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Jean-Charles JACQUOT

Boulogne Billancourt

En résumé

Passionné par l’amélioration continue, et le travail de terrain, je souhaite participer à de nombreux projets dans le domaine de l'amélioration de la performance.

Je possède une triple compétence dans les domaines de la technique (plasturgie), du management de la qualité et de la logistique.

Je suis ouvert à aider toutes entreprises.

Mes compétences :
TPM
5S
Minitab
SAP
HTML
Lean management
Norme ISO 9001
Six Sigma Green Belt
Basics SCM
XMIND
Microsoft Excel
SMED
8D
Microsoft Word 2010
Microsoft PowerPoint
Amélioration continue
Comptabilité générale
TRS
GANTT Project
Traduction anglais français
Visual Basic
SolidWorks
Analyse financière
Kanban
Kaizen
Injection plastique
Plasturgie
Chimie industrielle
Nucléaire
Trilogiq
Publicité
Divalto
Comptabilité analytique
Entretiens professionnels
CACES 3

Entreprises

  • Clear Channel Communications - Adjoint Technique Atelier et Logisitque

    Boulogne Billancourt 2015 - maintenant Management direct d'une équipe de 7 personnes :
    Pour commencer 3 collaborateurs, puis 2 supplémentaires en Octobre 2015 et 2 de plus en Novembre 2016.

    Réalisation des EAP, des entretiens de performances.
    Gestion des plannings, des congés
    Animation Réunion d'équipe quotidienne

    Logistique :

    Gestion des magasins des pièces de rechange de la région Rhône Alpes Auvergne
    Gestion des commandes et des approvisionnements.
    Mise à disposition du matériel pour le personnel technique soit 1000 références.
    Gestion des inventaires, mise en place d'inventaires tournants. Amélioration de l'implantation. Amélioration du % d'écarts de 35% d’erreurs à 9% d’erreurs.
    Management de 2 collaborateur, un magasinier et un préparateur de commande.


    Production:

    Gestion de l'Atelier de production. (2 collaborateurs).
    Management de l'équipe montage (2 collaborateurs).
    Management d'1 Afficheur pour les panneaux Colle (1 collaborateur)

    Référent HSE et Lean du site :

    Mise en place du 5S
    Formateur 5S ( 20 collaborateurs formés)
    Mise en place d'indicateurs QSE
    Mise en place de la croix verte
    Animation de chantier KAIZEN (groupe de 6 collaborateurs)
    Mise en place de Trilogiq
  • Amiltone - Consultant Amiltone : Ingénieur Supply Chain

    Villeurbanne 2014 - 2014 Consultant chez AMILTONE

    Gestion de la production et de la supply chain des pré-séries.
    Gestion des approvisionnements
    Gestion des stocks
    Gestion des livraisons
    Management de 5 collaborateurs.
  • 3M - Ingénieur Lean Manufacturing et Animateur QSE

    Cergy Pontoise 2014 - 2014 Intervention sur le Site de Veyziat (01), au sein de la branche Batiment et Bricolage de 3M. Le site est spécialisé dans la production de colle, d'adhésif et de blister.

    Gestion des Projets Lean :

    -Conception et réalisation d'ensemble Trilogiq afin d'aider la production et de diminuer les pertes de non Valeur Ajouté.
    - Animation de chantier KAIZEN afin de résoudre des problèmes de non Valeur Ajouté et de sécurité (DU). Le groupe KAIZEN est composé d'un responsable de production, d'un chef d'équipe, d'un technicien, d'un opérateur et d'un référent Sécurité.
    Mise en place de la formation en mode DOJO par rapport aux nouvelles méthodes proposées.
    -Animation au quotidien du 5S par l'intermédiaire de tableau de bord. Mise en place d'audit par zone.
    - Mise en place de Kanban d'alimentation de la production

    Animation du Lean Management :

    - Animation du Tableau de marche
    - Animation du tableau d'engagement
    - Suivi et animation des indicateurs de performances (TRS)
    - Suivi et animation de la TPM

    Coordination du Lean Office:

    - Création de l'implantation et de l'aménagement de nouveaux postes de travail ( Bureaux)
    - Implantation des outils ( Bureaux, imprimantes, archives, salles de réunion)
    - Création de l'implantation et de l'aménagement du réfectoire et lieux de vie
    - Suivi des déménagements et des intérimaires

    Formation du personnelle au Lean et aux nouvelles méthodes d'organisation.

    Suivi et prévention HSE :
    - Mise en place du reporting HSE
    - Mise à jour du marquage au sol
  • KEM ONE - Pilote de Projet : amelioration du reporting, Lean office et Lean Six Sigma

    Lyon-8E-Arrondissement 2012 - 2013 Intervention sur le site de Balan (01) qui est spécialisé dans la production de PVC.

    Projet 1 : Mise en place d’une nouvelle organisation au sein de la communication interne (reporting)

    Objectifs :

    • Conduire le changement dans un contexte de création d’une nouvelle entreprise
    • Mettre en avant le rôle et les responsabilités de chacun
    • Clarifier et simplifier les interfaces entre services
    • Gagner du temps sur le transfert d’informations
    • Simplifier, compléter, rendre plus visuel et partager les reporting du site de Balan.
    • Simplifier et partager les bonnes pratiques par rapport à l’utilisation des outils informatiques
    • Simplifier et partager les bonnes pratiques par rapport à la conduite de réunion
    • Développer le partage de données informatique et l’archivage des dossiers physiques


    Réalisations :

    • Audit et analyse sur l’utilisation des outils de communication sur le site.
    • Redéfinir les indicateurs de chaque service en fonction de la politique et de la vision de l’entreprise
    • Mise en place de Groupe de travail pour organiser les reporting en tableaux de bord
    • Création d’un site intranet de travail afin d’améliorer et simplifier les échanges entre les services
    • Accès en ligne des fiches de poste et du trombinoscope.
    • Création d’un Projet Lean Office afin d’améliorer l’organisation de l’archivage Papier ( 5S)
    • Formation et accompagnement des collaborateurs sur les outils informatiques


    Logiciel : Excel , SAP.

    Projet 2 : Conduire un Projet Lean Six Sigma


    Objectifs :

    • Diminuer la variabilité de la masse volumique du PVC.
    • Avoir un écart type plus faible pour répondre à un nouveau marché.



    Réalisations :

    • Mise en place d’un projet six sigma en suivant la méthode DMAIC.
    • Définir les variables qui peuvent affecter un changement de masse volumique lors de la production de PVC.
    • Mise en place d’étude R&R par rapport à l’analyse des échantillons en laboratoire.
    • Comparaison de l’étude R&R par rapport aux autres sites de production du groupe.
    • Analyse des résultats historique à l’aide de Minitab
    • Prospection afin d’obtenir de nouveaux adjuvants
    • Tester les nouveaux adjuvants et analyser les résultats à l'aide d'une cartographie SPC.
    • Mettre en production l’innovation.


    Environnement technique :

    Logiciel : Minitab
  • AdduXi - Adjoint Responsable Supply Chain: pilote TPM

    2011 - 2012 Adduxi est une PME familiale spécialisée dans l'injection plastique pour l'automobile.


    Projet 1 : Mise en place d’indicateurs de production au sein d’un atelier d’injection plastique


    Objectifs :

    • Diminuer les coûts de non qualité au sein de la production
    • Créer les tableaux de bords de la production.
    • Définir les indicateurs avec les utilisateurs
    • Former les utilisateurs.

    Réalisations :

    • Définir la composition du TRS pour l’entreprise.
    • Définir le visuel des tableaux bords. (Suivi du TRS avec les pertes associés ; Suivi dans le temps des pertes ; Pareto des pertes.
    • Collecter l’information utile pour la création des tableaux de bords sous Cyclades.
    • Création des tableaux de bords sous Excel avec des Macros pour une mise à jour automatique.
    • Création des tableaux de bords pour l’atelier, pour chaque presse à injecter et pour chaque équipe.
    • Mise en place des tableaux bords dans un autre atelier.



    Environnement technique :

    Logiciel : Excel, Cyclades


    Projet 2 : Améliorer le TRS au sein d’un atelier d’injection plastique


    Objectifs :

    • Diminuer les coûts de non qualité au sein de la production
    • Diminuer les pertes de TRS.

    Réalisations :

    • Analyse des Tableaux de bords afin de diminuer la perte la plus importante.
    • Mise en place d’un Projet 5S afin de diminuer le temps de changement de production
    • Former le personnel au 5S.
    • Créer l’animation visuel du 5S
    • Mise en place d’un Projet SMED afin de diminuer le temps de changement de production
    • Former le personnel au SMED.
    • Créer l’animation visuel du SMED


    Résultats :

    • Gain de temps sur le temps moyen de changement de production
    o Avant : 4h
    o Après : 1h
    • Diminution du nombre de changement de production par mois
    o Avant : 30
    o Après : 15
    • Redéfinition de la typologie des pertes : Création des arrêts : attente opérateur et attente monteur/régleur
    • Redéfinition du TRS et création du TRG
    • Augmentation de 10% du TRS en 6 mois.
    • Diminution des arrêts indéterminés de 25% à 4%



    Environnement technique :

    Logiciel : Excel, Cyclades, Power Point
  • Bikal CCTV (London) - Commercial

    2011 - 2011 Bikal CCTV est une entreprise de 5 personnes qui vend des caméra de surveillance en Angleterre.

    Objectifs :

    - Générer des ventes de caméra de surveillances

    Réalisations :

    - Création d’un site internet de présentation de l’entreprise
    - Création d’un site internet de vente en ligne des produits
    - Suivi des KPI sur Google Analytics
    - Création d’une base de données prospect et faire de la Téléprospection
    - Création de fiches produites, des brochures, des présentations des produits.

    Résultats :

    - 2000 £ de ventes à l’aide du site de E-commerce en un mois.
    - Nombre de connections sur le site internet de l’entreprise passant de 200 à 2 000 par mois

    Environnement technique :

    Logiciel : Programmation Html, Php
  • EDF - Gestionnaire de Stock

    Paris 2010 - 2010 Intervention à la Centrale Nucléaire de St Vulbas (01)

    Objectifs :

    - Gérer la réorganisation du stock de pièce de rechange en vue de la création d’une plateforme national.

    Réalisations :

    - Choix en coordination avec le service logistique de st vulbas et le coordinateur national, des pièces qui iront au sein de la plateforme nationale.
    - Inventaire des pièces de rechange restant sur le site
    - Inventaire et calcul des volumes des pièces de rechange qui seront transportées à la plateforme nationale.
    - Proposition d’une nouvelle implantation du stock

    Environnement technique : Excel, SAP
  • Algeco - Consultant externe au sein de l'ESCI Junior Consulting

    che de balme 2009 - 2010 Intervention sur le site de St Amour

    Objectifs :

    - Propositions de réaménagement d’une ligne de production au sein de l’entreprise ALGECO de St Amour.

    Réalisations :

    - Analyse des volumes de production
    - Analyse des flux de production
    - Proposition de différenciation retardée
    - Proposition d’utilisation de nouveaux outils pour le transport des pièces en production.

    Plus d'informations sur le site (Association actuellement nommée : CEUBA Junior Consulting):

    http://bourgenbresse.univ-lyon3.fr/vie-etudiante/associations-etudiantes/ceuba-junior-consulting-641858.kjsp?RH=1364904510189

  • GILAC - Chef d'équipe en Injection plastique

    Izernore 2009 - 2009 Objectifs :

    - Connaitre le rôle et les responsabilités d’un chef d’équipe en injection plastique.
    - Etre capable de gérer une production et des ordres de fabrication


    Réalisations :

    - Gérer un îlot de production avec 3 opérateurs
    - Mise en place des postes de travail
    - Mettre en place un îlot pour une production ou un essai
    - Transmettre les consignes aux équipes de production en suivant l’ordonnancement prévu
    - Transmettre les consignes lors des changements d'équipes
    - Occuper le poste de monteur / régleur
    - Faire le suivi qualité
    - Occuper le poste d’opérateur

Formations

  • Cesi

    Ecully 2015 - maintenant Membre de jury de soutenance
  • IAE M2 MIL

    Lyon 2015 - maintenant Membre de jury de recrutement et de soutenance
  • Cesi

    Ecully 2012 - 2013 Mastère Spécialisé en Lean / Amélioration Continue

    Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du lean management.
    + 7 jours de formation Green Belt

    Thèse : La communication au cœur du Changement
  • IAE M2 MIL

    Lyon 2011 - 2012 Master 2 en Management Industriel et Logistique

    Le Master Management a pour objectif de former des cadres opérationnels dans les domaines relevant du management de
    la logistique globale au sens entreprise étendue (« supply chain »).
    + Formation au BASIC'S de l'APICS

    Mémoire: Comment diminuer les coûts de non-qualité au sein d'une production d'injection plastique
  • ESCI De L'Ain

    Bourg En Bresse 2010 - 2011 Maitrise en Management des Opérations et de la Qualité

    Formation sur les outils Qualité, les normes et le management du Risque Industriel.
  • ESCI De L'Ain

    Bourg En Bresse 2009 - 2010 Licence Profesionnelle en Management et Administration Générale des Entreprises

    La Licence AES (Administration des Entreprises et Société) a pour
    objectif de débuter la formation de managers, aptes à exercer dans
    des organisations de toutes tailles.
    Ce parcours est à vocation pluridisciplinaire : économie, gestion,
    mais aussi droit et sciences humaines et sociales.
  • Lycée Arbez Carmes

    Oyonnax 2007 - 2009 BTS Plasturgie

    Etude des matières plastique
    Etude de la transformation des matières plastique
    Etude de la production des matières plastique

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