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Pascal POIRSON

  • TRACENS
  • Coach professionnel, Certifié LHEP™, Consultant transformation d'organisations

Colombes

En résumé

30 années dencadrement de personnes aussi bien en haute montagne que dans lentreprise mont fait cheminer sur les questions du leadership et du sens de nos trajectoires.
Jen ai fait mon métier et je me consacre à laccompagnement des organisations, des hommes et des femmes dans le déploiement de leur potentiel et laccomplissement de leurs projets.

Entreprises

  • TRACENS - Coach professionnel, Certifié LHEP™, Consultant transformation d'organisations

    Profession libérale | Colombes 2023 - maintenant

  • Groupe DTCF - Executive Coach ★ Consultant ★ Formateur - Associé

    2017 - 2022 ► Executive coach :
    J’accompagne des hommes et des femmes dans leurs projets professionnel ou personnel, que ce soit pour un changement de posture, de poste voire de carrière, un challenge important à réussir ou l'envie de gérer son temps autrement. Le coaching développé en France dès les années 80 pour les cadres dirigeants est aujourd'hui utilisé par tous afin de déployer son potentiel, et vivre plus sainement son activité.

    J’accompagne également des entrepreneurs qui cherchent à construire une vision partagée au sein de leurs équipes, ou encore qui souhaitent trouver en eux-même les ressources nécessaires pour construire une sécurité ontologique et pouvoir mieux affronter les difficultés de la gestion d'une entreprise.

    ► Consultant transformation :
    J’accompagne des entreprises en évolution (CA, marché, contexte règlementaire) afin de les aider à faire le lien entre leurs nouveaux objectifs et l'organisation, les moyens ou les processus à mettre en place pour y parvenir. Je suis particulièrement attentif à la culture de l'entreprise et à ce que les décisions et les actions aient du sens pour chacun, des actionnaires aux opérationnels.
    J'interviens également pour construire la trajectoire et les outils pour y parvenir et mener les projets pour délivrer les résultats.

  • Owliance - Directeur de l'organisation et des systèmes d'information

    2012 - 2017 Le Groupe Owliance est devenu le leader français de la prestation de service de gestion pour le compte d’acteurs majeurs de l’assurance.
    Le CA du Groupe Owliance est passé de 18 M€ de CA en 2012 à 35 M€ en 2016 à la fois par croissance organique et externe. Le Groupe compte en 2017 plus de 600 salariés.

    Durant ces 5 années j’ai œuvré fortement sur 2 axes majeurs :
    1- Accompagner nos clients de l’avant-vente jusqu’à la production, m’assurer de la valeur créée à chaque étape

    2- Transformer la DSI (50 personnes) Owliance :
    ► Coûts
    - Transformation du modèle opérationnel onshore et nearshore,
    - Evolution vers un centre de service transverse au groupe (développements, infrastructure systèmes et réseaux)
    - Rationalisation de l’architecture applicative

    ► Qualité
    - Industrialisation de l’exploitation
    - Sécurité de l’architecture technique

    ► Croissance
    - Développement d’une offre de services logiciels autour de la gestion assurance (portails web, décisionnel, GED)
    - Construction d’une offre d’infogérance interne et externe au groupe

  • Accenture Technology Solutions - Senior Manager

    Paris 2006 - 2012 Responsable du groupe de compétence ISIS, IT Strategy Infrastructure & Security :
    - Définition du plan de croissance du groupe et recrutement 
    - Gestion de la performance (évaluations , suivi des carrières)
    - Responsable du taux d'activité du groupe (>90%),
    - Suivi de l'animation des compétences, des formations,

    Rôle de management en interne en parallèle des missions :
    - Formation des chefs de projet et manager au Leadership,
    - Coordination au niveau France des actions de développement des collaborateurs

    Mes missions :
    > janvier à août 2012 : IT lead de Accenture Insurrance Services : 
    - Responsable du département informatique : équipes onshore et offshore de TMA, grands Projets et Production
    - En charge de la transformation de l'operating model

    > décembre 2010 à décembre 2011 : Mission de conseil à la DSI d'un grand groupe Banque Assurance français : 
    - Cadrage d'un projet de performances globales du SI
    - Assistance au responsable du département Architecture et Industrialisation : 
        - Formalisation de la trajectoire du SI France sur 3 ans
        - Définition de la démarche de suivi et de mise à jour annuelle de cette trajectoire
        - Définition d'une démarche de mise en place d'un cycle de vie du SI (plan d'action en 16 étapes)

    > Novembre 2009 à décembre 2010 : Assistance à la direction du projet de refonte du système épargne d’un grand groupe Banque Assurance français (120 années.hommes)
    > Février à Novembre 2009: Manager d’un projet démarré fin 2007 de mise en œuvre des interfaces Informatica dans le cadre de la refonte du système épargne d’un grand groupe Banque Assurance français . Pilotages des équipes back office et front office.
    > Janvier à février 2009 (2 mois) : Cadrage de la bascule pour projet de refonte du système de recouvrement d’un groupe mutualiste français 
    > Octobre à décembre 2008 (3 mois) : Assistance au pilotage pour la phase finale de recette d’un important projet de migration (18000 jh) de 2 systèmes de gestion de contrats prévoyance pour un grand groupe italien d’assurance
    > Juin à septembre 2008 (4 mois) : Manager sur un projet démarré fin 2007 de mise en place d’une architecture SOA autour des produits Tibco et Informatica pour un grand groupe Banque Assurance français. Responsable plus particulièrement de la phase d’intégration de la plateforme d’échange développée en nearshore ;
    > Janvier 2006 à mai 2008(26 mois) : Chef de projet puis manager du forfait pour Groupama GAN dans le domaine de l’assurance Santé avec deux rôles en parallèle :
      - Mise en place en 2006 d’une équipe de développement Unix Oracle transverse à l’ensemble des projets du domaine Santé (1 chef d’équipe et 6 développeurs) allant des projets d’évolution aux migrations de convergence des systèmes
      - Responsable du versionning du SI santé et des projets fonctionnels (2500 jours.hommes/an)

  • AJILON - ex Sydelis - Chef de projets

    1998 - 2005 Nombreuses missions de services comme développeur, analyste ou chef de projet en assurance vie et prévoyance, principalement dans le groupe Generali.
    Encadrement d’équipes mixtes internes et externes.

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