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Pascal AUBRY

ROYE

En résumé

De formation ingénieur en mécanique et productique, j'ai, dans ma première partie de carrière, pu développer mes talents dans le secteur de la cosmétique de luxe. J'ai acquis mon expertise à cette occasion dans les domaines du conditionnement des produits de soins, parfums et maquillages en tant que responsable de service méthodes ou d'atelier et dans le secteur de la fabrication de mélange alcoolique et d'huile essentielle.

Je suis avant tout un homme de terrain, pragmatique dont l’action s’inspire des observations et de l’analyse structurée.
Le dialogue, le travail d’équipe en équipe, dans le respect et l’écoute sont les fondements de mon approche qui permettent selon moi de trouver une solution à toutes les situations.
Je sais fédérer et impliquer pour obtenir le meilleur en mettant en valeur les idées de chacun.
Enfin, j’ai une grande adaptabilité et forte capacité à comprendre un nouvel environnement (fonctionnement et enjeux).

Je compte poursuivre préférentiellement mon projet professionnel dans les métiers de la technique : méthodes, industrialisation, investissement ou l'amélioration. Je veux profiter d'opportunité qui me permette d'explorer d'autres secteurs que la cosmétique même si celle-ci reste évidemment un secteur où je serai le plus rapidement opérationnel.

Mes compétences :
DAO : autocad
Management
LUXE
INDUSTRIALISATION
5S
CONDITIONNEMENT
SMED
KAISEN
AMDEC
METHODES
PRODUCTION
KANBAN

Entreprises

  • Rechercher une entreprise... - Responsable Méthodes, Management de production

    2013 - maintenant En recherche active dans les domaines de la cosmétique mais aussi à l'écoute des opportunités venant d'autres secteurs.
    Les postes recherchés sont d'une part orientées dans les fonctions techniques et d'autre part sur des postes de management de production.
  • Beauté Recherche & Industries Groupe L'Oréal - Responsable d'unité de fabrication Parfums

    2010 - 2012 Management d'une équipe de fabricants sur 2 activités distinctes : fabrication de parfums et fabrication d'huiles essentielles concentrées.
    Progression de la performance de près de 20% en 2 ans tout en assurant un niveau de qualité et une mise à disposition supérieur aux objectifs.
  • Beauté Recherche & Industrie - Responsable de service Méthodes : atelier de conditionnement Parfums, Soins et Maquillage

    2007 - 2009 Assurer l'industrialisation des nouveautés pour l'ensemble du site (ateliers de conditionnement Parfums, Soins et Maquillage).
    Déploiement à tous les secteurs des améliorations initiées au secteur Parfums :
    - méthodes AMDEC Process,
    - cartographie et caractérisation des lignes de conditionnement
    - réduction des coûts de développement des outillages
  • Yves Saint Laurent Parfums - Responsable de service Méthodes : atelier de conditionnement Parfums

    Paris 2004 - 2006 Assurer l'industrialisation des nouveaux produits et mise en place de l'AMDEC Process pour tous les lancements majeurs.
    Intégration de 2 lignes de conditionnement provenant d'un autre site de production.
    Intégrer l'amélioration de la performance dans le développement des ouitllages de conditionnement
  • Yves Saint Laurent Parfums - Ingénieur Méthodes : atelier de conditionnement Parfums

    Paris 2003 - 2004 Industrialisation des nouveaux produits sur ligne de conditionnement (6 lancements dont le repackaging des secret de parfums Opium et Rive Gauche Intense femme et homme).
    Amélioration de la perfomance : pilotage d'un groupe de travail sur une ligne de conditionnement en utilisant le principe de l'améliration continue : 5S, SMED sur machine de mise en étui automatique (KPS ondulé) et sur système de distribution de pompes.
  • Yves Saint Laurent Parfums - Responsable d'atelier de conditionnement Soins

    Paris 2001 - 2003 Gestion et encardrement d'un atelier de conditionnement de produits de Soins (Flacon, pot) comptant un effectif de 50 agents de production et de 5 techniciens de maintenance.
  • Yves Saint Laurent Parfums - Ingénieur Méthodes : atelier de conditionnement Soins

    Paris 1999 - 2001 Investissement machines :
    - une machine de mise en étui automatique : KALIX KPS Ondulé
    - une machine de bouchage flacon/pompe : GRONINGER KVG 201P
    Industrialisation des nouveautés.
    Amélioration performance (adaptation poste de travail suivant les règles d'ergonomie).
  • Favre-Clairebois - Ingénieur Méthodes

    1999 - 1999 Monter le projet d'investissement visant à l'amélioration de la performance au niveau du parc de machines de soufflage.

Formations

  • Université De Technologie De Belfort-Montbéliard / ENI Belfort GSP (Belfort)

    Belfort 1992 - 1997 Ingénieur Généraliste en Mécanique et Productique
  • Ecole Nationale Des Ingénieurs (ENI) Belfort

    Belfort 1991 - 1997 Génie des Systèmes de Production

Réseau

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