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Pascal BERIOT

Glos

En résumé

Après 30+ années de management en PME du secteur industriel, réussies grâce à ma curiosité, ma capacité d’adaptation, et mon aisance face aux situations complexes, je souhaite continuer à me confronter au challenge motivant de la direction d’un site de production, m’engager à atteindre les objectifs stratégiques, dans le respect des valeurs humaines.

Mes compétences :
Production Planning
ISO 900X Standard
Production Management
Autocad
Microsoft Excel
Microsoft Office
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • Atos Racks - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Glos 2018 - 2019

  • Atos Racks - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    Glos 2016 - 2019 ATOS OSL Système CARROS 06
    Coffrets, mécanique et tôlerie fine pour l'électronique - 300 salariés - CA 35 M EUR
    Mission : Garant des objectifs de la performance de l'usine en termes de qualité, coût, délai dans le strict respect de la sécurité des personnes et des biens ainsi que des normes environnementales
    * Encadrement d'une équipe de 50 personnes, techniciens chefs d'équipes et opérateurs. Mise en place d'une politique de respect du port des EPI. Mise en place d'un planning gestion des absences et backup.
    * Supervision de : 4 Centres d'usinages, Montage, Sérigraphie, découpe-Presse, Magasin. Mise en place d'une réunion hebdomadaire sur des sujets tels que la productivité, les délais, les besoins en outillages et en gabarits spécifiques de montage. Cette réunion ayant permis de créer une cohésion entre les services production et BE METHODE pouvant faire gagner 5 à 7 jours de délais
    * Gestion de la Maintenance préventive et curative des équipements.
    * Sur 3 centres d'usinage opérationnels à 75%, J'ai mis en place des contrats de maintenance ayant permis d'optimiser les temps d'ouverture des machines ce squi a entrainé un gain mensuel de 12K EUR .

  • Atos Racks - Responsable LOGISTIQUE

    Glos 2010 - 2016

  • Atos Racks - RESPONSABLE LOGISTIQUE - SUPPLY CHAIN

    Glos 2010 - 2016 ATOS OSL Système
    Mission : Animation d'une équipe planning de 4 personnes devant assurer la coordination des services
    Bureau d'Etudes, méthodes, Magasin, Production, Expéditions.
    Communication journalière des objectifs à la direction commerciale. Participation à l'élaboration de la stratégie du groupe dans le cadre du comité de direction.
    * Organisation de la production : Optimisation des opérations de production au moyen du logiciel
    Preactor et GPAO. Gestion des capacités de production 8000 h / mois, organisation des Heures supplémentaire mensuelles pouvant aller jusque 400 h et des moyens intérimaires de 1100 heures.
    * Communication des KPI : Reporting mensuel des résultats : CA environ 700k EUR /mois, productivité, délais de livraison
    * Coordination des services Bureau d'Etudes, Magasin, Fabrication, Contrôle, Achats : Réunion hebdomadaire des 5 responsables de secteur, analyse de 500 lignes de commandes mensuelles, reporting des délais de livraison au Service commercial.
    * Management : Durant l'année 2014 mise en place d'une nouvelle équipe planning, recrutement et formation de 2 collaborateurs, animation de la nouvelle équipe, réorganisation du service, aménagement du bureau et des postes de travail.

  • Atos Racks - RESPONSABLE ACTIVITE ELECTROTECHNIQUE

    Glos 2003 - 2010

  • EXPEDITIONS MAGASIN - RESPONSABLE MONTAGE INTEGRATION

    2003 - 2010 ATOS OSL Système
    Mission : Organisation des services Montage et Magasin pour respecter les engagements de délais et de qualité.
    * Développement de l'activité câblage : Durant l'année 2007 mise en place d'une équipe câblage, recrutement et formation de 3 collaborateurs, animation de la nouvelle équipe, construction et aménagement d'une salle blanche (ESD), organisation des postes de travail. Ce qui a permis de créer un partenariat avec la ste ALSTOM sur l'intégration e cartes électroniques 300K EUR /mois.
    * Création d'un service expédition : Mise en place en collaboration avec des sociétés de transporteurs, d'une gestion informatique, ce qui nous a permis sans moyen supplémentaire de mettre en place des enlèvements quotidiens.

  • SEICER - DIRECTEUR DU BUREAU D'ETUDES

    1990 - 2003 Conception et réalisation de cartes et ensembles pour l'électronique - 30 salariés - CA 1.3 M EUR
    Mission : En collaboration avec les clients, définition des besoins, rédaction et validation des cahiers des charges, animation de l'équipe des techniciens et de dessinateurs (4 collaborateurs).

    * Participation au salon Midest - Parc des Expositions du Bourget : Organisation du Salon de la sous- traitance industrielle en collaboration avec la CCI de PICARDIE, préparation du stand (Salon ayant permis de conquérir 5 nouveaux clients et de fiabiliser les anciens).
    * Informatisation des postes de travail : choix et mise en place des logiciels DAO PCB CADSART, et
    AUTOCAD, l'alliance entre les plans PCBs, schémas électroniques et les plans mécaniques ayant permis de proposer aux clients des dossiers de produits fini.

  • PLANIFICATION ORGANISATION LANCEMENT - RESPONSABLE

    1984 - 1990 SEICER
    Mission : Gestion des achats, de la sous-traitance, des fournisseurs, optimisation des coûts, planification de la production, respect des délais.
    * Mise en place des 35h : Automatisation des postes de travail, permettant le passage à 35h sans augmentation de personnel.
    * Mise en place de la normes ISO9001 : Membre du comité de pilotage, rédaction et mise en place des procédures, auditeur interne, ayant permis d'obtenir la norme ISO9001

  • SEICER - DIRECTEUR TECHNIQUE

    Crissey 1984 - 2002

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