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Pascal GAUDUIN

RÉGION DE PARIS

En résumé

En tant qu'expert de l'optimisation de la performance de la direction Financière, je conseille des groupes français et internationaux dans la stratégie et l’organisation des processus comptables et financiers :
• Mise en place de Centres de Services Partagés internes et externes
• Business Process Outsourcing
• Refonte de processus avec évolution du système d’information (outils dématérialisation) et pilotage de la performance (KPI/ SLA) - Réduction des délais de clôture et fiabilisation des informations financières
• Mise en œuvre projet de transformation d’une entreprise publique en société de droit privé (DCNS – 3 Mds€)
• Mise en place de plusieurs implantations internationales (Europe et Afrique) - Meilleure maîtrise des risques opérationnels propres à chaque secteur d’activité
• Production comptable, fiscalité, paie, bascule informatique

Mes compétences :
Reporting financier
Externalisation de la paie
Fiscalité
Externalisation finance
Management multi-sites
Dirigeant de site
Audit, expertise comptable, management multi-sites
Conduite du changement

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Expert-comptable/ consultant transformation entreprise

    2015 - maintenant • Interim management sur la fonction Comptable et Financière pour des groupes
    • Management des équipes comptables au niveau du siège et interlocuteur des DAF des filiales
    • Supervision des travaux de révision des comptes sociaux et consolidés de Holdings (Normes IFRS)
    • Documentation des prix de transfert et suivi des contrôles fiscaux

    Mettre en place une stratégie de changement avec accompagnement des équipes
    Renforcer l'efficacité opérationnelle avec mise en place d'indicateurs de performance
    Assistance dans la production comptable et l'élaboration de reportings financiers

  • Deloitte - Dirigeant de bureau et expert-comptable

    Puteaux 2011 - 2015 • Dirigeant de bureau de Deloitte et management direct de 3 Centres de Services Partagés (CSP) de 60 personnes sur les processus comptables, fiscaux et sociaux pour offrir un service sur-mesure et améliorer la performance.
    • Réorganisation de la fonction finance dans un contexte de fusions-restructurations pour des groupes de premier plan (middle market) sur un périmètre international (15 pays).
    • Définition de nouveaux modèles opérationnels et mise en place de programmes de transformation sur les processus de fonctions supports avec nouveaux outils informatiques (ERP, dématérialisation factures, notes de frais).
    • Mise en place processus budgétaire et tableaux de bord, ainsi que suivi de comptabilités délocalisées.
    • Assistance sur des implémentations de systèmes d’information et bascules informatiques.


    Résultats : succès des projets de transformation Finance pour des groupes et doublement du CA en 3 ans.

  • DCNS - Directeur comptable adjoint CSP

    Paris 2004 - 2011 • Accompagner la transformation de la société publique en une société de droit privé –conduite du changement
    • Assurer le management opérationnel d’un CSP de 200 personnes (cible 80 p en 2010) avec la responsabilité directe d’une équipe de 20 personnes sur 3 pôles comptables (révision des comptes et reporting)
    • Mise en place des normes IFRS avec des problématiques de contrats à long terme et engagements hors bilan
    • Référent comptable sur les implantations internationales avec mise en place de procédures administratives et comptables
    • Coordination avec les contrôleurs de gestion sur tous les aspects de contrôle et performance financière lors des processus mensuels d’arrêtés de comptes
    • Réduction des délais de traitement et amélioration des processus d’arrêté des comptes (J+5)
    • Assistance sur des projets complexes d’implémentation de nouveaux outils
    • Réalisations de missions de conseil interne au sein d’un pôle créé en interne (université Thales)

    Résultats : Réduction des délais de clôture (cible mensuel J+4) et fiabilisation de la communication financière

  • Sofirec - Expert-comptable

    2002 - 2003 * Missions de production comptable et de conseil auprès de PME industrielles.

    Résultats : Développement d'un package d'offre de services

  • Cabinet Bessé - Directeur audit interne

    PARIS 8 2000 - 2002 Mise en place de la fonction d'audit interne sur le secteur Banque - Assurance dans le cadre de délégations des banques sur les process d'appels de cotisations et de gestion de sinistres d'assurances.

    Missions de conseils auprès de la direction générale sur les zones à risques et sur les optimisations de processus opérationnels et financiers

  • EY (Ernst & Young) - Auditeur & directeur de mission

    Courbevoie 1996 - 2000 • Lead sur des missions d’audit en France avec méthodologie « approche par les risques »
    • Reporting aux normes US Gaap
    • Organisation et coordination du travail des équipes d’audit
    • Coaching et formation des auditeurs plus juniors (jusqu'à 5 par équipe)
    • Mission de mise en place et qualification aux réglementations Sarbannes Oxley
    • Obtention du diplôme d’expert-comptable sur les prix de transfert

  • SADEC AKELYS - Collaborateur expertise-comptable et audit

    Troyes 1992 - 1996 • Réalisation de travaux d’expertise comptable (50%) et de commissariat aux comptes (50 %) pour des PME et entreprises de premier rang de différents secteurs d’activité

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