2015 - maintenantLe Groupe EPSA, expert en achats hors production
EPSA est le leader du conseil en organisation et en management des catégories d’achats hors production comptant à ce jour plus de 120 collaborateurs pour un CA consolidé de 83 M€. Depuis sa création en 2001, le groupe apporte à ses clients son savoir-faire sur l’ensemble de la chaine de valeur client-fournisseurs. L’acquisition de la société BUYPRO en 2011 avait déjà permis de renforcer le positionnement du groupe comme un des principaux acteurs de l’externalisation des achats non stratégiques sur l’ensemble de la chaine Achats – Approvisionnement – Logistique. Son référentiel de plus de 250 clients est majoritairement composé de grands groupes industriels et de sociétés de services
Le pôle DSI du groupe EPSA s’appuie sur l’expertise de ses 2 directeurs ainsi qu’une équipe de consultants, et propose une offre qui se décline en 4 axes :
- Optimisation et rationalisation des dépenses IT/Telecom
- Conseil en stratégie des achats IT/Telecom
- Formation
- Interim management de fonction achat
Karistem Corporate Expertise
- Directeur Pôle Achats IT
2013 - 2014Karistem Corporate Expertise (KCE) est un réseau de cabinets de conseil spécialisés sur des thématiques ou des familles spécifiques.
Grâce à leur haut niveau de connaissances sur une thématique ou une famille donnée, les experts du réseau KCE répondent ainsi aux besoins de leurs clients en termes de performance, d’amélioration de la qualité et de la productivité, en s’alignant également sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCE est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque projet. KCE s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et d’autre part sur des résultats rapides, majeurs et durables.
www.karistem-expertise.com
Factea IT
- Président
2010 - 2014Factea IT, filiale de FACTEA Group, un des leaders du conseil en achats en France, s’est construit autour de l’expérience de ses équipes, acquise dans les achats au sein de cabinets de conseil en achats IT et les directions des systèmes d’information au sein de grandes entreprises internationales.
Le croisement de ces expériences permet à Factea IT de proposer une approche innovante, complète, performante et d’occuper une position unique sur le marché du conseil en achats IT
Notre offre a vocation à vous apporter une amélioration rapide de la performance, vous accompagner pour adapter et mobiliser votre organisation tout en réalisant des économies durables et mesurables, mettre en place des programmes de gestion du changement structurés apportant des résultats tangibles.
Cette offre s'articule autour de 4 domaines :
- Le conseil
- l'optimisation budgétaire
- le staffing
- la formation
Factea IT dispose également d'une offre unique sur le marché :
- La renégociation des contrats de leasing ou de location financière
Fondateur de la société UNIDEAL - www.unideal.fr
- Directeur
2007 - 2010UNIDEAL propose ses services dans le but de créer pour ses clients de la valeur autour de la fonction achat.
Ces services sont regroupés en 3 domaines :
1) La sous traitance de la négociation
Prise en charge de la négociation pour le compte du client qui reste le décideur final du choix du ou des fournisseurs retenus.
Les domaines d’interventions principalement couverts (liste non exhaustive) sont:
Informatique (hardware, software, prestations de services)
Frais généraux
Tous types de prestations de services (audit, entretien, maintenance, communication, publicité, recrutement, intérim……….)
La mission peut démarrer depuis l’accompagnement à l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la négociation du contrat juridique en passant par les étapes de:
L’envoi de l’appel d’offres aux compétiteurs.
dépouillement des réponses à l’appel d’offres.
Choix d’une short list de candidats.
Négociation des conditions commerciales et financières.
Recommandation du ou des fournisseurs à retenir.
Ou bien ne concerner qu’une partie de cet ensemble de tâches.
Dans quel cas choisir UNIDEAL pour la sous traitance de vos négociations?
Actuellement vos négociations ne sont pas conduites par un acheteur de métier.
- Vous ne disposez pas d’un service achat dédié.
- Vous faites face à une surcharge d’activité dans votre service achat.
- Vous avez des enjeux importants sur la réduction des coûts.
- Vous souhaitez vous assurer que vos achats sont dans les prix du marché.
2) Le coaching d’acheteurs
Sur la base d’un accompagnement personnalisé il contribuera à:
-L’identification des forces et faiblesses de l’acheteur.
-La mise en place de plans de progrès.
-La mise en place d’indicateurs de suivi de la performance achat.
-Le développement du savoir faire et du savoir être de l’acheteur.
-L’ optimisation de l’usage des best practices achats.
3) Le conseil
Fort d’une expérience de plus de 15 années dans la fonction achat nous sommes à même de vous accompagner dans la mise en place d’une structure achat ou bien dans le cadre d’un projet de réorganisation/réflexion d’une structure achat existante.
Exemple de tâches pouvant être réalisées après un audit:
1) Identifier :
Qui achète?
Quels sont les produits achetés?
A quel prix les achètent on?
Quel est le processus achat?
Quel sont les outils utilisés?
Existe t’il un suivi des achats?
Quels sont les principaux enjeux d’optimisation?
2) Proposer :
Une organisation achat
Un processus achat
Un guide des bonnes pratiques achat
Des outils de suivi
Un plan d’action sur les principaux enjeux d’optimisation
CARREFOUR
- Consultant Achats/Négociation
Massy2004 - 2006Conception et mise en œuvre d’un outil Corporate d’aide à la négociation
• Définition du process métier référent pour la négociation
• Définition des « best practices » de l’acheteur
• Etude de faisabilité.
• Conception de l’outil Groupe d’aide à la négociation
• Présentation du projet aux directions pays
• Assistance à maîtrise d’ouvrage : Gestion et suivi du projet.
• Déploiement de l’outil à l’international
• Management d’une équipe de 9 collaborateurs.
Carrefour
- Responsable des achats informatiques Groupe
Massy1999 - 2004•Création de la structure achats informatiques du Groupe Carrefour.
•Négociation des contrats Groupe internationaux en liaison avec les équipes projets.
•Gestion d’appels d’offres en B to B via la place de marché virtuelle GNX.
•Gestion des contrats : mise en œuvre et suivi des engagements des fournisseurs.
•Support et assistance aux pays dans la négociation de contrats locaux.
•Création du site intranet de coordination des achats informatiques auprès de l’ensemble des filiales du Groupe.
•Publication de la newsletter mensuelle des achats informatiques Groupe.
•Management de deux personnes.
•Budget : plus de 300 millions d’€uros annuel.
Comptoirs Modernes (Groupe Carrefour)
- Acheteur informatique Groupe
1998 - 1999• Création de la structure achats informatiques du Groupe Comptoirs Modernes.
• Elaboration des conditions générales d’achats et des procédures achats au sein de CMSI.
• Création de la procédure d’appel d’offre type et d’approvisionnement.
• Mise en place du comité fournisseurs.
• Négociation financière et juridique de tous les contrats informatiques du Groupe Comptoirs Modernes.
• Budget : 20 millions d’€uros annuel.
1995 - 1998• Responsable des négociations nationales (CA 150 M€uros).
• Responsable du CA et des marges du rayon.
• Responsable des approvisionnements sur entrepôt.
• Management d’une équipe de 5 personnes.
