Chef du département projets pour les machines spéciales
Francfort
En résumé
Mes compétences :
Automobile
Communication
Energie
Entrepreneur
Ingénierie
Management
Organisation
Technique
Transport
Entreprises
Desoutter
- Chef du département projets pour les machines spéciales
Commercial | Francfort2017 - 2020- Membre du comité de direction
- Management du département et des équipes / coaching
- Planification, organisation et gestion des activités du départment: Chiffre d’affaires : ~12 Mio€ / 400 appels d’offres / an
- Amélioration de l’éfficience (+30%): nouvelle organisation, Optimisation des process internes, des outils et des interfaces
- Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
- Management des fournisseurs et mise en place de partenariats
BorgWarner
- Chef de projet pour le client PORSCHE
Commercial | Kirchheimbolanden2014 - 2017- Management de l‘équipe projet (engineering, design, qualité, achat, production, industrialisation, sales) - 15 p.
- Définition, suivi et gestion du planning, du budget, de l’analyse de risques et des ressources
- Développement sur 3 ans, Investissements de 15 Mio€
- Gestion des fournisseurs (au nombre de 10 - Europe et Asie) et des relations clients
- Responsable du passage des jalons qualité et de l’atteinte des objectifs (rentabilité opérationnelle, qualité (ppm), satisfaction client)
- Reporting client et interne (comité de direction)
BERTRANDT AG
- Business unit manager pour l'activité d'essais véhicules
Commercial | Vélizy-Villacoublay2011 - 2013- Gestion économique et contractuelle des activités
- Management des collaborateurs
- Mangement des projets menés en interne
- Gestion de l'atelier d'essai et optimisation
- Développement des activités
BERTRANDT S.A.S
- Business unit manager pour l'activité de développement moteurs
Commercial | Vélizy-Villacoublay2008 - 2011Missions :
- Management : manager hiérarchiquement une équipe d'une cinquantaine de personnes en déléguant la responsabilité opérationnelle à des chefs de projets ou à des pilotes, recruter...
- Compétences : maintenir un niveau d'expertise dans le domaine des moteurs en recrutant et en formant les collaborateurs en conséquence, développer et animer une organisation et une capitalisation métier
- Commercial : développer le périmètre de l'activité, être au faîte des besoins des clients en termes de sous-traitance d'études et d'essais et proposer des solutions adaptées et originales
- Piloter économiquement et administrativement l'activité
PSA Peugeot Citroën
- Ingénieur développement Groupe motopropulseur
Rueil Malmaison2004 - 2008Resp. agrément de conduite longitudinale en conception GMP
Mission : développer le métier agrément de conduite et construire le référentiel
- Réalisation des outils, des modèles, adaptation des logiciels de cotations
- Etudes physiques, compréhension des phénomènes mis en jeu, formalisation et enrichissement métier
- Analyse et résolution des problèmes vus en clientèle
- Intégration de nos activités dans les schémas formels de développement, réalisation d'un planning générique, d'un organigramme technique des tâches, formalisation de nos échanges internes...
- Développement de nos activités : passage d'une à 4 personnes
2002 - 2004Contexte : Peugeot motocycles : développement, construction, commercialisation de 2 roues motorisés
Mission : réaliser un démonstrateur à moteur 2 temps 125cm3 à injection directe
- Etude du marché, définition des objectifs
- Conception des pièces d'adaptation, dimensionnement du système
- Réalisation puis assemblage sur moteur
- Mise au point sur banc moteur puis sur banc à rouleaux
- Essais de validation sur circuit
=> atteinte des objectifs en performance et bruit, respect du délai
Manufacture de haute horlogerie Piaget
- Stagiaire ingénieur
2001 - 2002Contexte : MHHP (groupe Richemont): manufacture de montres de luxe, sous traitance pour Cartier
Mission : Améliorations diverses de la production
- Amélioration du process de lavage et de rhodiage et des automates : état des lieux, améliorations en collaboration avec les fournisseurs, suivi
- Ré implantation des halles de production pour améliorer les flux : recueil des besoins des opérateurs et des responsables, synthèse, propositions de compromis, réalisation des déménagements...
- Amélioration des racks de transports des pièces
- ...
