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Pascal GIULIANI

PARIS - LILLE

En résumé

SIRET : 834 876 229 00016 - Code APE : 9499Z
Association loi 1901 à but non lucratif enregistrée à la Préfecture des Hauts de France sous le n° W596006425

Stratege & Partners, procure aide et soutien à la gouvernance des Institutions médico-sociales.

« L’histoire commence, lors de la rencontre de deux personnes à forte personnalité, il y a plus de 10 ans. Aujourd’hui, c’est avec passion et un engagement restés intacts qu’ils collaborent chez Stratege & Partners issue de la fusion de leurs entités respectives.»

La souplesse de l’association Stratege & Partners offre trois avantages, la rapidité d’intervention, le choix des intervenants ad-hoc, l’accompagnement jusqu’à la réussite parfaite de la mission. Tout cela pour un coût qui tient compte des contraintes budgétaires de l’institution.

Stratege & Partners propose des contrats à durée déterminée ou en mission de transition.

Nous n’oublions pas nos managers de transitions, notre partenariat exclusif avec EMBARQ, portage salarial, permet une efficience et une réactivité ainsi qu’une éthique profonde dans le respect de l’autre. Stratege & Partners bouleverse les codes habituels des cabinets de recrutement, l’humain, l’accueil et l’éthique sont au centre de nos préoccupations. Notre identité c’est le service client et le sens du contact.

Chez Stratege & Partners, la personne la plus importante à nos yeux, c’est vous – que vous soyez recruteur ou candidat.

Le Président,
Pascal GIULIANI

https://www.linkedin.com/in/pascal-giuliani-a6516a9b/
pgiuliani@strategepartners.eu
www.strategepartners.eu

Mes compétences :
Ressources Humaines
Commerce
Recrutement
Coaching
Mobilité nationale
Organisation du travail
Informatique
Team management

Entreprises

  • Stratege & Partners (association) - Manager de transition

    2014 - maintenant EHPAD, Ets Médico-sociaux, Res.Services pour Stratege & Partners
    Diagnostic organisationnel,
    Pré-ouverture et ouverture à l'exploitation, visite de conformité, gestion commerciale, taux d'occupation, rentabilité, contrôle de la qualité des prestations servies, recrutement du personnel, gestion de la montée en charge.
    Opération "pompier" au sein de structures en crises, diagnostic organisationnel, proposition de restructuration,...

  • ESSENSYS pour Stratege & Partners - Manager de transition

    2014 - 2014 Activité : Groupe Mutualiste gestionnaire d'établissements médico-sociaux.
    Effectifs : 50 salariés pour chaque EHPAD.
    Position : Directeur d’établissement
    Contexte : Direction d'ouverture de 2 établissements
    Mission / Responsabilités :
    Direction : En lien avec la direction générale, obtenir l'accord d'ouverture lors de la visite de conformité, recruter les équipes réaliser l'ouverture de l'établissement et accueillir les premiers résidents.
    Management et gestion : Recruter les professionnels en lien avec la montée en charge, les motiver et fixer les objectifs à courts, moyens et longs termes. Relations avec les partenaires et les autorités de contrôle

  • Stratege & Partners (association) - Président

    2013 - maintenant Présidence et direction de l'association,
    Mission de manager de transition

  • Consultant pour Stratege & Partners - Manager de transition (Pôle et multi sites)

    2013 - 2014 Conseil stratégique et organisationnel au service de la Presidence d'association belge (23 homes : ted, FAM, MAS...)
    Ouverture d'établissements
    ADAPEI du Douaisis
    Audits organisationnels
    Activité : Groupe Mutualiste gestionnaire d'établissements médico-sociaux.
    Effectifs : 50 salariés pour chaque EHPAD.
    Position : Directeur d’établissement
    Contexte : Direction d'ouverture de 2 établissements
    Mission / Responsabilités :
    Direction : En lien avec la direction générale, obtenir l'accord d'ouverture lors de la visite de conformité, recruter les équipes réaliser l'ouverture de l'établissement et accueillir les premiers résidents.
    Management et gestion : Recruter les professionnels en lien avec la montée en charge, les motiver et fixer les objectifs à courts, moyens et longs termes. Relations avec les partenaires et les autorités de contrôle.

  • Œuvre Falret. (Association R.U.P ) - Directeur d'établissements

    2008 - maintenant Activité : Fondation gestionnaire d’établissements médico-sociaux.
    Effectifs : 86 salariés pour la MAS et 10 salariés pour les 7 GEM.
    Position : Directeur d’une MAS et de 7 GEM pour personnes psychotiques.
    Contexte : Direction (suite au licenciement du directeur précédent)
    Mission / Responsabilités :
    Direction : En lien avec la Direction Générale, chargé de la mise en oeuvre du projet d'établissement, responsable de la qualité des prestations
    Management et gestion : Relations avec les partenaires et les autorités de contrôle, responsable de la gestion et de la dynamisation des ressources et des moyens.Remettre les équipes au travail et garantir un accompagnement de qualité.
    Raison du départ : Fin du plan stratégique.

  • ARIANE (Association mandataires judiciaires) - Directeur Général, puis Conseiller spécial du Président

    2007 - 2007 Activité : Tutelle et de Curatelle de personnes majeures souffrantes ou ayant soufferts de maladie mentale.
    Effectifs : 110 salariés.
    Position : Directeur Général rapportant au Président.
    Contexte : Direction suite à réorganistion décidée par l'Association.
    Mission / Responsabilités :
    Direction : budget DGAF, procédures, qualité des prestations, respect des règles, projet associatif.
    Raison du départ : Fin de la mission.

  • S.A. GERONE Corp. / Le Cateau-Cambrésis (59) - Projet Personnel - Directeur général - Conception et construction d'un établissement

    2004 - 2006 Activité : Société anonyme propriétaire et gestionnaire d’un Etablissement EHPAD.
    Position : Concepteur et directeur de l’EHPAD de 100 lits rapportant au PDG.
    Contexte : Directeur Général.
    Mission / Responsabilités :
    Coordination Rédaction et Gestion complète du dossier complet.
    Plans de financement et d’équipement, dossier CROSMS, convention tripartite, coordination bureau études.
    Raison du départ : Revente des parts à Orpéa.(Projet : Tréfle d'Argent)

  • Ministère de la Santé - Chargé de mission EHPAD

    Paris 2003 - 2004 Secrétariat d’Etat aux personnes âgées et handicapées / Paris (75)
    Position : Chargé de Mission EHPAD
    Contexte : Auditeur assermenté.
    Mission / Responsabilités :
    Conseille technique et comptable sur les implications financières des actions proposées et réalisées dans le cadre du plan “Vieillissement et Solidarités”, afin de conduire à la création de 10.000 places d’hébergement supplémentaires en EHPAD à horizon 2007.
    Raison du départ : Fin de mission.

  • Bruxelles CPAS - Directeur général adjoint - Finances, RH et Qualité

    2000 - 2003 Activité : Centre Public d’Action Sociale gestionnaire de 12 établissements dont 5 EHPA et EHPAD.
    Effectifs : 942 lits pour 1150 salariés.
    Position : Directeur général adjoint des EHPAD, des Ressources Financières, RH et de la Qualité rapportant au Président.
    Contexte : Direction.
    Mission / Responsabilités :
    Interlocuteur avec les institutionnels Belges et Français (CRAM Nord-est, DDASS, Conseils Généraux) ;
    Projection et estimation des ressources nécessaires à la mise en place des budgets annuels de fonctionnement, mise en place du référentiel et de l’accréditation niveau 2.
    Gestion des Ressources Humaines et coordination de la mise en place du Guide des Bonnes Pratiques.
    Raison du départ : Opportunité de rejoindre le secrétariat aux personnes âgées.

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