Pascal CHAUVEAU

En résumé

Entreprises

• Desoutter - Chef du département projets pour les machines spéciales

  Commercial | Francfort 2017 - 2020 - Membre du comité de direction
  - Management du département et des équipes / coaching
  - Planification, organisation et gestion des activités du départment: Chiffre d’affaires : ~12 Mio€ / 400 appels d’offres / an
  - Amélioration de l’éfficience (+30%): nouvelle organisation, Optimisation des process internes, des outils et des interfaces
  - Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
  - Management des fournisseurs et mise en place de partenariats
  

• BorgWarner - Chef de projet pour le client PORSCHE

  Commercial | Kirchheimbolanden 2014 - 2017 - Management de l‘équipe projet (engineering, design, qualité, achat, production, industrialisation, sales) - 15 p.
  - Définition, suivi et gestion du planning, du budget, de l’analyse de risques et des ressources
  - Développement sur 3 ans, Investissements de 15 Mio€
  - Gestion des fournisseurs (au nombre de 10 - Europe et Asie) et des relations clients
  - Responsable du passage des jalons qualité et de l’atteinte des objectifs (rentabilité opérationnelle, qualité (ppm), satisfaction client)
  - Reporting client et interne (comité de direction)
  

• BERTRANDT AG - Business unit manager pour l'activité d'essais véhicules

  Commercial | Vélizy-Villacoublay 2011 - 2013 - Gestion économique et contractuelle des activités
  - Management des collaborateurs
  - Mangement des projets menés en interne
  - Gestion de l'atelier d'essai et optimisation
  - Développement des activités

• BERTRANDT S.A.S - Business unit manager pour l'activité de développement moteurs

  Commercial | Vélizy-Villacoublay 2008 - 2011 Missions :
  - Management : manager hiérarchiquement une équipe d'une cinquantaine de personnes en déléguant la responsabilité opérationnelle à des chefs de projets ou à des pilotes, recruter...
  - Compétences : maintenir un niveau d'expertise dans le domaine des moteurs en recrutant et en formant les collaborateurs en conséquence, développer et animer une organisation et une capitalisation métier
  - Commercial : développer le périmètre de l'activité, être au faîte des besoins des clients en termes de sous-traitance d'études et d'essais et proposer des solutions adaptées et originales
  - Piloter économiquement et administrativement l'activité

• PSA Peugeot Citroën - Ingénieur développement Groupe motopropulseur

  Rueil Malmaison 2004 - 2008 Resp. agrément de conduite longitudinale en conception GMP
  Mission : développer le métier agrément de conduite et construire le référentiel
  - Réalisation des outils, des modèles, adaptation des logiciels de cotations
  - Etudes physiques, compréhension des phénomènes mis en jeu, formalisation et enrichissement métier
  - Analyse et résolution des problèmes vus en clientèle
  - Intégration de nos activités dans les schémas formels de développement, réalisation d'un planning générique, d'un organigramme technique des tâches, formalisation de nos échanges internes...
  - Développement de nos activités : passage d'une à 4 personnes

• PSA Peugeot Citroën - Peugeot motocycles - Ingénieur apprenti

  2002 - 2004 Contexte : Peugeot motocycles : développement, construction, commercialisation de 2 roues motorisés
  Mission : réaliser un démonstrateur à moteur 2 temps 125cm3 à injection directe
  - Etude du marché, définition des objectifs
  - Conception des pièces d'adaptation, dimensionnement du système
  - Réalisation puis assemblage sur moteur
  - Mise au point sur banc moteur puis sur banc à rouleaux
  - Essais de validation sur circuit
  => atteinte des objectifs en performance et bruit, respect du délai

• Manufacture de haute horlogerie Piaget - Stagiaire ingénieur

  2001 - 2002 Contexte : MHHP (groupe Richemont): manufacture de montres de luxe, sous traitance pour Cartier
  Mission : Améliorations diverses de la production
  - Amélioration du process de lavage et de rhodiage et des automates : état des lieux, améliorations en collaboration avec les fournisseurs, suivi
  - Ré implantation des halles de production pour améliorer les flux : recueil des besoins des opérateurs et des responsables, synthèse, propositions de compromis, réalisation des déménagements...
  - Amélioration des racks de transports des pièces
  - ...

Formations

• Ecole Nationale Supérieure ENSPM - IFP School

  Rueil Malmaison 2002 - 2004 Moteurs
  
  Apprentissage réalisé chez PSA-Peugeot motocycles à Montbeliard (responsable Marc Bonnin)

• Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées (Champs Sur Marne)

  Champs Sur Marne 1999 - 2003 Génie industriel

Réseau

• Antoine VUILLERMET

• Charles BAILLY

• Daphnys CLOET

• Fabrice GOOSSENS

• Florence TORCY

• Matthieu DUBOSSON

• Stephane MEDER

• Thierry JAINE

• Vaux LAURENT

• Xavier SERTILLANGES