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Société Générale CIB
- COS- OPER/GTM - Global Treasury Management
PARIS
2013 - maintenant
Work on definition for GTM transversal functions in line with the OPER target set-up, manage some directly or supervise main GTM key projects and assist Global Head of Department in GTM’s business administration.
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Société Générale CIB
- Directeur de Projet
PARIS
2011 - 2013
Assurer la mutualisation et migration des infrastructures SWIFT actuellement gérées par SGCIB sur une plateforme unique opérée par BDDF:
• Pilotage de la migration SWIFT et AML sur les lots PARIS, ASIE
• Implémentation de la relation de SGCIB avec son nouveau fournisseur DPDI
• Mise en place des SLA et conventions de service
• Gérer les escalades sur les entités transférées de SG auprès des sponsors
• Suivi du budget et planning
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NATIXIS / BANQUE PRIVEE 1818
- Directeur de mission en organisation
2010 - 2010
Assister la direction de la Banque Privée 1818 dans le cadre de la refonte de la filière Titres suite au projet de fusion des SI de la Banque Privée 1818 :
• Synthèse des composantes impactant le métier (BO Titres BP1818)
• Revue du planning et des éléments de risque afin d’évaluer des solutions transitoires post-démarrage
• Revue du dispositif opérationnel de traitement des opérations Titres avec répartition des rôles entre les différentes parties prenantes (exemple : BO Titres BP1818 vs. BO Natixis Eurotitres)
• Relevé des impacts organisationnels de la migration SI/Titres et traduction opérationnelle de ceux-ci avec étude de dimensionnement
• Formalisation des processus opérationnels
• Etablissement de dossiers de choix
• Préconisation d’évolution de la cible V0 arrêtée pour la migration de juillet 2011 et proposition d’actions échelonnées selon leur niveau de criticité
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TRUFFLE CAPITAL
- Conseil et expertise pour la réorganisation des activités du Middle Office
2010 - 2010
Assister la direction de Truffle Capital dans sa réflexion sur l’organisation de ses activités administratives, afin de l’adapter aux différents enjeux induits par son projet d’évolution de son système d’information :
• Description du périmètre des activités de la responsabilité des différents acteurs en matière administrative
• Définition des responsabilités et des activités entre ces différents acteurs
• Description des procédures opérationnelles relatives aux activités administratives
• Accompagnement de Truffle Capital dans le choix de son nouvel outil informatique (réalisation de l’appel d’offre, sélection des candidats)
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BNP PARIBAS Retail Banking OAV
- Chef de projet et coordinateur de programme
2009 - 2011
Architecture ouverte assurance vie
Dans le cadre du lancement d’une offre architecture ouverte assurance vie (offrir à la clientèle Banque Privée la possibilité de souscrire à ces contrats d’assurance vie auprès des grands noms de l’assurance vie), Responsable du pilotage et de la mise en œuvre d’un nouveau middle office dédié à l’assurance vie :
• Coordination et suivi des différents intervenants
• Animation des instances de pilotage du projet
• Organisation des échanges BNPP – Compagnie d’Assurance Vie
• Définition des processus Middle Office
• Formation du middle office
Rapprochement FORTIS/ BNPP
Dans le cadre du projet Fortis (rapprochement entre Fortis Banque France et BDDF), Responsable de l’équipe pilotage sur le domaine des Titres (2 personnes) :
• Responsable du budget et des plannings
• Reporting à destination de la Direction de Programme
• Coordination et suivi des différents intervenants
Responsable de l’équipe maitrise d’ouvrage Titres, Epargne et Monétique du programme VIRTUO (industrialisation et automatisation des processus/procédures front et back-office)
Pilotage du projet VIRTUO sur les filières Titres, Epargne et Monétique (6 personnes),
• Responsable du budget et des plannings
• Coordination et suivi des différents intervenants
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LA BANQUE POSTALE
- Audit
Paris
2007 - 2007
Analyser les circuits de centralisation des ordres et s’assurer qu’ils répondent aux contraintes liées à l’OPCI :
• Modélisation des processus et Organisation du travail : processus de création des OPCI et de traitement des ordres
• Analyse des impacts et cartographie des risques
• Validation des solutions mises en place
• Mise en évidence des capacités d'évolution du schéma de traitement envisagé
• Rédaction d'une expression de besoin pour assurer la portabilité de l'offre La Banque Postale sur le système d'information de Natixis
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Crédit Agricole Asset Management Real Estate (CAAM RE)
- Mission de conseil : Projet « OPCI »
2007 - 2009
Cette mission s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre par le Groupe Crédit Agricole d’une offre OPCI. Elle consiste à assister CAAM RE dans la prise en compte des spécificités et contraintes propres à une société de gestion d’OPCVM pour pouvoir dès septembre 2007, commercialiser et gérer les premiers OPCI de la Place :
• Mesure des impacts liés aux OPCI au niveau de l’organisation de CAAM RE
• Modélisation, organisation et documentation des processus métier entre la comptabilité, le middle-office et la gestion
• Pilotage de la mise en place du Middle-Office de CAAM RE
• Organisation et animation des groupes de travail avec les Administrateurs de biens
• Rédaction des expressions de besoins à destination des différents intervenants : Valorisateur, Administrateurs de biens, SITS (GIE informatique de CAAM)…
• Contribution aux groupes de travail menés par Sungard (Editeur informatique) pour qu’il puisse développer un module de comptabilisation et de valorisation des OPCI
• Participer à la sélection d’un nouvel outil comptable pour CAAM RE
• Piloter la migration et la reprise de l’historique des données sur le nouvel outil comptable (Sage)
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CNP (Caisse Nationale de Prévoyance)
- Audit
2006 - 2006
Dans le cadre de l’évolution des relations de la CNP avec ses distributeurs :
• Elaboration d’un document de synthèse sur le métier de dépositaire
• Analyse des scénarios d’organisation des relations entre la CNP et ses distributeurs
• Analyse des problématiques de gestion des produits en unités de compte au travers des différents métiers :
- Gestion actif/passif
- Relation clientèle
- Investissements
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MGEN
- Audit
Paris
2006 - 2006
Rédaction d’un appel d’offres afin de sélectionner la société qui accompagnera MGEN dans la mise en œuvre de la seconde étape du projet de convergence des moyens informatiques avec son partenaire MFP.
Missions :
• Entretiens avec les principaux responsables système d’information de la MGEN, de MFP Services et de CHOREGIE au sein des métiers, des maîtrises d’ouvrage et des maîtrises d’œuvre pour :
- Documenter l’état des lieux du projet
- Obtenir une vision synthétique des systèmes d’information
- Préciser la vision des deux partenaires, des objectifs et des attentes vis-à-vis de la mission
- Rédiger le dossier d’appel d’offres sur la base des informations recueillies
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GESTITRES (NATIXIS InterEpargne)
- Chef de projet
2006 - 2007
« Réforme de la facturation » - Projet qui s’inscrit dans le cadre de la Directive Européenne du 20/12/2001 portant sur l’harmonisation des factures en matière de TVA.
Objectif : Modéliser l’ensemble des Avis d’Opéré en Factures et produire systématiquement des factures pour les activités ne donnant pas lieu à la production d’Avis d’Opéré.
Missions :
• Analyse de l’existant et définition des besoins
• Rédaction des différents livrables : note de lancement, cahier des charges, cahier de recette
• Coordination de l’avancement des travaux
• Suivi budgétaire
• Préparation et animation des réunions
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BNP PARIBAS ASSURANCE
- Chef de projet
Paris
1999 - 2005
Pilotage du projet "Arrêté 2005 : Permettre la remontée des données comptables consolidées, dans des délais très courts, tout en assurant la cohérence des chiffres transmis :
• Analyse des besoins et rédaction des cahiers des charges
• Optimisation du processus de gestion des ordres entre les gérants et le back-office
• Animation des réunions
• Rédaction des procédures
• Mise en place de nouveaux contrôles
• Recettes des livrables informatiques
• Formation et accompagnement des utilisateurs
Transfert de l'activité de la Banque Financière Cardif vers BPSS :
• Etude des impacts liés à la migration
• Animation des réunions
• Rédaction des procédures
• Recettes des livrables informatiques
• Formation et accompagnement des utilisateurs
• Préparation des plannings de migration
Adjoint au responsable Back-Office Assurances Belgique et Luxembourg
Encadrement d'une équipe de huit personnes :
• Organisation et mise en place d'outils informatiques
• Réalisation des fiches de procédures par poste
• Reporting auprès des succursales
• Contrôle de second niveau sur les valorisations des portefeuilles
• Surveillance des investissements
• Contrôle de l’ALM
• Formation des nouveaux arrivants
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CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ
- Assistant commercial Middle-Office
Montrouge
1997 - 1999
• Préparation des propositions commerciales (placements en produits dérivés, swaps, change et gestion de la dette des collectivités locales)
• Analyse de bilan des sociétés et transmission des lignes de risques au directeur de la succursale
• Suivi régulier du bon déroulement des opérations avec la clientèle
• Intermédiaire entre la salle des marchés, les back-offices et le client
