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Pascal AUBRY

BELFORT CEDEX

En résumé

Fort de 16 ans d'expérience dans le domaine de l'Energie, très attentif aux besoins clients, je suis intéressé par des postes de responsable d'affaires autant que par des postes Méthodes transverses qui nécessitent une grande polyvalence.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Coordination technique
Management
Service client
Autonomie
Adaptabilité
Flexibilité
Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma
Turbomachines
Chaine logistique
Transport international
Stockage
Gestion des stocks
Force de proposition
Gestion budgétaire
Respect des délais

Entreprises

  • GE Energy - Project Manager Turbine à gaz

    BELFORT CEDEX 2007 - maintenant Ma mission : Piloter, coordonner et garantir la cohérence technique des affaires pour le produit Turbine à Gaz et ses modules associés, entre l’engineering et ses clients.

    * Domaine Energie. Scope technique Engineering Turbines à gaz centrales cycles simple et combinés
    * Portefeuille 40 clients, 45 projets gérés sur 5 ans, secteurs Ouest Europe, Est Europe, Proche/Moyen-Orient, Chine, Japon, Indonésie, Océanie
    * Budget engineering sous ma responsabilité 30M€
    * Challenge quotidien coûts délais qualité sur 150 délivrables documentaires contractuels par projet
    * Évaluation des risques projets et pilotage des actions correctives
    * Coordination au sein d'une grande organisation matricielle
    * Fort relationnel clients : déplacements fréquents à l'international pour réunions d'avancements projets clients finaux/partenaires et pilotage en interne de la stratégie produit Engineering
  • GE Energy - Consultant Altran Technologies - Ingénieur Expert Emballage et Préservation des Materiels Centrale Electrique

    2003 - 2007 - Consultant Altran Technologies en poste chez GE Energy (Belfort) -
    Ma mission : Créer, développer, mettre en place et contrôler l'activité gestion de stockage longue durée et emballage des matériels pour les livrer en état neuf aux clients par tout moyen de transport

    * Domaine Energie, Transport international breakbulk de produits acier manufacturés et colis lourds
    * Définition complète de l'activité emballage et préservation en transport et stockage
    * Création 6 spécifications techniques générales officielles sur l'activité
    * Suivi, audit du respect directives specs emballages et préservation sur les 650 références / 150 fournisseurs
    * Suivi, audit prestataires stockage et transport sur 30 projets concernés (équivalent 400M€)
    * Définition et lancement actions correctives des matériels endommagés
    * Forte présence terrain. Nombreux déplacements sur stocks, sites clients et fournisseurs intercontinentaux
  • Dijon Logistique Froid (Groupe STEF) - Manager Département Prestations Logistiques

    2001 - 2002 Ma mission : Assurer et améliorer le fonctionnement de l'exploitation dans le respect des objectifs productivité et rentabilité établis par le Groupe

    * Domaine prestation Logistique Transport messagerie produits frais alimentaires en flux tendus et stockés
    * Portefeuille 3 clients / 50 fournisseurs / 250 références / livraison magasins Leclerc et Auchan Région Est
    * Recherche et mise en place de solutions d'amélioration de productivité
    * Réactivité et coordination pour adaptation aux imprévus liés aux flux tendus
    * Poste au relationnel important avec négociations client, fournisseurs, transporteurs et clients internes
  • Prestafroid (Groupe STEF) - Chef de projet - Démarrage d'une Exploitation en Préparation de Commandes

    2000 - 2001 Ma mission : Sur une durée de 6 mois, proposer, développer, mettre en place, contrôler et améliorer une nouvelle exploitation de prestation logistique dans le respect des objectifs productivité et rentabilités établis par le Groupe

    * Domaine Prestation Logistique produits frais alimentaires, préparation de commandes en flux stockés
    * Portefeuille 1 client / 30 références / livraison Magasins Auchan France entière
    * Définition complète de l'activité : implantation stockage, implantation machines, dimensionnement équipes
    * Création outils de mesure et contrôle de productivité sur l'activité
    * Recherche et mise en place de solutions d'amélioration de productivité
    * Animation et formation des équipes pour la mise en production
    * Forte implication terrain et motivation des équipes par la proximité
  • Cryolor - Support Sourcing ERP

    1998 - 1998 Implémentation de la base fournisseur sur ERP Baan
  • Philips - Stage Ingénieur 4ème année - Projet niveau ingénieur

    Suresnes 1997 - 1998 Établir un tableau de bord dynamique de détermination du risque à l'achat sur l'ensemble des fournisseurs.
    A l'issue de mon travail, 16% des 600 fournisseurs ont été identifiés comme potentiellement à risque, facilitant le focus sur ces mêmes fournisseurs pour les prises de décisions Sourcing à venir.
  • Cryolor - Acheteur Matériel de mesure de pression

    1996 - 1996 Poste d'acheteur appareils de mesures
  • Cryolor - Stage Ingénieur 2ème année - Mission niveau Ingénieur

    1996 - 1996 Analyse et mise en place d'une amélioration de la Logistique interne (flux de production) et externe (livraisons et apport matière premières sur postes de travail)

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