Menu

Pascal COUVREUR

CARQUEFOU

En résumé

Madame, Monsieur,

Vous avez la volonté de développer votre entreprise dans un contexte difficile mais néanmoins stimulant. Votre maitrise technique n’est plus à démontrer mais l’amélioration de votre performance passe par la mise en place d’outils et de méthodes éprouvées.
Ayant démarré en tant qu'ingénieur R&D puis Études, j'ai une bonne maîtrise de la conception et de ses divers outils avec une seule finalité : la satisfaction de nos clients.
Les postes suivants m’ont également permis de développer mes aptitudes au management par la mise en place de groupes de travail s’appuyant sur des méthodes ayant fait leur preuve (5S, Kaizen, PDCA,Lean Manufacturing, Amélioration Continue).
Sans être un expert certifié de ces méthodes, je les ai mises en application dans tous les postes de management que j’ai occupé. J’ai ainsi pu améliorer les conditions de travail des salariés et apporter pour l’entreprise des gains de productivité importants tout en optimisant la Qualité et la Sécurité.
Au travers des missions successives qui m’ont été confiées, j’ai pu renforcer mes connaissances techniques et ainsi les valoriser dans des postes faisant de plus en plus appel à mes compétences de management.
J’ai ainsi fait la preuve que je pouvais assumer des postes à fortes responsabilités dans des domaines variés.
Persuadé que dans votre démarche d’amélioration permanente, vous cherchez à intégrer des personnes compétentes et motivées, je vous propose de nous rencontrer dans les meilleurs délais pour étudier ensemble une éventuelle collaboration.

Mes compétences :
Lean
Management
Amélioration continue
Pilotage par Indicateurs
Animation d'équipe

Entreprises

  • Management de transition - Directeur d'Usine

    2019 - maintenant

  • Storopack - Directeur d'Usine

    2012 - 2017 Production de pièces en Polystyrène et Polypropylène Expansé pour l'industrie, l'automobile, le bâtiment et l'alimentaire
    - Gestion de la Fabrication, de l’AdV, de la Maintenance, des Expéditions (60 personnes),
    - En charge des relations avec le CE/DP et CHSCT
    - Mise en place de démarches d’améliorations (5S, Kaizen, Lean Manufacturing, …),

  • Applimo - Directeur de Production

    2009 - 2012 Production d’appareils de chauffage électrique pour l’industrie et le BtoB.
    - Gestion de la Fabrication (Résistance, Tôlerie, Peinture, Montage), de l’Ordonnancement, de la Maintenance, des Méthodes et du BE (120 personnes),
    - Mise en place de démarches d’améliorations (5S, Kaizen, Lean Manufacturing, …),

  • Bobcat - Directeur de production

    2008 - 2009 Production d’engins télescopiques pour chantiers industriels et domaine agricole.
    - Gestion de la Fabrication, de la Maintenance et des Méthodes Vie Série (200 personnes),
    - Mise en place de démarches d’améliorations (5S, Kaizen, Lean Manufacturing, …),
    - Maintien de la certification Qualité au niveau responsabilité Production (ISO 9001).

  • Pullflex (Groupe British Vita - Tramico) - Directeur Usine

    2003 - 2007 Production de pièces de calage, de filtration, d’étanchéité et de protection pour l’Automobile (91%), l’Industrie (5%) et le Bâtiment (4%).
    CA 2004 : 21,3 M€ - 2005 : 22 M€ - 2006 : 22,6 M€ - 127 Personnes dont 7 Cadres et 13 ETAM.
    2 lignes de fabrication (adhésifs et mousse de PVC), 18 presses de découpe de matériaux alvéolaires.
    - Maintien de la certification Qualité au niveau responsabilité Direction (ISO TS 16949),
    - Animation de l’équipe de Direction (Fabrication, Qualité, BE/Méthodes, Maintenance, Logistique, Contrôle de Gestion, Ressources Humaines et Laboratoire) avec reporting mensuel vers la DG,
    - Mise en place de démarches d’améliorations (5S, Kaizen, Lean Manufacturing, …),
    - Gestion et engagement des investissements en accord avec le Plan Stratégique,
    - Réorganisation site en vue d’en améliorer la performance (rentabilité, ajustement ressources, etc..),
    - Négociations avec les Représentants du Personnel (Salaires, 35h, Participation, Intéressement).

  • Valenplast (Groupe Moller Tech - Eurostyle) - Directeur Usine

    2001 - 2003 Production de pièces plastiques pour Renault, PSA et SAAB
    CA 2001 : 17,1 M€ - 2002 : 24,4 M€ - 2003 : 33,8 M€ - 242 Personnes dont 7 Cadres et 45 ETAM.
    18 Presses d'injection thermoplastique dont 5 d’injection sur tissu et 2 bi-matières.
    3 Lasers d’arrasage tissus, Soudure Ultra Sons et Rembordement Infra-Rouge.
    - Adaptation du Système d'Assurance Qualité au niveau responsabilité Direction (ISO TS 16949),
    - Mise en place d'indicateurs factuels de pilotage des services : Production, Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique, Contrôle de Gestion et Ressources Humaines,
    - Gestion et engagement des investissements en accord avec le Plan Stratégique,
    - Réorganisation du site en vue d'accueillir 6 nouvelles presses destinées au Renault Scénic (J84),
    - Négociations avec les Représentants du personnel (Salaires, 35h, Intéressement).

  • Eurostyle (Groupe MollerTech) - Adjoint Responsable Industrialisation (Direction Technique)

    1999 - 2001 - Responsable des services Essais (9 Pers) et Logistique (12 Pers) de la DT.
    - Chargé du transfert et de l'industrialisation des projets de la Direction Technique vers les 3 Sites France.
    - Mise en place de procédures facilitant les échanges vers les Directions Usine,
    - Réorganisation des modes de fonctionnement internes associant les services connexes

  • Eurostyle (Groupe MollerTech) - Chef de Projet Produit Process

    1995 - 1999 Chargé du Développement et de l'Industrialisation de projets :
    - Animation d'une équipe pluridisciplinaire (BE, Méthodes, Qualité),
    - Gestion des Budgets Etudes (1,22 M€) et Suivi des Investissements Moules/Périphériques (6,4 M€),
    - Responsable avec le commercial de la rentabilité économique du projet (Centre de coût),

  • PSA Peugeot Citroen (DETA) - Ingénieur Etudes/Calculs

    1994 - 1994 Chargé de l'activité calcul structure/crash en études avancées sur Véhicules Moyen/ Haut de Gamme :
    - Développement et validation de modèles d'aide à la décision pour les Bureaux d’Études en terme de dimensionnement des brancards avant de véhicule,
    - Participation à un groupe de travail visant à établir un mode de corrélation calcul/essai sur le comportement acoustique d’un véhicule.

  • PSA Peugeot Citroen (DRAS) - Ingénieur Recherche et Développement

    1990 - 1994 Chargé d'études sur l'utilisation des matériaux de synthèse en carrosserie (Robe et Structure) :
    - Implication dans un programme européen EUREKA CARMAT,
    - Conduite de Projets impliquant services connexes et fournisseurs,
    - Réalisation d’études technico-économiques sur de nouveaux concepts de carrosserie,
    - Mise au point d'un moyen de caractérisation présenté au palais de la découverte de Villepinte,
    - Evaluation de techniques d’assemblage et de mise en peinture sur matériaux de synthèse.

  • GIAT Industrie Tarbes - Ingénieur Recherche et Développement

    1988 - 1989 Adjoint au Responsable de la Cellule Matières Plastiques, Composites et Colles :
    - Développement de pièces en matériaux de synthèse dans le domaine de l'armement terrestre
    (équipements embarqués et structures blindées),
    - Chargé de l'implantation d'un laboratoire de recherche avec équipements lourds (étuve, autoclave, presse, machine de traction).

  • Armée de l'Air - Aspirant

    Paris 1987 - 1988

Formations

  • UTC

    Compiegne 1984 - 1987 Génie Mécanique Option Matériaux et Innovations Technologiques

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1982 - 1984 Génie Mécanique Option CAO/CFAO

  • Lycée Camille Claudel

    Fourmies 1979 - 1982

Réseau

Annuaire des membres :