Pascal AVRIL

En résumé

Entreprises

• Legrand - Responsable Process Engineering

  Limoges 2010 - maintenant Responsable Process Engineering
  - Mission : améliorer la performance industrielle de 2 sites de production
  - Pilotage groupes :
  • Groupe process (1 sur chaque site de production)
  Piloter l’amélioration continue en appliquant les principes du Lean Manufacturing
  Proposer des actions de productivité, des solutions techniques innovantes, des scénarios industriels et estimer les coûts (investissements, prix de revient et rentabilités...)
  Piloter la mise en production des moyens industriels sur site
  Participer à la gestion des produits existants et aux lancements des produits nouveaux.
  
  • Groupe Service Client
  Gestion des offres configurées/personnalisées/affaires
  Elaboration des devis et commandes

• Legrand - Responsable Organisation Industrielle

  Limoges 2009 - 2010 - Mission : élaborer et animer la mise en œuvre de la stratégie industrielle de la Division
  - Pilotage et gestion des activités industrielles de la Division
  • activités internes (amélioration produit/process)
  • activités internationales (assistance technique aux filiales)
  • activités externes (sous-traitance et négoce)
  - Elaboration et suivi des plans d’actions Lean Manufacturing
  - Participation à l’intégration des acquisitions
  - Suivi de la mise en œuvre du plan industriel validé avec les unités de la Division
  

• Legrand - Responsable Industriel

  Limoges 2006 - 2009 - Gestion des activités industrielles du Site
  - Elaboration du budget Site et suivi des indicateurs associés
  - Chef de projet Déploiement Lean Manufacturing et Lean Office
  
  Action Lean de terrain
  • pilote de chantier d’amélioration et plan de progrès
  • mise en place de standard de travail
  
  Action Lean d'organisation
  • modification de l’organisation globale du Site de production
  • refonte du système de gestion de production
  • simplification des flux physiques et d'informations
  • mise en place d'un flux continu (réduction des délais)

• Legrand - Responsable Services Techniques Site

  Limoges 2002 - 2006 - Gestion des activités du service dans les domaines méthodes, maintenance process et Qualité Sécurité Environnement :
  - Pôle Méthodes
  • Industrialisation des produits nouveaux / modifiés
  • Développement des projets industriels du Plan Moyen Terme
  
  - Pôle Maintenance
  • Gestionnaire Maintenance Site (budget achat/investissement)
  • Maintenance en conception et mise en route
  
  - Pôle QSE
  • Qualité en Conception dans les projets produits
  • Elaboration des dispositions de maîtrise de la Qualité
  • Evaluation et gestion des risques – évolution du milieu
  • Maîtrise, gestion, traitement des déchets site

• Legrand - Ingénieur Méthodes

  Limoges 1999 - 2002 - Industrialisation produits nouveaux
  - Définition et maîtrise des prix de revient
  - Mission de chef de projet industriel
  - Pilotage de la sous-traitance locale
  - Garant des activités de cession avec les filiales du groupe

Formations

• Ecole D'Ingénieurs De Cherbourg EIC

  Cherbourg Octeville 1995 - 1998 Option Production et Systèmes Automatisés

• IUT

  Alencon 1993 - 1995 Génie mécanique et productique

Réseau

• Agnes PIERRE

• Benoît LARONCHE

• Christophe GILLET-LEGRAND

• David DUFOSSÉ

• Eric LAMBERT

• Laurent PALABOST

• Nicolas GODEFROY

• Serge DELAUNE

• Thomas KERMEL