Mes compétences :
Industrialisation
Aéronautique
AMDEC
5S
Entreprises
TMH-novatec
- Directeur
POITIERS2017 - maintenant
TMH-cemep
- Responsable Opérations
2015 - maintenantResponsable Opérations pour la filiale TMH-cemep spécialisée dans la réalisation d'outillages pour les secteurs de l'aéronautique et de la défense.
Encadrement des équipes technique, achats, production et qualité.
MBDA
- Responsable d'affaires
Le Plessis-Robinson2013 - 2015Pilotage des contrats au sein de l'unité de production
Pilotage de l'industrialisation et de la production série
Management transverse d'équipes production/méthodes/logistique/qualité/achat
Pilotage de l'industrialisation des sous traitants
Conduite des présentations et acceptations client des produits
Responsable du plan de production (taux de service et CA)
Participation aux réponses à appel d'offre
Responsable du budget (coût à terminaison sur affaire et coût produit)
MBDA
- Chef d'équipe
Le Plessis-Robinson2012 - 2013Missions accomplies en tant que chef d'équipe:
- animation quotidienne de l'équipe de production (6 personnes)
- définition et pilotage des flux en atelier
- gestion des priorités
- gestion de la formation des opérateurs
- garantir la sécurité des personnes au poste
Dans le cadre du chantier classe A Excellence Industrielle, pilotage du projet suivi de l'exécution :
- encadrement de l'équipe projet (5 personnes)
- mise en place d'un rituel pour le pilotage de l'exécution en atelier par les gestionnaires de production
- création des outils et des procédures associés
Roxel
- Responsable Industrialisation
2005 - 2012- Chef de projet: industrialisation d'une structure mécanique. Coordinations de l'équipe projet. Pilotage du planning, du budget et du lancement du 1er lot de série
Résultat: validation industrielle obtenue, coût série respecté
- Transfert de fabrication: audit et validation industrielle des sous-traitants suite au transfert de fabrication de pièces mécaniques et composites suite à la fermeture administrative d'un soustraitant majeur pour notre société.
Résultat : validation industrielle et plan de production initial maintenu, qualité de fabrication après le transfert améliorée.
- Augmentation de la cadence de production : Etude d’augmentation de la capacité de production. Duplication et validation des outillages.
Résultat: cadence de production atteinte
- Validation industrielle : Audit de fabrication des sous traitants et des procédés de fabrication internes. Gestion du dossier de fabrication.
Objectifs : assurer la mise en place des évolutions de définition afin de garantir les performances et la sécurité de fonctionnement des maquettes de qualification et des statoréacteurs de série
- AMDEC procédé : Conduite de l’analyse des risques de défaillance des procédés de fabrication, mise en place et pilotage d’un plan d’actions de réduction de risque.
Objectif : réduire les risques de dérive de procédés de fabrication
- Fabrication des moteurs de qualification : mise en place des procédés, des gammes de fabrication et des outillages pour la fabrication des moteurs.
Objectif : mettre en place de dossier de fabrication, résoudre les problèmes de fabrication, enrichir le dossier de definition
SOLECTRON
- Ingénieur méthodes / industrialisation par apprentissage
Milpitas2001 - 2004- Réimplantation et organisation du parc de réception/expédition et des lignes de production en utilisant les principes du lean manufacturing.
Objectifs : Améliorer la productivité, la rentabilité, les flux et l’ergonomie
- Réimplantation et organisation d’une ligne de production en utilisant les principes du lean manufacturing (site de production de Timisoara Roumanie).
Objectifs : Réduction des stocks de production, équilibrage des postes, réductions des flux, étude d’un nouveau processus de fabrication
