Pascal MARQUIGNY

En résumé

Entreprises

• UNION DES VIGNERONS DES COTES DU RHONE "Cellier des Dauphins" - Responsable Logistique

  2016 - maintenant Rattaché hiérarchiquement au Directeur des Opérations, le périmètre de mes responsabilités peut être décrit comme suit :
  - management de la Supply Chain Industrielle : piloter les flux physiques et les flux d’informations de la logistique amont à la logistique aval
  - être à l’écoute des clients et prend en compte leurs besoins et répondre à leurs réclamations, négocier les contrats logistique et de transport, suivre les commandes et assurer l’interface avec la production.
  - optimiser la circulation des flux, des approvisionnements à la livraison des produits finis, en interne et en externe.
  - participer à la définition du plan de production pour équilibrer les charges et les capacités de stockage
  - améliorer l’organisation du site et les procédures de travail. optimiser la productivité et la qualité logistique.
  - être force de proposition auprès de la direction et du réseau commercial pour optimiser les coûts logistiques tout en améliorant la qualité de service auprès des clients
  - mettre en place des indicateurs d’activité pertinents permettant de mesurer la performance de l’organisation mise en place
  - participer à la gestion du compte d’exploitation et à l’élaboration des budgets
  - pilote du processus logistique dans l'étude d’adéquation, le recettage et la mise en place du nouveau progiciel : SAGE X3 modifier en vertical par IDERP. Puis négociateur avec le prestataire, pour définition et transformation des modes opératoires. je suis actuellement super administrateur du Système.

• Chemoform AG : Aqualux International - Responsable Logistique

  Барнаул 2010 - 2016 Mes missions :
  Dans un contexte de forte saisonnalité :
  3 axes stratégiques pour optimiser le REX : optimisation des coûts de location, des coûts de transport, des coûts de revient.
  3 objectifs opérationnels cibles:
  Rentabilisation maximum des surfaces, des engins et de la masse salariale.
  Simplifier au maximum les organisations pour descendre au plus bas la prise d’initiative de décision.
  Maintien du niveau de Qualité, de Sécurité et des Taux de Services logistique.
  
  Chiffres clés : Chiffres clés : CA de 21 millions (2015) dont 65% sur la GD (avec plusieurs marques MDD internationales et nationales). Jusqu’à 19 000 m² de stocks sur six sites, jusqu’à 26 personnes en management direct en 2*8 en logistique sur deux sites (avec périodes en en 3*8 ), plus de 6000 références.
  Actions et résultats :
   Appel d’offre et négociation transport ADR : maintien des coûts avec 2 stratégies : massification puis diversification ciblée
   Recrutement, management et simplification : suppression des niveaux intermédiaires : formation, simplification, optimisation de l’ERP (SAGE X3). Management de terrain direct : points journaliers.
  o optimisation de la masse salariale.
  o création et suivi de tableaux de bord quotidiens, hebdomadaires et mensuels (extraction de l’ERP et retraitements avec VBA sur Excel).
  - prévisions pour dimensionnement humain et matériel
  - analyse de l’existant pour correction et optimisation
   gain du coût logistique d’exploitation interne avec appel d’offre et optimisation
   Suivi des obligations légales et formation à la sécurité. Stockage sous contraintes ICPE soumises à déclaration sur plusieurs sites (4440 (1200) , 4510 (1172), 2662, 2663..)
   Taux de service : délais 98,1%, qualité 99,9%
  Coordination inter-service achat/ approvisionnement et commerce/vente.
  - 07/2015 à 07/2016 : WMS ; TMS superviser le comparatif d'appel d'offre , puis Analyse fonctionnelle et développement WMS GILDAS et TMS EXPDITO, interfacé avec SAGEX3 puis au 01/01/2016 "Responsable de plateforme : utilisation au quotidien."

• ST GOBAIN / ONET - Chef de projet logistique

  2009 - 2010 Missions : en freelance, optimisation logistique globale du site
  
  Chiffres clés : 100 000m² de stocks dont 30 000m² couverts, 30 personnes supervisées, plus de 800 références
  Actions et résultats :
   Etude, mise en place, et suivi d’un transfert de compétence logistique (flux entrant et sortant de 1600 palettes/jour) entre ST GOBAIN et OTC (ONET),
  o Analyse et optimisation des flux logistiques pour un gain de productivité de 30% permettant d’absorber un surcroit d’activité de 22% (fermeture d’un dépôt extérieur) sans redimensionnement d’équipe.
  - Utilisation des méthodes d’optimisation logistique et des méthodes d’amélioration continue du KAISEN
  - Temps d’attente moyen des camions (140 / jours) réduits de 4h à 1h30.
  - Réimplantation (19000 pals) avec agrandissement de la surface de stockage de 90000 m² à 100000 m².
  - Appel d’offre et suivi des travaux (hors gros œuvre).
  o Optimisation de la sécurité des personnes sur le site avec des flux de circulation séparés (chariots, camions, piétons).
  o Analyse et suivi des nouveaux processus et recadrage des équipes. 24 caristes et 3 maitrises en 3 x 8
  - Management avec les méthodes d’amélioration continue du KAISEN
   Intégration de nouveaux produits avec contrainte de stockage intérieur (ICPE)..
   Suivi du changement de packaging de 250 références sur 350 dont 34 à date fixe sur 5 sites.
   Analyse et implantation de la nouvelle gamme « accessoires » (165000 colis/an) prévision de + 100% par an sur 5 ans.
  

• Guillin Emballages : Dynaplast - RESPONSABLE DE DEPOT

  2006 - 2009 Mission : Organisation de l’activité de l’entrepôt
  Chiffre clés: 575 références sur 10 000 m², flux de 250 000 colis/an, management de 3 personnes.
  Dans un contexte de forte saisonnalité (70% du CA de mars à juillet) :
   Gestion et planification des expéditions et des approvisionnements
  - amélioration de la productivité de plus de 15%.
  - implantation d'une nouvelle gamme de produit d'environ 100 références.
  - Gestion des stocks : écart inventaire de 0.01%,
  - Supervision de la cohérence entre le service commerciale et le service logistique.
  - Réalisation d’un taux de service de 99.73%,
   Achats transports : négociations, cahier des charges, création d’un comparateur de prix conçu sur Excel
  - Baisse des coûts de transport de 6%.

• Lor Nougat - Responsable Logistique

  2003 - 2006 Dans un contexte de forte saisonnalité (60% du CA d'octobre à avril) :
  Mission : organisation des services expédition et réception
  Chiffres clés : CA 5.2 millions dont 90% sur la GD, 800m² de stock, 250 récences, management de 5 CDI et 7 saisonniers et supervision d’une dizaine de postes en production. 4 marques M.D.D nationales.
   Achats transports : négociations, cahier des charges (taux de service de 98%),
   Gestion des stocks, planification des flux, participation à la planification de la production.
   Mise en place des formations HACCP, mise en place du système EDI et codage SSCC, pilote du processus logistique Normes Qualité IFS et ISO 9001.
  

• Gabriel Meffre - Cariste

  GIGONDAS 2000 - 2003

Formations

• AFT - IFTIM

  Marseille 2015 - 2015 Responsable en Logistique (niveau II)
  
  VAE validée par un jury d'experts logistique

• AFT - IFTIM

  Marseille 2002 - 2003 TSMEL LOGISTIQUE
  
  Capacité Commissionnaire de transport
  Capacités professionnelles aux transports de marchandises et de personnes.
  
  2008 Jury officiel AFPA du Ministère du travail pour la validation des acquis niveau II et III.
  

Réseau

• Cyrille RAYNAL

• Daniel AUDIBERT

• Muriel IZEMBART

• Olivier RAPHOSE

• Pascal CORDERO

• Pauline LAME

• Sébastien TISON

• Théophile GUIGUE