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Crédit Agricole
- Responsable de Chantier
Montrouge
2016 - maintenant
Directeur de Projets Nouveau Portail Client - Responsable du cadrage du chantier Construction du Portail :
• Encadrer et animer des équipes projets pluridisciplinaires, Maîtrise d’œuvre et Maîtrise d’ouvrage pendant la phase de cadrage
• Être le garant du bon déroulement des projets
• Evaluer la faisabilité technique et l’adéquation des principes d’architecture des processus métiers
• Assurer la cohérence fonctionnelle et technique des travaux des projets Nouveau Portail Client
• Animer la relation client
• Gestion et suivi transverse des Projets
• Gestion et suivi de l'équipe
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DSI pôle emploi
- Manager de projets et Adjoint au responsable du Département Internet
Gradignan
2009 - 2015
Adjoint au responsable du Département Internet de la Direction Multicanal (80 personnes) :
- Encadrer et animer des équipes projets pluridisciplinaires
- Favoriser l'amélioration continue, la prise d'autonomie et de responsabilité
- Mise en place d'outils et accompagnement à la gestion des Risques
- Créer des indicateurs de suivi et assurer la communication auprès des utilisateurs
- Animer la relation client
- Promouvoir les valeurs agiles, accompagner l'équipe sur les aspects méthodologiques,
- Gestion et suivi transverse des Projets Internet
- Responsable du Pôle Contenu (10-20 personnes internes et externes) :
- Gestion et suivi des équipes
- Gestion et suivi budgétaire
Manager de Projets et porteur des Chantiers stratégiques - Accessibilité Numérique et Offre de services Digitales
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DSI pôle emploi
- Aide au Pilotage
Gradignan
2008 - 2008
Au sein du département Information et communication de la direction Multicanal :
- Participation à la création d'un département couvrant le périmètre de la communication
- Mise en œuvre du portail des conseillers Pôle emploi dans le cadre de la fusion ANPE-Assédic
- Accompagnement à l'organisation des évènements pour le DG de Pôle emploi : tchat, vidéo et opérations partenaires (TF1, Radio France, Radio bleue)
- Interlocuteur privilégié de la Direction de la communication ;
- Direction des Projets de contenus (CMS Noheto) ;
- Appuis Logistique, Technique et Organisationnel aux Manager et aux Chefs de Projet ;
- Gestion et suivi des ressources ;
- Détermination des objectifs annuels du Département en fonction des Plans Stratégiques
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DSI UNEDIC
- Aide au pilotage
2004 - 2007
Au sein du Domaine Multicanal de la Direction de la Maîtrise d'oeuvre de l'UNEDIC
- Gestion et suivi transverse des Projets Internet et Intranets
- Appuis Logistique, Technique et Organisationnel aux Manager et aux Chefs de Projet
- Gestion et suivi des ressources (Prestataires) ;
- Suivi budgétaire
- Consolidation des Plannings ;
- Détermination des objectifs annuels du Département en fonction des Plans Stratégiques de la DSI. ;
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DSI UNEDIC
- Directeur de Projets
2001 - 2004
Au sein du Département Stratégie et Projets de la Direction de la Production Informatique de l’UNEDIC:
- Gestion et suivi transverse des Projets
- Appuis Logistique, Technique et Organisationnel aux Chefs de Projet
- Gestion et suivi des ressources (Prestataires)
- Suivi budgétaire
- Consolidation des Plannings
- Relation avec les fournisseurs
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CYB Global Solutions
- Consultant Internet et Consultant en stratégie Digitale
2001 - maintenant
>> Fondateur gérant des sociétés Gestion a Distancia et CYB Global Solutions (Valence - Espagne)
>> Consultant Internet depuis 2004
>> Consultant indépendant depuis 2001
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Orsyp S.A
- Directeur technique
1998 - 2000
Dans le cadre du développement de la filiale Espagne & Portugal :
- Développement, gestion et organisation des départements techniques de la filiale (5 personnes). ;
- Détermination des objectifs stratégiques.
- Développement de l’activité (avant-vente).
- Pilotage de l’avancement et de l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Planification et suivi.
- Suivi de la formation des collaborateurs.
- Suivi périodique des collaborateurs.
- Entretien d’évaluation.
- Recrutement
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ALTIOR Groupe ALTRAN
- Consultant Direction de Projets
1995 - 1998
> En interne :
- Conférences et Formations sur la direction et la conduite de Projet
- Qualification de projet pour tout ce qui touche aux aspects fonctionnels et techniques avec rédaction des dossiers de qualification correspondants
- Interface entre les managers et les consultants dans le cadre d'évaluation de carrière, de niveau de compétence et d'assistance sur des problématiques projets liées aux missions
> Radio-France :
- Assistance Maîtrise d'Ouvrage - rattaché à la DSI, - organisation, coordination et management de trois projets. Trois directions - 150 utilisateurs - Nombreux prestataire externe (éditeurs, SSII)
> Banque LA HENIN :
- Directeur de projet - Organisation transversale avec de nombreux intervenants extérieurs (KPMG, IBM Global Services, Editeurs des progiciels,...) et des utilisateurs internes.
> Groupe ALLIANZ (Assurances) :
- Directeur de projet - Encadrement de 8 équipes informatique - 32 personnes - 8 chefs de projets (interne) - 24 analystes (prestataires) réparties sur deux sites (Paris, Strasbourg).
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DIAGRAM France
- Chef de projet
1991 - 1994
Responsable Coordinateur informatique au sein de la division `'Salle de Marché Devise `'
- Participation à l'élaboration d'un Plan Qualité et mise en place au sein de l'équipe
- Prise ne charge des problèmes clients, coordination, contrôle et suivi de leurs résolutions
* Etude, suivi et contrôle de réalisation des demandes spécifiques pour les clients français et étranger (Espagne, Portugal, Italie,...)
- Assistance Maîtrise d'Ouvrage - rattaché à la DSI, - organisation, coordination et management de trois projets. Trois directions - 150 utilisateurs - Nombreux prestataire externe (éditeurs, SSII)
- Tests, intégration et paramétrage des applications. ;
- Formation produit des utilisateurs (change, trésorerie, taux, outil de couverture des risques,...). ;
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AXIME
- Analyste-Programmeur & Analyste
1988 - 1991
> Responsable de développement d'une application de gestion (stock, commande, facturation, comptabilisation,...) :
- Management d'une équipe de 4 analystes programmeurs. ;
- Audit de l'existent auprès des différents services et sites concernés ; Réalisation des phases d'analyse (méthode Merise) ; Contrôle, suivi du projet ; Intégration du nouveau système à l'existant ; Formation des utilisateurs.
