Menu

Pascal HANKENNE

LYON

En résumé

Expérience en management dans la distribution alimentaire et dans la distribution de produits de jardin. soit comme directeur de site ou comme directeur régional. J'ai encadré jusqu'à 450 personnes ,
Je suis organisé et méthodique , je bénéficie d'une solide expérience de gestionnaire avec une grande capacité à négocier.
Après une analyse de la situation je suis force de proposition.
J'ai pour principe de faire grandir mes collaborateurs en les formant et les entraînant pour atteindre les objectifs.

Mes compétences :
Organiser
Manager
Vendre
Force de proposition
Direction de centre de profits
Gestion budgétaire
budgets
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel
Merchandising

Entreprises

  • Dauphinoise développement - Directeur des achats, marketing, communication et adv

    2015 - 2017 Gestion d'un budget de communication de 1.6 million d'euros
    Mise en place d'opérations de dynamique commerciale et de négociation pour un budget de 500 k€

  • Dauphinoise développement - Directeur opérationnel et commercial

    2001 - 2015 Management de 450 personnes réparties dans 57 magasins.
    Mise en place des procédures et du benchmark interne, pour une réduction de la démarque de 600 k€.
    Structuration de l'activité, mise en place des procédures internes et du benchmark entre les magasins.
    Formation et montée en compétence des équipes. Dialogue social.

  • Promocash - Groupe Carrefour - Directeur de magasin

    1996 - 2001 Gestion d'un magasin de 10 millions d'euros et management d'une équipe de 20 personnes.
    Préparation et suivi des budgets.
    Élaboration et suivi des plans d'action.
    Respect des normes d'hygiènes et de sécurité.

  • PROMOCASH - Groupe - Responsable de centre de profits

    1996 - 2001 Cash and carry pour les professionnels de l'alimentaire

    Responsabilités : Supervision de la création d'un magasin de 4.000 M jusqu'à son ouverture.

    Recrutement et formation de 25 équipiers commerciaux et administratifs.

    Préparation et suivi des budgets. Elaboration et suivi des plans d'action. Respect des normes
    d'hygiènes et de sécurité

    Réalisations : Le suivi des plans d'action a permis une progression des ventes de 6 % la première année et
    de 10 % les années suivantes. La part des produits frais dans le CA a augmenté de 30 %.

  • Deveille - Responsable commercial et des expéditions

    1992 - 1996

  • DEVEILLE SA - Responsable commercial et des expéditions

    1992 - 1996 Désossage de viande de bœuf pour la grande distribution - CA de 45 M EUR

  • ACL - Directeur de la filiale

    1990 - 1992

  • ASSOCIATION DE LA CHARCUTERIE LYONNAISE - Responsable commercial et des expéditions

    1990 - 1992 l'alimentaire - CA de 7 M EUR

    Poste : Directeur

  • SEBF - Responsable commercial et MARKETING

    1985 - 1990

  • SOCIETE POUR L'EXPANSION DE LA BOUCHERIE FRANCAISE - Responsable commercial et marketing

    1985 - 1990 alimentaires pour la boucherie de détail - CA de 40M EUR

    Poste : Responsable commercial et marketing

  • Coopération - Responsable de la station

    1984 - 1985 Coopération

Formations

Réseau

Annuaire des membres :