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Pascal BONETZKY

LYON

En résumé

Depuis plus de 25 ans, diriger, animer, organiser, développer, tenir mes promesses font partie de mon quotidien de manager.

Mes compétences et ma pratique sont tournées vers :

- La direction d'entreprise :
Développement stratégique et opérationnel - Gestion financière et budgétaire - Management par projets - Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise – Gestion des urgences et des crises internes ou externes - Conduites d’équipes.

- Le management des ressources humaines et du partage :
Supervision de l’administration du personnel - Contrôle de gestion sociale - Accompagnement des talents - Qualité de vie au travail - Economie du don - Engagement et responsabilisation.

- Le management de transition et le consulting :
Remplacement sur poste de Direction ou RH - Amélioration de la performance - Accompagnement à la conduite du changement - Coaching des équipes de direction -Innovation collective – Coaching et médiation professionnelle.

Les secteurs d’intervention qui me conviennent :
Services aux entreprises, industries manufacturières, automobile, textile, pharmacie, imprimerie, agroalimentaire, santé et action sociale, distribution , aménagement des territoires et urbanisme.

Mobile et rapidement opérationnel, adapté aux relations managériales difficiles et à la conduite du changement, je suis à votre écoute pour échanger sur les problématiques ou les projets concernant votre entreprise.

Je vous remercie d'avoir pris du temps pour me lire.

Pascal Bonetzky.
+33 667 44 96 82
p.bonetzky@wanadoo.fr
www.allomediateur.com

Mes compétences :
Qualité
Gestion des connaissances
Gestion de projet
Economie
Sociologie
Formation
Médiation
Direction de centre de profits
Ingénierie
Sécurité au travail
Gestion du risque
Gestion de crise
Gestion administrative
Communication institutionnelle
Management de transition
Achats responsables
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Relations sociales
Droit social
Gestion des ressources humaines
GPEC
Engagement et responsabilisation
Intelligence collective
Bureautique
Gestion de la relation client

Entreprises

  • PHOENIX BUSINESS COMMITTEE - FIRST BUSINESS MANAGER

    2020 - maintenant Des dirigeants au service des entreprises et des collectivités.

    Les trois objectifs principaux de PBC :
    . Garantir une qualité de service dans toutes les fonctions des entreprises grâce à des Dirigeants pluridisciplinaires, complémentaires et engagés
    . Accompagner les entreprises dans la conduite de leurs projets et la résolution de leurs problèmes
    . Mettre en relation des partenaires économiques

    Les trois missions principales de PBC auprès des entreprises :
    . Le remplacement d'un membre du CODIR dans le cadre d'une transition
    . L'accompagnement au changement managérial, d'organisation ou d'activité, l'adaptation de l'organisation et de l'activité à son marché, la création d'une nouvelle activité… en France et à l'international
    . La mise en place de partenariats lors de cessions, fusions et acquisitions

    Mes trois expertises chez PBC :
    . L'organisation du travail et la direction d'entreprise
    . La direction et le développement des ressources humaines
    . Le management des relations sociales, la qualité de vie au travail et la médiation professionnelle

    Comprendre, s'entendre, résoudre… In fine

    site internet : www.phoenixbusinesscommittee.fr
  • ... - MANAGER DE DIRECTION ET DES RESSOURCES HUMAINES

    2018 - maintenant • Mise à disposition de mes compétences de senior et de mes qualités relationnelles au service des PME et TPE,
    • Accompagnement managérial,
    • Coaching de la performance, coaching d’équipe,
    • Médiation professionnelle.

    Rapidement opérationnel et adapté aux situations difficiles de management et d’accompagnement du changement, je suis à votre écoute pour échanger sur les problématiques ou les projets concernant votre entreprise.

    contact : p.bonetzky@wanadoo.fr et 06 67 44 96 82
  • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG DE GUADELOUPE / GUYANE - SECRETAIRE GENERAL et DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    2013 - 2017 Adjoint de direction régionale en charge :
    • Des ressources humaines : gestion du personnel (70 collaborateurs), contrôle de gestion sociale, gestion des emplois et des compétences, astreintes, gestion de la pénurie de médecins...
    • Des relations sociales : instances représentatives (CHSCT, CE, DP), qualité de vie au travail...
    • Des services techniques, maintenances bâtimentaire, informatique et biomédicale, conduite de chantiers...
    • Des achats et marchés, approvisionnements et gestion des stocks, résolution des problèmes de transports...
    • Des prestations fournisseurs, des relations clients et du marketing "donneurs"
    • Du contrôle de gestion, des investissements et des finances
    • Des gestions des urgences et des crises, des problématiques Cofrac et Iso
    • De la direction de l'établissement de Pointe à Pitre (55 salariés)
    • De la sûreté des établissements de Pointe à Pitre et de Cayenne (70 salariés), Vigipirate, relations avec les parties prenantes...
  • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG (Siège) - RESPONSABLE DU PÔLE NATIONAL DE FORMATION

    2009 - 2013 • Management de l’équipe du pôle et coordination nationale d’une équipe de 17 responsables de formation régionaux pour déployer les grandes orientations de la politique RH en stratégies de formation en cohérence avec l’évolution des métiers de l’EFS.
    • Gestion du plan de formation national (5% de MSAB) en partenariat avec les établissements régionaux.
    • Mise en place d’une architecture de parcours de compétences et de qualification : DPC, emploi des séniors, politique handicap, professionnalisation, politique DIF et VAE, relation avec les OPCA…
    • Amélioration de l’ingénierie financière avec un changement d’OPCA.
    • Renforcement des formations au management : directeurs de sites, managers de managers, managers opérationnels, formations certifiantes inter Etablissements Publics…
    • Développement d’une politique d'achat responsable de prestations de formation : partenariats, marchés, mutualisations...
    • Organisation des prestations de l’EFS et les formations internes dans une logique d’organisme de formation : conception du catalogue national, accompagnement des stagiaires internes, projets d’e-learning.
  • I.F.M.E. (Institut de Formation pour le Management Ethique des Entreprises) - INGENIEUR SOCIAL ET RESSOURCES HUMAINES

    2009 - 2009 • Actions d'accompagnement en matière de gestion des savoirs et des compétences, knowledge management, ingénierie sociale (liens entre entreprise-droit du travail-droit de la formation-relations sociales).
    • Actions de consulting en management, motivation, conduite de projet, gestion des compétences et des carrières, ingénierie de formation.
    • Actions de formation en management d'équipes, techniques d’entretiens annuels et professionnels, formation de formateurs, management de projets.
    • Elaborations et suivis de démarches d’amélioration des organisations.
    . Auditeur social SA8000

    site internet: www.ifme.org
  • CESI RHONE-ALPES AUVERGNE - RESPONSABLE DE DEPARTEMENTS ET CHEF DE PRODUITS

    2005 - 2009 DIRECTEUR DE EXIA.CESI, ECOLE INFORMATIQUE APPLIQUEE DU CESI RHONE-ALPES

    • Manager de l'équipe eXia et développeur de l’école "eXia" au sein du Cesi RA représentant 300 Keuros de CA pour 2008.
    • Organisateur d’évènements et marketing direct pour recruter les candidats : conférences, journées portes ouvertes, réunions d’informations, salons, partenariats…

    RESPONSABLE DU DEPARTEMENT MASTERES SPECIALISES AU CESI RHONE-ALPES (Centre d'Etude Supérieur Industriel) à Ecully.

    • Développeur du département "mastères spécialisés" au sein du Cesi RA représentant 600 Keuros de CA pour 2008.
    • Gestionnaire hiérarchique d'une équipe et manager transversal régional dans le but de développer les produits mastères spécialisés en alternance comme vitrine haut de gamme du Cesi RA.
    • Gestion, relations publiques et relations-lobbyings des grands comptes et des institutionnels (financements, partenariats…) pour recruter des candidats et organiser des missions professionnelles.

    EXPERT NATIONAL EN INGENIERIE DE FORMATION (CESI NATIONAL)

    • Mission de chef de produit national concernant le domaine "formation et ingénierie de formation" : coordination des consultants de régions vendant le domaine, plans d'action marketing et commerciaux, conception du catalogue des formations "inter" du domaine, analyses du marché national et préconisations concernant un CA national de 800 Keuros pour 2008.
  • CESI RHONE-ALPES AUVERGNE - INGENIEUR CONSULTANT ET RESPONSABLE PEDAGOGIQUE

    2000 - 2005 • Responsable national du cursus diplômant "Responsable en Ingénierie de Formation", titre niveau II où les stagiaires viennent se former au métier de Responsable de Formation.
    • Responsable de la filière produit "Ressources Humaines et Pédagogie" (250 Keuros de CA en RA) : commercialisation et pilotage de stages inters et de parcours qualifiants, ingénierie pédagogique inter et intra, face à face pédagogique, recrutement et tutorat des intervenants formateurs et des stagiaires.
    • Etudes en matière de gestion des savoirs et des compétences, knowledge management et en ingénierie sociale (liens entre entreprise-droit du travail-droit de la formation-relations sociales).
    • Actions de consulting et de formation en management de cadres et d’agents de maîtrise, conduite de projet, techniques d’entretiens, formation de formateurs, motivation (80 jours par an soit 100 Keuros en 2005).
    • Elaborations et suivis de démarches d’amélioration de production avec les méthodes SMED, TPM, 5S.
  • C.D.M.S. (Conseil de Direction et Management Stratégique) à Châlon sur Saône. - CONSULTANT et RESPONSABLE D’AGENCE

    1998 - 1999 • Actions d'aide à la décision : audits de performances et ingénierie de la ressource humaine.
    • Recrutements, évaluations de personnel, assessment center.
    • Conception et animation d'actions de formation et de conseil en management et organisation.
    • Développement, suivi et fidélisation de clientèle (200 Keuros de C.A. en 1999).
  • Indépendant - INGENIEUR CONSULTANT

    1995 - 1995 Voyage d’étude socio-économique et commerciale de six mois en Asie.

    • Chine, Mongolie, Viêt Nam, Cambodge, Thaïlande, Indonésie... pour appréhender les perspectives de développement en matière d'études, de conseil et de formations techniques aux entreprises textiles.
  • CEPITRA (Centre de Perfectionnement des Industries Textiles Rhône-Alpes), ASFO du textile à Lyon. - CONSEILLER EN FORMATION

    1992 - 1995 • Responsable commercial du secteur Ressources Humaines et Qualité en Rhône-Alpes représentant 500 entreprises et 150 Keuros de C.A.
    • Ingénierie de formation : aide aux entreprises pour bâtir leur plan de formation avec montage financier.
    • Ingénierie pédagogique : création, gestion et évaluation de stages inter et intra (120 journées par an).
    • Gestion d’une équipe d’administratifs et d’intervenants en entreprises.
    • Animation de stages en ressources humaines, management et qualité (60 journées par an).
    • Consultant en organisation, qualité et certification en entreprises (30 certifications ISO 9001-9002).
  • CARTONNAGES TECHNIQUES DE VILLEFRANCHE (Rhône) - RESPONSABLE DE FORMATION ET ASSURANCE QUALITE

    1990 - 1991 • Diagnostic qualité de l'entreprise pour la certification ISO 9002.
    • Mise en place, développement, suivi et mesure des premiers écarts du plan d’action qualité.
    • Objectifs, élaboration, gestion, suivi, achats de prestations et évaluation du plan de formation 1991.
    • Communication interne sur les plans et relations avec les clients et les fournisseurs
  • FORMENTIEL - CONSULTANT FORMATEUR EN ENTREPRISES.

    1988 - 1991 Management opérationnel, optimisation des organisations : diagnostic, audit et formation
    •Mise en place de démarches qualité dans les entreprises : du diagnostic à la qualité totale.
    •Evaluation des potentiels et méthodes de conduite d’équipes.
    •Amélioration des communications écrites et visuelles dans les entreprises.

    Développement et stratégie commerciale : diagnostic et formation
    •Optimisation de la négociation commerciale (de face à face et au téléphone).
    •Dynamisation et pérennisation des forces de vente de l’entreprise.
    •Recrutements de commerciaux et de conseillers de vente.

    Ces interventions ont été menées dans divers secteurs d’activités, tels que la métallurgie, le bâtiment, la distribution du bricolage, de l'agro-alimentaire et des services aux entreprises.
  • ALGOE (Agence Lyonnaise d’Ingénieurs-Conseils). - CHARGE DE MISSIONS

    1986 - 1987 •Interventions dans des cercles de qualité de sociétés d’aménagement lyonnaises : analyses des opérations d’urbanisme et de la gestion des informations dans ces structures para publiques.
    •Etudes de marché pour implanter des P.M.E.: analyses des univers concurrentiels et des produits à fabriquer, synthèse et perspectives d’adaptation des entreprises sur les différents marchés.
    •Etudes d’image de sociétés d’aménagement : participation aux enquêtes et traitement des interviews.
  • (Agence d’urbanisme de la COURLY, C.A.U.E. du Rhône, S.E.R.L., Cabinets d’architecture...) - ASSISTANT D’ETUDES EN URBANISME ET AMENAGEMENT

    1985 - 1986 •Enquêtes auprès de partenaires d’aménagement, prospection foncière, études de nouveaux produits en matière de logements et de locaux d’activités industrielles.
    •Etudes de faisabilité économiques et paysagères d'aménagement de zones d'activités et de grandes voiries.
  • Ministère de l'Éducation nationale - Maître auxilliaire et Surveillant d'externat

    Paris 1977 - 1985

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