Pascal GIULIANI

En résumé

Entreprises

• Stratege & Partners (association) - Manager de transition

  2014 - maintenant EHPAD, Ets Médico-sociaux, Res.Services pour Stratege & Partners
  Diagnostic organisationnel,
  Pré-ouverture et ouverture à l'exploitation, visite de conformité, gestion commerciale, taux d'occupation, rentabilité, contrôle de la qualité des prestations servies, recrutement du personnel, gestion de la montée en charge.
  Opération "pompier" au sein de structures en crises, diagnostic organisationnel, proposition de restructuration,...

• ESSENSYS pour Stratege & Partners - Manager de transition

  2014 - 2014 Activité : Groupe Mutualiste gestionnaire d'établissements médico-sociaux.
  Effectifs : 50 salariés pour chaque EHPAD.
  Position : Directeur d’établissement
  Contexte : Direction d'ouverture de 2 établissements
  Mission / Responsabilités :
  Direction : En lien avec la direction générale, obtenir l'accord d'ouverture lors de la visite de conformité, recruter les équipes réaliser l'ouverture de l'établissement et accueillir les premiers résidents.
  Management et gestion : Recruter les professionnels en lien avec la montée en charge, les motiver et fixer les objectifs à courts, moyens et longs termes. Relations avec les partenaires et les autorités de contrôle

• Stratege & Partners (association) - Président

  2013 - maintenant Présidence et direction de l'association,
  Mission de manager de transition

• Consultant pour Stratege & Partners - Manager de transition (Pôle et multi sites)

  2013 - 2014 Conseil stratégique et organisationnel au service de la Presidence d'association belge (23 homes : ted, FAM, MAS...)
  Ouverture d'établissements
  ADAPEI du Douaisis
  Audits organisationnels
  Activité : Groupe Mutualiste gestionnaire d'établissements médico-sociaux.
  Effectifs : 50 salariés pour chaque EHPAD.
  Position : Directeur d’établissement
  Contexte : Direction d'ouverture de 2 établissements
  Mission / Responsabilités :
  Direction : En lien avec la direction générale, obtenir l'accord d'ouverture lors de la visite de conformité, recruter les équipes réaliser l'ouverture de l'établissement et accueillir les premiers résidents.
  Management et gestion : Recruter les professionnels en lien avec la montée en charge, les motiver et fixer les objectifs à courts, moyens et longs termes. Relations avec les partenaires et les autorités de contrôle.

• Œuvre Falret. (Association R.U.P ) - Directeur d'établissements

  2008 - maintenant Activité : Fondation gestionnaire d’établissements médico-sociaux.
  Effectifs : 86 salariés pour la MAS et 10 salariés pour les 7 GEM.
  Position : Directeur d’une MAS et de 7 GEM pour personnes psychotiques.
  Contexte : Direction (suite au licenciement du directeur précédent)
  Mission / Responsabilités :
  Direction : En lien avec la Direction Générale, chargé de la mise en oeuvre du projet d'établissement, responsable de la qualité des prestations
  Management et gestion : Relations avec les partenaires et les autorités de contrôle, responsable de la gestion et de la dynamisation des ressources et des moyens.Remettre les équipes au travail et garantir un accompagnement de qualité.
  Raison du départ : Fin du plan stratégique.

• ARIANE (Association mandataires judiciaires) - Directeur Général, puis Conseiller spécial du Président

  2007 - 2007 Activité : Tutelle et de Curatelle de personnes majeures souffrantes ou ayant soufferts de maladie mentale.
  Effectifs : 110 salariés.
  Position : Directeur Général rapportant au Président.
  Contexte : Direction suite à réorganistion décidée par l'Association.
  Mission / Responsabilités :
  Direction : budget DGAF, procédures, qualité des prestations, respect des règles, projet associatif.
  Raison du départ : Fin de la mission.

• S.A. GERONE Corp. / Le Cateau-Cambrésis (59) - Projet Personnel - Directeur général - Conception et construction d'un établissement

  2004 - 2006 Activité : Société anonyme propriétaire et gestionnaire d’un Etablissement EHPAD.
  Position : Concepteur et directeur de l’EHPAD de 100 lits rapportant au PDG.
  Contexte : Directeur Général.
  Mission / Responsabilités :
  Coordination Rédaction et Gestion complète du dossier complet.
  Plans de financement et d’équipement, dossier CROSMS, convention tripartite, coordination bureau études.
  Raison du départ : Revente des parts à Orpéa.(Projet : Tréfle d'Argent)

• Ministère de la Santé - Chargé de mission EHPAD

  Paris 2003 - 2004 Secrétariat d’Etat aux personnes âgées et handicapées / Paris (75)
  Position : Chargé de Mission EHPAD
  Contexte : Auditeur assermenté.
  Mission / Responsabilités :
  Conseille technique et comptable sur les implications financières des actions proposées et réalisées dans le cadre du plan “Vieillissement et Solidarités”, afin de conduire à la création de 10.000 places d’hébergement supplémentaires en EHPAD à horizon 2007.
  Raison du départ : Fin de mission.

• Bruxelles CPAS - Directeur général adjoint - Finances, RH et Qualité

  2000 - 2003 Activité : Centre Public d’Action Sociale gestionnaire de 12 établissements dont 5 EHPA et EHPAD.
  Effectifs : 942 lits pour 1150 salariés.
  Position : Directeur général adjoint des EHPAD, des Ressources Financières, RH et de la Qualité rapportant au Président.
  Contexte : Direction.
  Mission / Responsabilités :
  Interlocuteur avec les institutionnels Belges et Français (CRAM Nord-est, DDASS, Conseils Généraux) ;
  Projection et estimation des ressources nécessaires à la mise en place des budgets annuels de fonctionnement, mise en place du référentiel et de l’accréditation niveau 2.
  Gestion des Ressources Humaines et coordination de la mise en place du Guide des Bonnes Pratiques.
  Raison du départ : Opportunité de rejoindre le secrétariat aux personnes âgées.

Formations

• FASM CROIX MARINE

  Paris 2010 - 2013 Secrétaire Général-Adjoint

• Association Régionale D'Aide À La Santé Mentale

  Paris 2009 - 2016 Trésorier

• Solvay Business School (Bruxelles)

  Bruxelles 1997 - 1999 DESS Gestion Intégrée d'Entreprise

• Ecole De Commerce Solvay Solvay Business School (Bruxelles)

  Bruxelles 1993 - 1995 Ingénieur Commercial

• C.H.U. De Strasbourg

  Strasbourg 1978 - 1980 D.E.

• Ecole Technique Privée DAMPIERRE

  Valenciennes 1975 - 1978 Bac F3

Réseau

• Frédéric FRÉDÉRIC (ALONSO)

• Isabelle WROCLAWSKI

• Jamel AMROUNI

• Karine M.

• Laurent METZINGER

• Malvoisin MELANIE

• Philippe Olivier CLÉMENT

• Sandrine SAGETTE

• Séverine MOLLON