Mes compétences :
la maintenance
Visual Basic
Solidworks
Poka-yoke
Microsoft Visual C/C++
Kanban
Kaizen
Microsoft Access
GANTT Project
Gestion de projet
5S
TPM
AMDEC
Lean Six Sigma
Méthode SMED
CQPM
ACCES
Entreprises
Iveco Bus
- Ingénieur Methode / Lean
2016 - 2017Réduction des opérations à non-valeur-ajoutée ( démarche KAIZEN)
Augmentation de la capacité de production sur le poste goulot
Equilibrage des charges de travail
Participation à la mise en place d’un système d’ANDON
Réalisation d’une thèse professionnelle sur « l’optimisation du changement de Takt-time en entreprise »
Iveco bus
- Apprentie Amélioration de la qualité, Réduction des opérations à Non Valeur Ajoutée
2016 - 2017- Diagnostiquer les performances d’un processus
- Faire la remonté des dysfonctionnements
- Définir les objectifs et les axes prioritaires
- Piloter une équipe projet pour la résolution des dysfonctionnements (projet Kaizen)
- Appliquer la démarche du chemin critique sur le poste goulot de la ligne bus (démarche TOC)
- Établir des simogrammes des opérations
- Valider les charges des opérateurs
Iveco Bus
- Ingenieur Qualité
2016 - 2016 Ingénieure Qualité.
IVECO BUS, Annonay. (6 mois)
- Mise en place d'un module de formation sur les réglages
et ajustements en garnissage Bus
- Pilotage d'une équipe projet pour la résolution des
problèmes (démarche PDCA, KAIZEN)
Iveco Bus
- Ingenieur stagiaire lean management
2016 - 2016État de lieux des postes de production (qualité)
Animer les séances de réflexion (8 membres)
Identifier des dysfonctionnements techniques et humains sur les postes
Mise en place d’actions correctives et proposition d’axes d’amélioration du
processus en lien avec le bureau d’études
Former les opérateurs aux méthodes définies
Rédaction des notices techniques (protocole d’assemblage)
Mise en place d’indicateurs de performance et suivi de chantier
ArcelorMittal
- Technicienne bureau d'etude fluide
2013 - 2013Rédaction des cahiers des charges sur les besoins de climatisation
Consultation des différents fournisseurs
Analyser la faisabilité d’installer de nouveaux équipements
Analyser les devis
Panifier les travaux d’installation du matériel
Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du lean management
Définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès
Maîtriser les outils et méthodes liés à l’amélioration continue (6 sigma, SMED, Hoshin, 5S, TPM…)
Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d’actio
Cherbourg2013 - 2016Ingénieur génie des systèmes industriels
GSI et option EMR( Energie Marine Renouvelable)
La spécialité Génie des Systèmes Industriels permet d'intervenir sur des activités à caractère technologique et généraliste, quels que soient les procédés mis en oeuvre dans l'entreprise.
La spécialité Génie Thermique et Energie concerne l'ensemble des activités relatives à la production, à l'utilisation, à la gestion de l'énergie dans les industries, les transports et le bâtiment. Elle les aborde dans leurs aspects techniques et économiques en maîtrisant leur impact sur l'environnement dans une optique de développement durable.