Mes compétences :
Président du Groupement des Bailleurs Sociaux de l
Administrateur et membre du Bureau de l'Union Régi
Entreprises
HABITAT DE LA VIENNE
- Directeur Général
2014 - maintenant
HABITAT86 - OPH de la Vienne
- Directeur Général Adjoint
2008 - 2013Directeur du Développement et de la Rénovation Urbaine
Directeur Administratif et Financier
Groupe CILOVA
- DIrecteur Financier, PDG IMMO de France 60, Administrateur FCIPCA
2006 - 2008Groupe CILOVA
Comité Interprofessionnel du Logement (1 % patronal)
Picardie Habitat (ESH 10.000 logements)
Coopérative HLM de Compiègne (CAP Logement)
Habitat Francilien (Coop HLM)
SEDEI Gestion/Transaction (société titre V)
SACIP (Société Anonyme de Crédit Immobilier de Picardie)
Association Les Castors
Association Picardie Information Habitat
AGECILOVA
SCP Les Bureaux
Directeur Financier des activités du Groupe
Président Directeur Général de la SA IMMO DE FRANCE 60 (Gestion/Transaction de biens)
Administrateur de FCIPCA (Financière du Crédit Immobilier de Picardie-Champagne-Ardennes)
Administrateur de AULES (Association des Utilisateurs du Logiciel Estia)
EURE ET LOIR HABITAT
- Responsable Administratif et Financier
2005 - 2006-Montages d'opérations
-lancement et développement du secteur accession
-chef du projet PSP
-analyse financière (DIS, DIP...)
-pilotage passage aux IFRS
-présentation des comptes aux CA
-mise en place comptabilité analytique pour réforme IS
-interlocuteurs CAC et partenaires (1%,AR-HLM,Banques..)
SEMIDEP
- Responsable Comptable et Financier
1991 - 2005• Gestion de la dette et des subventions
• Contrôle des actifs et participation aux financements des opérations
• Mise en place et paramétrage progiciel ESTIA2 (SNEDA)
• Préparation et établissement des comptes annuels (rapport de gestion et annexe)
• Tenue de la fiscalité du logement social (TVA, Taxes, Impôt Sociétés…)
• Interlocuteur CAC,CDC,FNSEM,MIILOS,CRC,DVRIF
• Gestion des flux 1% et déclaration ANPEEC
• Analyse financière (tiers, enquête CDC, autocontrôle FNSEM)
• Pilotage contrôle de gestion (mise en place états de contrôles budgétaires)
• Comptes de résultat prévisionnels (frais généraux) et budget de trésorerie
• Arbitrage quotidien des flux et gestion des placements
• Restructuration et réorganisation du service financier
• Recrutements et management
