Autre | Chevry-Cossigny (77173)2018 - 2020Fabricant de pompes de relevage de condensat et d’instruments de mesure. 300 collaborateurs
Rattaché au Directeur de Programme ; en charge de développer des produits HVAC
• Gestion de projets : planifier et supporter le développement d’application de gestion de la pompe pour smartphone
• Amélioration continue : réduction notable des délais d’industrialisation des produits par la création et la promotion d’un process projet adapté au secteur
• Gestion de la relation client : identifier le besoin des clients OEM : établissement d’un lien de confiance et de proximité avec ses clients
• Gestion budgétaire : gérer les coûts des composants et instauration de la culture de recherche permanente de réduction de coût
Projet Si-83 : Pompe centrifuge à réservoir avec application smartphone, projet arrêté à plusieurs reprises. Instauration d’une stratégie et d’un process pour piloter le projet jusqu’à sa commercialisation.
Résultat : la pompe est produite sur deux sites France et USA dans un délai drastiquement réduit par rapport aux autres produits en offrant des performances élevées
Autre | Les Ulis (91940)2013 - 2018Equipementier Sièges Automobile de rang 1. 75 000 collaborateurs
Rattaché au Directeur de Programme ; en charge d’animer une équipe multiculturelle et multidisciplinaire et piloter les projets de la phase de consultation à l’industrialisation
• Gestion d’équipe : animer une équipe multiculturelle et multidisciplinaire de 20 à 25 membres
• Pilotage de projets : sept projets industrialisés dans deux usines Roumanie et Turquie avec des fournisseurs des composants internationaux
• Piloter les projets en vie série, gérer les modifications du produit, les séries limitées et assurer la réduction de coût (V.A.V.E.)
• Assurer le reporting mensuel des KPI, indicateurs clés à la Direction Générale
• Formation des Chefs de Projet et des Collaborateurs au nouveau système de gestion de projet et échanger sur les best practices
Projet X52Ph2 : Collection de sièges automobile avec une multitude de combinations possibles, des interlocuteurs dans toute l’Europe et des contraintes financières drastiques. Gérer le projet de la phase de consultation RFQ à la phase d’industrialisation.
Résultat : Respect du coût, de la qualité, de la sécurité, des délais de livraison et du budget mesurés dans un délai de 100 jours après le démarrage de la production.
Technique | Les Ulis (91940)2011 - 2013Rattaché au Directeur de l’Ingénierie ; en charge de diriger une équipe de quatre personnes, gérer la vie série et la réduction de coût (V.A.V.E.), réaliser et gérer les budgets ingénierie avec contrôle de gestion
Technique | Les Ulis (91940)2008 - 2011Rattaché au General Manager ; en charge de coordonner les réponses à consultation avec le bureau d’étude en Allemagne et d’assurer l’interface technique avec le client et les experts métier
Technique | Les Ulis (91940)2004 - 2007Rattaché à l’Engineering Manager ; en charge de manager une équipe de projeteurs et d’encadrer la sous-traitance interne et off-shore
Technique | Bièvres (02860)2001 - 2002> Encadrer une équipe de dessinateurs
> Concevoir une armature de siège pour automobile
Ameris International Buisiness
- Dessinateur-Projeteur CATIA V4 / Pilote études
Technique | Bezons (95870)1997 - 2001> Encadrer une équipe de dessinateurs
> Gérer les fournisseurs internes et externes
> Concevoir des pièces pour l’industrie automobile
Formations
Certificate of accomplishment Program & Launch Managment University
