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Pascal ISAMBARD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

14 ans d’expérience dans l’industrie financière et non financière, comme chef de projets complexes (15 millions euros / an), responsable d’équipes (12 personnes) et assistance à maîtrise d’ouvrage.
Capacité d’adaptation rapide à différents environnements fonctionnels et techniques, bon relationnel avec différents types d’interlocuteurs (environnement international), esprit d’analyse et de synthèse, définition de solutions et coordination de leur implémentation à différents niveaux de détail, bonne capacité de travail.

Compétences détaillées :

Chef de projet
Gestion de projets de taille importante ou de portefeuille de plusieurs projets, jusqu’à 15 millions d’euros d’investissement par an, 50 équipes impactées, environ 100 personnes équivalent temps plein
• Cadrage de projet : clarification des objectifs, du périmètre et des besoins
• Définition et mise en place de la gouvernance
• Organisation de comités de pilotage, communication au top management
• Définition et gestion du budget
• Définition de l’architecture en systèmes d’information
• Elaboration et suivi du planning transverse
• Coordination de différentes équipes : client/front office, opérationnels middle/back office, équipes techniques / IT, compliance, achats, vendors / prestataires externes, …
• Gestion des risques
• Conduite du changement

Manager d'équipe
Responsable de différentes équipes IT, de taille variable, jusqu’à 12 personnes en direct
• Gestion des relations humaines
• Organisation d’équipe répartie sur plusieurs sites (Paris – Londres – Mumbai)
• Gestion du budget et planification du travail de l’équipe
• Communication interne et externe
• Accompagnement personnalisé des membres de l’équipe (missions et carrière)
• Recrutement interne et externe : relation avec les cabinets de conseil
• Evaluation et gestion salariale
• Mise en place de process d’amélioration continue, team building

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Business Analyst
• Rédaction de spécifications fonctionnelles (plusieurs dizaines de pages)
• Méthodes Agile, Scrum, Lean
• Tests : élaboration de cas de tests, réalisation des tests
• Formation des utilisateurs
• Support fonctionnel de production

Mes compétences :
Management
Direction de projet
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Coordination de projets
Conduite du changement

Entreprises

  • Bnp Paribas - Program manager : project manager et manager d’une équipe de project managers

    Paris 2012 - maintenant • Responsable de projets liés au Digital, à l’augmentation d’activité (business), à la rationalisation des coûts (décommissionnement d’applications, fusion d’entités et d’équipes) et à de nouvelles contraintes règlementaires (Dodd Frank, EMIR, Volcker, FATCA, MIFID…)
    • Responsable de projets informatiques transverses sur tous produits, tous asset class, toutes business lines (Global Markets), toutes fonctions Front - Middle - Back Office - Finance, tous les sites Paris - Londres - Hong Kong - New York - Mumbai
    • Périmètre géré en constante augmentation de budget (jusqu’à 15 millions d’euros d’investissement par an). Equipe comptant jusqu’à 12 personnes en responsabilité directe.

  • Engie - Business Analyst

    COURBEVOIE 2011 - 2011 Analyses et spécification dans le cadre d’uniformisation de chaînes IT Front et Middle Office (trade booking, calcul de risques/P&L) dans le cadre du rachat d’Elektrabel (Belgique) par GDZ Suez

  • Bnp Paribas - Business Analyst et IT Project manager

    Paris 2009 - 2011 Décommissionnement d’application (Murex - Equity swap, application Front et Middle office) et création de 2 nouvelles applications (calcul d’éligibilité et reporting réglementaire)

  • Total - Business Analyst

    COURBEVOIE 2007 - 2009 Spécification et recette (unique testeur pour toutes les livraisons : une toute les 3 semaines, en cycle Agile - Scrum) d’une application Front to Finance de trading de gaz, CO2, charbon et électricité en Europe et aux Etats-unis

  • Peugeot (branche moulins à poivre) - Responsable équipes R&D et Industrialisation

    2006 - 2007 Dans le cadre de la création d'une usine en Chine :
    - Management d'une équipe de 5 personnes : organisation des tâches
    - Mise en place d'une ligne de production complète : presses à injection plastique, polissage, découpe métal, marquage du logo à l'encre, montage du moteur électrique, assemblage
    - Interface/travail en équipe avec le client, la qualité (création procédures structurantes), la maintenance (installation nouvelles machines), la production (gestion cahier des charges), les fournisseurs et les achats (définition des besoins), la logistique (mise en place des flux).
    - Design et développement d'une nouvelle ligne produits
    - Mise en place d'un ERP

  • Renault - Assistant chef de produit

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 Au sein de la direction commerciale et marketing après vente : gestion d'un portefeuille (pneumatiques) de 200 millions d'euros de CA (après un an : +11% en CA, +4% en Volume dans un marché à +0,5%)
    - Elaboration de campagnes promotionnelles BtoB et BtoC (pour 15 marques, 5 campagnes / an)
    - Définition de la politique tarifaire France et mise à jour du tarif dans les différents systèmes Renault
    - Création de tableaux de bords Excel (macros) à destination de la force de vente Renault, afin d'identifier les zones du réseau à fort potentiel

  • Cegelec - Assistant chargé d’affaires

    Saint-Denis 2003 - 2003 Stage ingénieur : gestion d'une affaire (électricité / courant faible) de 600 000 euros (marge=5%)
    - Préparation de l'affaire dans les bureaux : création planning, analyse / négociation des devis sous-traitants, rédaction de documents juridiques
    - Réalisation concrète de l’affaire, sur le site : interface chantier/bureau d’études/client, management de 4 équipes d’ouvriers, organisation du travail

  • Microsoft - Animateur commercial

    Issy-les-Moulineaux. 2001 - 2003 Job étudiant le week end : animateur en grande surface (La Fnac, Auchan, Carrefour) pour tous les produits Microsoft (Harware, software, jeux videos)

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