Menu

Pablito SANCHEZ

WIMEREUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Wimereux ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Master 2 (IAE) Plus de 20 ans dexpérience dans le champ social et handicap Maîtrisant le management stratégique et opérationnel dune organisation multi-sites : élaboration et mise en place du projet des établissements, centralisation des opérations et des moyens, pilotage des fonctions Finance/Comptabilité/RH/Paie/SI, développement du partenariat et gestion des CPOM, maintien du dialogue avec les partenaires sociaux, représentation à lexterne, conduite du changement Doté dune autorité naturelle et dune culture de lengagement, structurant, bon communicant et aimant la conduite de projet, la recherche et linnovation

Entreprises

  • Association Jules Catoire - Pôle Littoral - Directeur d'Etablissement Médico-social

    2014 - maintenant Pilotage de 3 établissements spécialisés en troubles spécifiques du langage (TSL) et surdité : 1 SSEFS et 2 SESSAD, soit 3 équipes de 30 collaborateurs, 90 usagers Maîtrise du budget : 1,5 M€ (100 % ARS) Atteinte de la pleine capacité des structures et extension des places du Sessad de Boulogne s/Mer ouvert en 2013
    Coordination des projets d’établissements : suivi des projets individuels, gestion financière, des locaux, du matériel et de la sécurité, organisation des évaluations internes, suivi des contrôles externes
    Mobilisation des équipes pluridisciplinaires et du réseau de partenaires & professions libérales : chefs de service, psychologues, médecins, orthophonistes, éducateurs spécialisés…
    Gestion du patrimoine immobilier : demande d’autorisation pour un projet de construction (en cours) et préparation du déménagement associé, étude de faisabilité pour la fusion de 2 établissements (2021)
    Représentation de l’association au sein des instances locales et auprès des institutions Membre du comité de pilotage fédéral (FISAF)
    Constitution et animation d’un réseau d’établissements au niveau régional, le réseau « Prism » composé de 7 associations adhérentes : rédaction de la charte d’engagement, valorisation du partage des ressources
    Co-création d’une plateforme collaborative inter-associative en 2015 avec un prestataire (Idéal connaissance) et en lien avec la fédération : groupes de travail, contenus des modules de formation
    Partenariat avec l’ARS, la MDPH, l’Éducation nationale notamment pour la mise en place du Pôle inclusif d’accompagnement localisé renforcé (PIAL)

  • Association Jules Catoire - Centre Education Jeunes Sourds Arras - Directeur d'Etablissement Médico-social

    2008 - 2014 Organisation de l’activité socio-éducative de 3 structures d’internat, 60 collaborateurs (3 chefs de service, éducateurs spécialisés, assistantes sociales, surveillants de nuit, agents d’entretien), 116 lits
    Optimisation de l’organisation : réécriture du projet associatif, réallocation des missions dans le cadre de la suppression des contrats aidés, coordination des évaluations internes des services
    Création d’un service spécialisé dans l’inclusion sociale et professionnelle en 2008 : modélisation du parcours d’accompagnement des usagers, mise en place d’actions de prévention avec le réseau de partenaires (CAF, MDPH, Bailleurs sociaux, banques, etc.)
    Gestion logistique du transport des usagers domicile/établissements scolaires, 50 tournées par semaine (autocars, taxis) : planification et sécurisation quotidienne des tournées, gestion du budget (1 M€)
    Valorisation des actions autour du sport et de la culture : mise en place de partenariats avec l’Union sportive d’Arras (40 activités proposées pour les usagers), avec la DRAC et les théâtres d’Arras et de Lille (accueil d’artistes en résidence, rencontres avec metteurs en scène et artistes)

  • Fondation d'Auteuil Nord - Délégué Administration Finances

    2000 - 2008 Centralisation de la fonction Finance/Contrôle /Comptabilité/GRH/Paie des 4 départements (Nord, Somme, Oise, Ardennes) en tant que région-pilote, dans le cadre de la régionalisation de la Fondation.18 établissements.400 salariés
    Mise en place de la direction financière régionale : constitution d’une équipe de 5 collaborateurs directs et d’un réseau de référents établissements, rédaction et intégration des processus, sélection et implémentation de l’ERP Inférence, externalisation de la paie
    Contrôle des budgets des établissements avec délégation de pouvoir & de signature : montage des dossiers de demande de subvention, contrôle de gestion, sécurisation des flux financiers

  • Fondation d'Auteuil - Directeur Administratif et Financier

    Paris 1996 - 2000 Coordination de l’activité Finance & Services généraux de 8 structures Membre du comité de pilotage national pour la mise en place du progiciel comptable et des procédures de contrôle des achats
    Supervision des services d’hébergement, de restauration, d’entretien et maintenance des locaux
    Gestion des contrats institutionnels et privés, dont la négociation du premier CPOM d’une MECS
    Gestion du patrimoine immobilier et des travaux neufs : construction ou transformation de structures à caractère social ou éducatif
    Montage des dossiers : étude de faisabilité, élaboration du budget prévisionnel, réponse à appels d’offres et demande de subventions (travaux)

  • Kiabi - Responsable comptabilité Produits France

    HEM 1988 - 1995 Tenue de la comptabilité et du contrôle de gestion des achats France, dans le cadre de la centralisation de l’activité logistique, 5 collaborateurs (assistants comptables)
    Rédaction et déploiement des procédures administratives et financières, mise en place d’un logiciel de paiement automatisé, formation des directeurs et chefs de secteur
    Gestion des flux logistiques de marchandises : stocks, approvisionnements et inventaires

  • colas - Trésorier

    Boulogne-Billancourt 1987 - 1988

Formations

Réseau

Annuaire des membres :