations de l'atelier mécanique de la Safrane à Sandouville.
    .Responsable de l'atelier Mécanique à Palencia pour la R19 et la Laguna 1

    Gestion Budget de 10 ME

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