Pascal MEUNIER

En résumé

Entreprises

• Evénement Grandeur Nature – agence de team building - Directeur administratif / Consultant formateur

  2004 - maintenant J’ai fondé la société événement Grandeur Nature avec trois associés. Notre activité comporte une importante partie consulting, destinée aux entreprises. Nous apportons conseil et formations dans des domaines tels que le team building, la motivation, la performance, le leadership, la communication et la stratégie commerciale. Elle comporte aussi une partie événementielle, destinée aux collectivités, où l’objectif est de créer chez le grand public de l’intérêt pour le patrimoine culturel.
  Dans ce cadre, mes responsabilités sont constituées de :
  - Missions de formation en management de la performance.
  - Missions de formation en stratégie commerciale.
  - Missions de conseil en team building, dynamisation d’équipe et motivation.
  - Gestion de projets complexes multi-niveau, bilingues, à composante multimédia et informatique.
  - Organisation de vastes événements publics, en France et à l’étranger.
  - Formation au commerce et aux bases du marketing pour les commerciaux de l’entreprise.
  - Formation aux techniques d’encadrement et de conseil pour les consultants de l’entreprise.
  - Administration : recrutement, budget, gestion comptable, gestion juridique.
  - Commerce : conception des outils d’aide à la vente, prospection, négociation.

• Cartadoo - Responsable commercial nouveaux développement

  2001 - 2003 La société Cartadoo avait besoin d’une personne qui soit à l’intersection du commerce, du marketing et des nouvelles technologies de la communication, afin de contracter, négocier et gérer en mode projet la mise en place de passerelles techniques complexes entre d’importantes places de marché généralistes et son système de e.procurement.
  Dans ce cadre, mes responsabilités étaient constituées de :
  - Gestion d'un portefeuille de clients : grandes places de marché nationales et les acteurs TIC.
  - Négociation des modes opératoires et relationnels entre les places de marché et Cartadoo.
  - Gestion en mode projet de la mise en place de passerelles informatiques complexes.
  - Encadrement d'une équipe commerciale et marketing.
  - Supervision des études de marché.
  - Développement marketing et commercial via les TIC et particulièrement Internet.
  - Mise en place des méthodes de travail liées aux nouveaux vecteurs de développement.

• FédéGN : la fédération des associations de JDR GN de France - Vice-président puis Coordinateur national

  2001 - maintenant La FédéGN est une association regroupant 190 associations de JDR GN et 7 000 pratiquants partout en France. Elle regroupe diverses activités liées au JDR GN telles que le GN traditionnel, le huis clos, le GN de masse, l’airsoft scénarisé, le Jeepform, le paintball. Ces fonctions sont très vastes et comprennent la gestion d’une assurance pour l’ensemble des membres, d’une licence, la mise en place d’actions promotionnelles, l’obtention de subventions et de l’agrément jeunesse et éducation populaire, la présence à des salons, l’organisation de conférences et d’une importante convention annuelle, la mise en place de plusieurs sites internet relatifs à l’activité, etc.
  Mes fonctions ont varié au fil des années, j’ai été vice-président et coordinateur national. J’ai eu l’occasion de me charger d’un grand nombre de missions distinctes.
  Dans ce cadre, mes responsabilités ont été de :
  - Elaborer une stratégie à long terme et les moyens de la mettre en œuvre.
  - Mettre en place une assurance couvrant les 190 associations membres et les 7 000 joueurs.
  - Mettre en place une licence fédérale.
  - Piloter le réseau de coordination nationale (les relais régionaux).
  - Concevoir les outils de communication des coordinateurs.
  - Assurer des conférences d’expertise et des présentations.
  - Organiser des assemblées générales.

• Wargs, Jeu de Rôle en Grandeur Nature - Président

  2000 - maintenant Mon rôle consiste à organiser de vastes événements de loisir, à me charger de l’administration associative et de la relation avec les membres.
  Dans ce cadre, mes responsabilités sont de :
  - Piloter l’association, organiser les assemblées et les réunions de conseil d’administration.
  - Superviser les aspects comptables et gérer les aspects juridiques.
  - Piloter des équipes de rédaction scénaristiques.
  - Organiser les événements, encadrer les animateurs.
  - Monter des dossiers de demande de subventions.
  - Gérer la communication et les relations externes.
  - Organiser des conventions inter-associatives.

• Hitachi Home Electronics Europe - Responsable Comptes Clefs & Développement Europe

  1998 - 2000 La société Hitachi avait besoin d’un commercial bilingue, capable de travailler dans un contexte international étendu, et de gérer des négociations complexes concernant de très importants volumes de produits de haute technologie en mode OEM (Original Equipment Manufacturer).
  Dans ce cadre, mes responsabilités étaient constituées de :
  - Gestion des grands comptes OEM au niveau international. Suivi commercial, soutien technique et logistique, en interface avec la maison-mère japonaise.
  - Représentation de la société auprès des grands comptes. Traitement des appels d'offres.
  - Préparation et suivi des inspections de la clientèle auprès des sites de production en Asie.
  - Développement sur le marché européen des nouveaux produits.
  - Etudes de marché, recherche d'applications, de partenariats.
  - Préparation des supports commerciaux et formation des équipes de vente.

• Prométhée, Logistyle - Chef de projets informatiques dans le secteur pharmaco-médical

  1991 - 1996 Deux sociétés éditrices de logiciels pour lesquelles j’ai successivement occupé des fonctions d’analyste programmeur, puis de chef de projets et fréquemment de formateur.
  Dans ce cadre, mes responsabilités étaient constituées de :
  - Formation aux techniques informatiques de base et à l’utilisation de logiciels spécifiques.
  - Conseil en développement informatique et conférences.
  - Formation et encadrement d’équipes de développeurs.
  - Audit client, élaboration de cahiers des charges.
  - Suivi du développement, gestion du projet et de la relation avec le client.
  - Analyse et développement des logiciels.

Formations

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 1996 - 1997 Marketing - Finances

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1994 - 1996 Informatique de Gestion

• ESIG (Bordeaux)

  Bordeaux 1989 - 1991 Informatique de Gestion

Réseau

• Alexandra COLLET

• Benjamin DUPIECH

• Bruno JACQUES

• Emmanuel PELOUX

• Herve DESCAMPS

• Nicolas COSTE

• Olivier BROURHANT

• Pierre MARTIN

• Raphaël THOUILLY

• Yves RUGET