Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Finance
Comptabilité
Management
Entreprises
Auchan
- Chef de projet junior
Villeneuve-d'Ascqmaintenant
SALPA
- Contrôleur de Gestion Groupe
Geispolsheim2011 - maintenantJe m'occupe de développer et de réaliser le contrôle de gestion du groupe SALPA et de ses différentes sociétés :
- HERBAPAC (conditionnement de thé)
- Yves Thuries : Usine de fabrication et réseau de distribution de ventes chocolats. 60 points de ventes en franchises et en succursales
- COFFEA-réseau de boutiques et franchises (café -chocolat - thé) : 70 points de ventes.
- Comptoir français du thé (CFT) - Distribution de thé
- Musée du Chocolat.
- Marquise de Sévigné (MDS)
- ...
- Aider la direction du groupe et des sociétés dans l’orientation et le suivi de l'analyse des résultats et des performances (A partir d'analyse financiere et commerciale).
- Anticiper les résultats.
- Établir le schéma directeur des budgets.
- Exercer en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer les activités/performances/résultats des sociétés, et fournir les informations à la direction.
- Apprécier les causes et effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations.
- Proposer des actions correctives à mettre en œuvre.
Missions:
- Construire, réaliser et présenter les Reporting mensuel.
Aprés avoir défini et construit les outils de reporting pour chaque société, je m'occupe d'alimenter le fichier recapitulatif (chaque mois), de récupérer l'ensemble des données necessaire à l'établissement de ce fichier et de l'analyser pour le diffuser à la direction et présenter les chiffres.
- Analyse et suivi financier.
(Assurer auprès des différents responsables de l’entreprise (commercial, marketing, …) les services et supports nécessaires à l’information et au suivi de leur performances financières respectives (analyses récurrentes ou ponctuelles, simulations, planifications, …)
- Élaboration des Budgets, Atterrissages, et de la clôture annuelle. (Previsions de ventes / de Marge Brute attendue / Frais de personnel / Frais FIxe / ...)
- Analyse spécifiques pour le suivi commerciale des produits et/ou clients. (Analyse du mix produits et clients).
- Construction d'indicateurs de gestion pour les différents points de ventes (Indicateurs de ventes (CA / PM / PV / IV / Poids des Rayons / ...) afin d'avoir un suivi hebdomadaire et mensuel des performances boutiques et de pouvoir comparer aux objectifs et performances du réseau.
-Exercer une surveillance de la cohérence des systèmes d’information avec le souci d’améliorer en permanence :
• Les analyses et les suivis (visibilité des chiffres et des résultats),
• La communication des informations financières,
• La productivité des dites informations.
Eckes-Granini France
- Sales Controller
2010 - 2011Fonctions:
Aide la direction dans l’orientation et le suivi de la stratégie marketing et commerciale qu’elle s’est fixée. Anticipe les résultats. Établit le schéma directeur des budgets. Exerce en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité de l’entreprise, et fournit les informations à la direction.
Apprécie les causes et effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations. Propose des actions correctives à mettre en œuvre.
Missions:
-Analyse et suivi financier.
(Assurer auprès des différents responsables de l’entreprise (commercial, marketing, …) les services et supports nécessaires à l’information et au suivi de leur performances financières respectives (analyses récurrentes ou ponctuelles, simulations, planifications, …)
-Reporting et communication des chiffres.
Fournir aux différents interlocuteurs du Controlling (équipes EGF, HQ, …) les données financières et de gestion demandées selon les processus en place (=> fiabilité des chiffres, analyses pertinentes, pro-activité, réactivité).
-Élaboration des forecasts (mars, juin et septembre) du budget, et de la clôture annuelle.
-Analyse spécifiques pour les projets marketing et Commerciales.
-Mise en place, paramétrages, chargement et utilisation des nouveaux systèmes d’information (BW, Hyperion, Qlikview)
-Exercer une surveillance de la cohérence des systèmes d’information avec le souci d’améliorer en permanence :
• Les analyses et les suivis (visibilité des chiffres et des résultats),
• La communication des informations financières,
• La productivité des dites informations.
-Formation des opérationnels aux nouveaux systèmes d'information.
-Rapprochement des résultats comptabilité/controlling (clotûre) --> Définition des actions correctives.
-Élaboration des provisions comptables.
-Management et formation suite à l’intégration d’un nouveau collaborateur
Siemens SPA
- Contrôle de Gestion
Saint-Denis2010 - 2010-Analyse, refonte, amélioration et animation du processus budgétaire.
Panaction
- Consultant en Amélioration Continue
2008 - 2009J'ai 3 projets à mon actif : (Plysorol leader européen du Contreplaqué, Soviba un des leaders sur le marché agroalimentaire bovin français, et Alstom Transport)
Le contenu des missions :
1. Contrôle de gestion :
-Audit des procédés et de l’organisation.
-Reporting et analyse des indicateurs et tableaux de bords auprès des opérationnels.
-Rédaction de procédures.
-Définition du taux de couverture cible, réadaptation de l'occupation des sols. (20/80).
2. Culture d’Entreprise et innovation (conduite du changement) :
-Analyse du flux de gestion et de production.
-Accompagnent dans la démarche de changement de culture d’entreprise.
(Produire à la commande, gestion de stock de type KANBAN,…).
-Accompagnement dans la définition et le déploiement de plans d'actions. (PDCA).
-Identification des potentiels de production positifs ou négatifs (liste d'activités).
-Adéquation charge/capacité. (Réduction de 5% de la MOD sur les intérimaires).
-Accompagnement au management visuel.
