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Pascal LE JARD

Tassin-la-Demi-Lune

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Management d’équipes de 60 techniciens de maintenance sur dispositifs médicaux répartis sur 4 sites. Support technique de la force de vente auprès des établissements de santé (Publics et Privés). Définition technique des offres commerciales. Veille technologique.

Mes compétences :
Management
Veille
Pilotage
ISO 900X Standard

Entreprises

  • TBS FR - Directeur de Production

    Tassin-la-Demi-Lune 2015 - maintenant Management de 60 personnes (Directeurs de Site, Techniciens, Logisticiennes) réparties sur 4 sites en France (Maintenance endoscopes et instruments chirurgicaux) CA : 10 M€. Définition des indicateurs de pilotage. Veille technologique.

  • TBS FR - Responsable Opérations Endoscopie

    Tassin-la-Demi-Lune 2008 - maintenant Management d’équipes de 20 techniciens de maintenance sur dispositifs médicaux (Endoscopes – 3000 interventions par an, maintenance multimarque). Animation de la force de vente (6 Agents commerciaux indépendants) auprès des établissements de santé (Publics et Privés). Définition des offres commerciales. Veille technologique. Préparation du budget pour le département Endoscopie (3,5 M€)

  • TBS - RESPONSABLE OPERATION ENDOSCOPIE

    2008 - 2015 d'équipes de 20 techniciens de maintenance sur dispositifs médicaux (Endoscopes - 3000 interventions par an,
    maintenance multimarque, CA : 3,5 M EUR ). Animation de la force de vente (Agents commerciaux indépendants) auprès
    des établissements de santé (Publics et Privés). Définition des offres commerciales. Veille technologique.

    RESPONSABLE FACONNAGE chez SDI (Groupe CEGEDIM) Paris - en 2006 : Management d'équipes de
    production de 50 personnes. Gestion d'un parc machine de 15 mises sous plis industrielles produisant annuellement
    80 millions d'envois adressés.

  • GROUPE LA POSTE - RESPONSABLE REGIONAL D'EXPLOITATION

    2003 - 2006 production de 3500 m (Production et Stock) avec 40 personnes (Adjoint, responsable Logistique, Chefs d'équipe et opérateurs).
    Gestion d'un parc machine de 6 imprimantes industrielles et de 8 mises sous plis industrieles produisant annuellement 80 millions de
    pages et 50 millions d'envois adressés (Croissance de 40% sur 2005). Gestion d'un stock de 1500 emplacements pour 400 références.
    Membre permanent du comité de Direction de l'agence (60 personnes - CA : 6 mil ions d' EUR à 5% de rentabilité nette).

  • GROUPE LA POSTE - CHEF DE PROJET CLIENT

    2001 - 2002 : Mise en place de la structure Projet dans l'agence de
    Lyon, déploiement d'un second site de production (Télétransmission et production) pour un client (SOPRA).

  • GROUPE LA POSTE - RESPONSABLE DU SITE

    1999 - 2001 : Management d'un site de production de 1500 m
    (Production + Stock) avec 12 opérateurs et 2 chefs d'équipe. (35 millions d'envois adressés pour 41 millions de pages imprimées).

  • Aspheria - Responsable Régional d'Exploitation

    Ivry-sur-Seine 1999 - 2006 Management d’un site de production de 3500 m² (Production et Stock) avec 40 personnes (Adjoint, responsable Logistique, Chefs d’équipe et opérateurs). Gestion d’un parc machine de 6 imprimantes industrielles (Page à Page et continue) et de 8 mises sous plis industrielles (Page à Page et continue) produisant 80 millions de pages et 50 millions d’envois adressés (Croissance de 40% sur 2005). Gestion d’un stock de 1500 emplacements pour 400 références. Membre permanent du comité de Direction de l’agence (60 personnes – CA : 6 millions d’€ à 5% de rentabilité nette)

  • GROUPE LA POSTE - CHEF D'EQUIPE

    1996 - 1999

  • GROUPE LA POSTE - TECHNICIEN de MAINTENANCE

    1990 - 1996 expérimentale de production de courrier industriel. Technicien itinérant national pour assurer les remplacements et les renforts dans les
    différents sites de France.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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