Menu

Pascal BEAUFILS

MONTSÉRET

En résumé

Ma double expérience, comme Directeur Administratif et Financier ou Responsable du Contrôle de Gestion acquise essentiellement dans des filiales de groupes internationaux me permet de faire valoir un certain nombre de réalisations.

Ainsi, pour répondre aux exigences de visibilité et de clarté financière de la Direction, je mets en place un système de pilotage adapté en créant le Contrôle de Gestion à travers le Groupe (800 personnes réparties sur 12 sites de production et 8 sociétés). En complément, pour assurer un meilleur service et pour favoriser une fructueuse et étroite collaboration avec les Responsables Opérationnels, je forme et je déploie une équipe de travail multi-sites.

Egalement, pour répondre aux objectifs de la Direction et réaliser efficacement mes challenges, je collabore activement au suivi et à la mise en place de projets stratégiques dans le comité de direction (implantation d’ERP, restructuration industrielle et sociale, réorganisation financière).

Acquise en particulier dans les secteurs industriel et agro-alimentaire, je suis à même d’appliquer ma solide expérience dans ces fonctions et mon savoir-faire dans de nombreux autres domaines d’activités.

Mon engagement, mon sens relationnel, mon esprit d’équipe et ma capacité à proposer des idées et à les imposer sont, par ailleurs, autant d’atouts personnels susceptibles d’intéresser une entreprise qui saura me proposer de nouveaux challenges.

Disponible immédiatement, je suis à votre entière disposition pour échanger ensemble sur mon parcours et mes réalisations.

Mes compétences :
Restructuration d'entreprise
Anglais Courant
Contrôle de gestion
Analyse financière
Lean management
Finance d'entreprise
QAD MfgPro
Sage
Microsoft Office
Movex (ERP)
Gestion des ressources humaines
Réorganisation financière
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • Xylem Analytics France (Alès - 30) - Groupe US - Directeur Administratif et Financier (CFO)

    2012 - 2016 Etablir le Reporting financier mensuel US GAAP à J+2 pour le groupe et le comité de direction

    Analyser la rentabilité économique (tableaux de bord, contrôle de gestion)

    Gérer et optimiser les Ressources Humaines : flexibilité du temps de travail, délégués du personnel, formations, polyvalence et compétences

    Promouvoir le « Lean Management » : amélioration continue, procédures, SQDIP, 5S.

    Restructurer l’entreprise : cession partielle d’actifs, fermeture de site, transfert d’activités
  • Groupe Mont Tauch (Tuchan - 11) - Groupe Français - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2011 Planifier la trésorerie en relation avec les partenaires financiers :
    • Accroissement de la capacité financière (1.8 ME)
    • Dépôts et réactivation de dossiers de subventions (1.3 ME)

    Optimiser le besoin en fonds de roulement :
    • Accroissement de la rentabilité commerciale (marge contributive : + 3 %)
    • Maîtrise des coûts multi-sociétés (frais fixes : - 5 %)
  • Hero France (Portes Les Valence - 26) - Groupe Anglo Saxon - Responsable Reporting & Contrôle de Gestion

    2009 - 2010 Assurer l'intérim du Responsable Reporting détaché à la mise en place de SAP :
    • Construire et analyser le Reporting IFRS (résultats Groupe et locaux)
    • Suivre les marges commerciales en comparaison avec les prévisions budgétaires
  • Groupe Berchet (Oyonnax - 01) - Groupe Français - Responsable Contrôle de Gestion

    1998 - 2007 Implanter le Contrôle de Gestion à travers le Groupe (8 sociétés, 12 usines et 17 dépôts) :
    • Animation d’une équipe de travail (4 personnes dont 3 cadres)
    • Analyse de la rentabilité par centres de profit et / ou sociétés
    • Participation à la réorganisation industrielle du Groupe

    Développer et améliorer les systèmes d’informations :
    • Rationalisation des outils de pilotage (TRS) et des tableaux de bord
    • Participation au déploiement de l’ERP Movex

    Harmoniser les règles comptables et financières du Groupe (« Manuel des imputations comptables & analytiques », « Philosophie des prix de revient »)
  • VeriFone SA (Paris - 75) - Groupe US - Responsable Reporting Europe

    1996 - 1998 Produire le Reporting US GAAP (J+4) pour la zone Europe

    Piloter administrativement et financièrement les entités italienne et espagnole (Diminution des en-cours supérieurs à 90 jours)
  • Cerestar France SA (Haubourdin - 59) - Groupe Anglo Saxon - Fiscaliste puis Contrôle de Gestion France

    1988 - 1996 Déterminer et présenter les résultats opérationnels au Comité de Direction

    Maîtriser la pression fiscale (recours contentieux : 1 ME)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :