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Pascal DE MEIRLEIRE

Rueil Malmaison

En résumé

Mes compétences :
Mécanique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Pilote architecture mécanique

    Rueil Malmaison 1996 - 2008 INGENIEUR CHEF DE PROJET DOMAINE DE LA MECANIQUE


    Compétences :
    Cadrage d’affaires et de projets industriels contexte européen
    Management de projet (coûts, qualité, délais,…)
    Encadrement de 6 ingénieurs et 15 techniciens
    Industrialisation dans le domaine de l’assemblage en grande série (moteurs), en coopération avec des groupes européens
    Conception et architecture de boîtes de vitesses mécaniques et embrayages

    Expérience professionnelle :

    Groupe PSA Peugeot Citroën (La Garenne-Colombes)

    Depuis 2006 : Ingénieur bureau d’études en conception et architecture de boîtes de vitesse et embrayages :
    - Encadrement opérationnel d’une équipe de 5 techniciens et 10 ingénieurs
    - Gestion de projet avec partenaires européens,
    - Définition et conception d’architecture mécanique, spécifications
    - Développement, prototypage
    - Essais, calculs, expertises
    - Suivi qualité en clientèle

    2004 à 2006 : Ingénieur responsable métier industrialisation assemblage
    - Encadrement hiérarchique d’une équipe de 11 techniciens et 4 ingénieurs
    - Conception des process assemblage culasse, boîte de vitesses et vissage
    - Chiffrages et cadrages d’avant-projets, d’explorations
    - Mise en place des équipes et de leur coordination entre site de développement et usines de fabrication

    2003 à 2004 : Ingénieur responsable métier industrialisation usinage
    - Encadrement hiérarchique d’une équipe de 7 techniciens
    - Animation du métier usinage de carters de boîtes de vitesses
    - Chiffrages et cadrages d’avant-projets, d’explorations

    2000 à 2003 : Ingénieur responsable de projet assemblage moteurs Hdi
    - Orientation de la conception et du développement jusqu'au démarrage série
    - Chiffrages et cadrages d’avant-projets, d’explorations
    - Conception de gammes et spécifications de process d’assemblage en grande série
    - Synthèse et suivi d’affaires entre plusieurs projets et plusieurs sites
    - Encadrement d'une équipe méthodes de 8 techniciens et 2 ingénieurs
    - Gestion de budget d’investissement de 20 M€ par an
    - Suivis de fournisseurs et de sous-traitants

    1996 à 2000 : Ingénieur Méthodes Mécanique (Usinage et Assemblage)
    - Orientations industrielles, avant-projets
    - Analyse de la concurrence, benchmarking
    - Encadrement de 4 techniciens experts

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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