Mes compétences :
Amélioration continue
Electricité
Production
Management
Industrialisation
Qualité
Electronique embarquée
Entreprises
Heuliez bus
- Responsable production
Rorthais2017 - maintenant
Iveco bus
- Responsable qualite manufactueing division Bus
2016 - maintenantDeploiement des methodes qualite CNH industrial
Pilotage de la Lab Qualite de l unite operative
Prise en compte des problematiques qualite et priorisation (QaMatrix)
Gestion du plan de controle (QaNetwork)
Application d une demarche preventive et proactive ( PFMEA / Occurence & Release)
Management des equipes operationnelle qualite
Iveco bus
- Responsable pole process et qualite garnissage bus
2015 - 2016Management d une equipe de techniciens et d operationnels en lean manufacturing
Gestion et suivi des changements de cadence
Analyse et reduction des pertes par application de la demarche WCM
Iveco bus
- Responsable process engineering Electricité et garnissage
2011 - 2015Encadrement d'une équipe de 17 techniciens.
Pilotage de projets industriels (hybride / Normes Euro6 ...)
Mise en oeuvre amélioration continue
Application de la démarche WCM
Responsable Technicals Saving Electricité
Chargé de l'industrialisation des adaptations et aménagements clients
IVECO
- Responsable process engineering electricité
Vénissieux 2010 - 2011Optimiser / creer les processus d'industrialisation des Autocars et Autobus
Manager une équipe de techniciens Méthodes
Chargé de l’industrialisation des véhicules autobus hybrides
IVECO
- Responsable Groupes autonomes de production (40/90 pers)
Vénissieux 2003 - 2010Manager des équipes (5)environ 60 personnes
Construire le plan de progrès individuel et collectif (réaliser les entretiens individuels / fixer les objectifs / Construire le plan de formation / Evaluer les résultats)
Définir les besoins en personnel (charges prévisionnelles) et en investissements (veille technologique).
Elaborer et gerer le budget du secteur .
Plannifier et coordonner les activités .
Veiller au respect des procédures et règles de sécurité/environnement.
Réaliser des audits process / qualité / sécurité / environnement.
Construire et gérer un plan d'action d'amélioration continue (PDCA)
Améliorer la qualité, les délais, et les coûts avec l’utilisation des outils du Lean Manufacturing :
Pilotage de chantiers "5S" et "Word Class Manufacturing"
Renault vi
- Chef d'équipe
Boulogne-Billancourt 2002 - 2003Animer une équipe
Diffuser et suivre les objectifs
Faire appliquer les procédures, les règles de sécurité et de qualité
Optimiser les résultats par l’utilisation des outils de progrès continu (TPM).
Suivre et contrôler l’activité
Renault VI
- Responsable de groupe de démarrage industriel
Boulogne-Billancourt 2001 - 2002Projet : Guidage optique en partenariat avec la société Matra-Siemens
Planification industrielle du projet, organisation du montage et chiffrages.
Suivi et pilotage en fabrication, accompagnement en clientèle.
Renault VI
- Technicien Méthodes / Formateur technique
Boulogne-Billancourt 1997 - 2001Principaux projets traités: Nouvelle gamme produit autobus, le multiplexage et les motorisations GNV et GPL
Validation industrialisation sur prototype (conseiller technique industriel)
Création et modification des procédures, processus et gammes opératives
Recherche des meilleures solutions technico-économiques (benchmarking)
Création des modules de formations techniques et démultiplication
Assistance technique auprès des ateliers (expert en électricité, en électronique embarquée et outils de diagnostics)
Renault Vi
- Technicien Qualité / Contrôle
Boulogne-Billancourt 1995 - 1997Chargé de mission : Qualité/Contrôle marché export Belgique
Construction du plan de contrôle à partir du cahier des charges client
Pilotage des mises à niveau technique sur ligne de production et en sous-traitance.
Technicien Méthodes Contrôle Qualité :
Analyse des problèmes qualité usine et après vente, mise en place et suivi des actions correctives.
