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Lisi-aerospace,
- Superviseur de production
2016 - 2019
Lisi-aerospace, unité de Bologne, (52),
superviseur Gap usinage chimique ,
Manager de proximité , 25 a 30p en 3*8h
gestion sous outil Lean et suivant axes QCDS
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Lisi Aerospace
- Superviseur de GAP
PARIS
2016 - 2019
Superviseur du Gap usinage chimique dans l' unité de Lisi aero a Chaumont (750p sur le site ,5500p dans la banche aero ,15000p chez Lisi Group).
Management et gestion SQCD d un groupe de 20 a 30 personnes en 3*8. Usinage chimique de pales turbines Moteur en titane et décapage de pièces pour la Structure en Alliage aluminium , Titane et autres alliages.
sous environnement chimique (au limite de classement SEVESO ) et environnement NADCAP et autre charte qualite client.
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chimimeca ,numalliance
- En recherche actve et plusieurs missions
2015 - 2015
Missions plusieurs semaines, usinage et traitements surfaces en Isère
mission chez Numalliance , fabrication de machines spéciales ,dans les Vosges
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CHIMIMECA et NUMALLLIANCE
- Recherche active de poste gestion de production/de fabrication
2015 - 2016
En recherche très active de poste .
Plusieurs semaines en mission intérim
En novembre 2015..
Sur VOIRON ,Isère , Rhône Alpes , unité de décapage et usinage chimique ,secteur Aéronautique ,alimentaire ,pharmaceutique,etc
En janvier 2016,
Sur Saint Die des Vosges ,Vosges, Lorraine, , service logistique de Num_alliance , fabrication de machines spéciales.
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Centre de formation strasbourgeois
- Responsable de formation
2014 - 2015
CDD formateur en prevention / securite
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AJB strasbourg
- CDD Formateur
2014 - 2015
Formation en sécurité
CACES pour chariot élévateur, nacelles, SST),
Sur 67,68, 88, 54,
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Mission Responsable GAP
- Superviseur de GAP grande serie
2013 - 2013
Management d équipe
Gestion de planning et compétences
liaisons avec services connexes
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SAINT JEAN INDUSTRIES LORRAINE
- RUPA responsable unité autonome de production
2013 - 2013
Mission
Responsable de production secteur grandes series pour fabrication de turbocompresseurs secteur automobile ..Usinage sur ilots de centres d'usinage ,80 personnes dans ce secteur ...Client Honneywell Garreth , Borg Warner pour clients finaux tels que AMG ,BMW , Ford ,Renault ..
Mission de six mois dans l unité de SJI Lorraine située entre Epinal et Vittel
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GANTOIS S.A puis GANTOIS INDUSTRIES , C.A 45Me , Vosges
- RESPONSABLE ATELIER PERFORATION
2008 - 2013
Activité de perforation et mise en forme de produits metalliques .Avec ou sans traitement de surface ou d'aspect
Pour l'industrie alimentaire , aeronautique ,autmobile , et autres et des clients tels que AIRBUS ,EUROCOPTER ,RECAERO ,SOFRANCE, ALSTHOM,BOMBARDIER , papeterie , sucrerie , distribution..etc
gestion habituelle d'un atelier en 3*8h de 65 personnes ,11 Me CA .
Reporting a la direction SECTEUR et LOGISTIQUE ,
E.R.P AXAPTA
licenciement economique
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Gantois Sa
- Responsable production perforation
2008 - 2013
management d équipe en 3*8h
gestion suivant axes QCDS
perforation et mise en forme de produits metalliques
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SIFO SOGECOM sa , VOSGES , C.A 8Me
- RESPONSABLE DE FABRICATION
2005 - 2008
Unité de fabrication d'outils de precision pour l'industrie automobile essentiellement (PSA, SNR,INA,BOSH,TURBO GARRETH,TRW ,RENAULT , etc )
Gestion habituelle d'un atelier de 65 personnes.
E.R.P DIVALTO.
Unité equipée de secteur Tournage , fraisage , rectification plane et de forme ,decoupe electro erosion( pour produits en PCD ,outil avec inserts en diamant de trés grande précision ) ou outils de décolletage classique , gravage et découpe au LASER , brasage et finition main , emballage /expedition .
Gros problèmes économiques en 2008.plan de licenciement
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Sifo Sogecom
- Responsable production/chef d atelier usinage
2005 - 2008
fabrication d outils de précision pour secteur automobile
manager équipe de 50 a60 p en 3*8 et SD
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PELTEX SA (filiale vosgienne de TISSAVEL SA (groupe CTF ,LILLE)
- Responsable production ,
1999 - 2005
Détaché de TISSAVEL SA a LILLE sur leur filiale vosgienne. (6 ME C.A )
Production de produits tricotés/encollés imitation fausse fourrure de moyenne gamme et de produits techniques.
Clientèle EXPORT 80%
Gestion complète du site de 65 personnes ( Hors fonction DAF)
Axe Q,C,D,S, reporting auprès du PDG lillois.
Réactivité,qualité,service client ,productivité ,innovation , valorisation des déchets , amélioration des processus de fabrication ont été les maîtres mots.
Croissance du carnet de commande (ZARA,H£M ,LVMH,etc..).Part de l' EXPORT, 80%
Très déficitaire en 1998-1999.mais retour de bonne rentabilité en 2001. Projet de fermeture de cette filiale annulé
Nouveaux investissements sur la filiale en 2002.
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Peltex Sa
- Responsable de fabrication et site
1999 - 2005
produits techniques secteur textile et habillement
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INTEXAL RODIER (CA 90ME)
- RESPONSABLE DE PRODUCTION TRICOTAGE , patron de son centre de coùt
1992 - 1999
Mission habituelle de gestion de production de 3 secteurs (le FULLYFASHION , le JACQUART/INTARSIA , le COUPE-COUSU..) totalisant 100personnes environ et produisant 3500 pieces par jour , alimentant 3 sites principaux de confection (FRANCE,TUNISE,PORTUGAL) ainsi que certaines unités en Europe de L'est lors de la période collection HIVER.
EN charge également du plan directeur de production incluant la mise en sous traitance eventuelle.
gestion du secteur controle qualité fournisseur a partir de 1994.
Dés le début 1996, gros travail sur l'adaptation de l 'outil de production et le plan de formation des hommes .
MARQUES PRODUITES ;,RODIER ,VITOS,CHANEL,YSL ,LACOSTE ,POLE J3 (groupe LVM°)ainsi que CAMAIEU ,PROMOD , ETc
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COUDEMAILLE SA
- Adloint directeur de production
1990 - 1992
Premier poste au sortir des etudes
Mission : soutien et bras droit pour toutes missions habituelles d'un directeur de production gérant les appros , le planning ,l'outil de production ainsi que les hommes , et ce ,sur 2 sites de fabrication totalisant 5 secteurs d'activité et 300 personnes
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Intexal Sa
- Resp prod
1990 - 1999
Resp prod, Intexal Sa ,90p, (59) + 1990/92 coude maille 300p (35)
