Pascal LE JARD

En résumé

Entreprises

• TBS FR - Directeur de Production

  Tassin-la-Demi-Lune 2015 - maintenant Management de 60 personnes (Directeurs de Site, Techniciens, Logisticiennes) réparties sur 4 sites en France (Maintenance endoscopes et instruments chirurgicaux) CA : 10 M€. Définition des indicateurs de pilotage. Veille technologique.

• TBS FR - Responsable Opérations Endoscopie

  Tassin-la-Demi-Lune 2008 - maintenant Management d’équipes de 20 techniciens de maintenance sur dispositifs médicaux (Endoscopes – 3000 interventions par an, maintenance multimarque). Animation de la force de vente (6 Agents commerciaux indépendants) auprès des établissements de santé (Publics et Privés). Définition des offres commerciales. Veille technologique. Préparation du budget pour le département Endoscopie (3,5 M€)
  
  

• TBS - RESPONSABLE OPERATION ENDOSCOPIE

  2008 - 2015 d'équipes de 20 techniciens de maintenance sur dispositifs médicaux (Endoscopes - 3000 interventions par an,
  maintenance multimarque, CA : 3,5 M EUR ). Animation de la force de vente (Agents commerciaux indépendants) auprès
  des établissements de santé (Publics et Privés). Définition des offres commerciales. Veille technologique.
  
  RESPONSABLE FACONNAGE chez SDI (Groupe CEGEDIM) Paris - en 2006 : Management d'équipes de
  production de 50 personnes. Gestion d'un parc machine de 15 mises sous plis industrielles produisant annuellement
  80 millions d'envois adressés.

• GROUPE LA POSTE - RESPONSABLE REGIONAL D'EXPLOITATION

  2003 - 2006 production de 3500 m (Production et Stock) avec 40 personnes (Adjoint, responsable Logistique, Chefs d'équipe et opérateurs).
  Gestion d'un parc machine de 6 imprimantes industrielles et de 8 mises sous plis industrieles produisant annuellement 80 millions de
  pages et 50 millions d'envois adressés (Croissance de 40% sur 2005). Gestion d'un stock de 1500 emplacements pour 400 références.
  Membre permanent du comité de Direction de l'agence (60 personnes - CA : 6 mil ions d' EUR à 5% de rentabilité nette).

• GROUPE LA POSTE - CHEF DE PROJET CLIENT

  2001 - 2002 : Mise en place de la structure Projet dans l'agence de
  Lyon, déploiement d'un second site de production (Télétransmission et production) pour un client (SOPRA).

• GROUPE LA POSTE - RESPONSABLE DU SITE

  1999 - 2001 : Management d'un site de production de 1500 m
  (Production + Stock) avec 12 opérateurs et 2 chefs d'équipe. (35 millions d'envois adressés pour 41 millions de pages imprimées).

• Aspheria - Responsable Régional d'Exploitation

  Ivry-sur-Seine 1999 - 2006 Management d’un site de production de 3500 m² (Production et Stock) avec 40 personnes (Adjoint, responsable Logistique, Chefs d’équipe et opérateurs). Gestion d’un parc machine de 6 imprimantes industrielles (Page à Page et continue) et de 8 mises sous plis industrielles (Page à Page et continue) produisant 80 millions de pages et 50 millions d’envois adressés (Croissance de 40% sur 2005). Gestion d’un stock de 1500 emplacements pour 400 références. Membre permanent du comité de Direction de l’agence (60 personnes – CA : 6 millions d’€ à 5% de rentabilité nette)

• GROUPE LA POSTE - CHEF D'EQUIPE

  1996 - 1999

• GROUPE LA POSTE - TECHNICIEN de MAINTENANCE

  1990 - 1996 expérimentale de production de courrier industriel. Technicien itinérant national pour assurer les remplacements et les renforts dans les
  différents sites de France.

Formations

Réseau

• Amandine MARTIN

• Caroline CROISET

• David POUMIROU

• Edith OBOZIAN

• Fabien SILVE

• Jean-Marie COLLOT

• Jérôme LALLEMAND

• Joel CREPPY

• Pédro SANTA-AGUEDA

• Sylvie BOURDERON