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AEFE
- Board Member & Treasurer of the Zürich French International School
Paris
2014 - maintenant
INTERNATIONAL FRENCH SCHOOL - TREASURY - BOARD MEMBER - Voluntary Basis
raised CHF 45 m for the New School opening
May 2016 , lead Sales of Properties for CHF 16 m , initiate fund raising initiatives and signing accounts with external
auditors ( BDO)
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Unilever
- DIRECTEUR FINANCIER CORPORATE Europe Moyen Orient Afrique
Rueil-Malmaison
2011 - 2015
Chiffre d'Affaire : 25 Milliards d'EURO, 64 pays couverts, 28 Régulièrement Visités
Financement : 8 Milliards d'EURO, 6 Trésoriers Adjoints sous sa responsabilité.
Membre du Comité de Direction Finance Trésorerie Groupe et titulaire de plusieurs mandats d'administrateurs
* Acquisition Clef en Russie (85% du Groupe Kalina 500 Million d'EURO), et Finalisation de l'OPA pour atteindre 100% ;
* Mise en Place de Financement Intra Groupe pour 8 Milliard d'EURO ;
* Mise en Place d'une cellule et d'un plan de Crise sortie de l'EURO Europe du Sud
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Unilever
- DIRECTEUR FINANCIER CORPORATE EMEA
Rueil-Malmaison
2011 - 2015
Holding Suisse Schaffhausen Suisse
Chiffre d’Affaire : 25 Milliards d’EURO, 64 pays couverts, 28 Régulièrement Visités
Financement : 8 Milliards d’EURO, 6 Trésoriers Adjoints sous sa responsabilité.
Membre du Comité de Direction Finance Trésorerie Groupe et titulaire de plusieurs mandats d’administrateurs
Acquisition Clef en Russie (85% du Groupe Kalina 500 Million d’EURO), et Finalisation de l’OPA pour atteindre 100%
Mise en Place de Financement Intra Groupe pour 8 Milliard d’EURO
Mise en Place d’une cellule et d’un plan de Crise sortie de l’EURO Europe du Sud
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Rotterdam Pays Bas
- Directeur de la Trésorerie EMEA
2008 - 2011
pour la zone Europe Afrique Moyen Orient, Rotterdam Pays Bas, CA 20 Milliards d'EURO
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Unilever
- DIRECTEUR TRESORIE
Rueil-Malmaison
2005 - 2011
2008-2011 pour la zone Europe Afrique Moyen Orient, Rotterdam Pays Bas, CA 20 Milliards d’EURO
2005-2008 pour la zone Europe, CA 10 Milliards d’EURO
Sous l’autorité du Trésorier Groupe Monde :
Plan de Sauvetage d’Unilever Côte d’Ivoire lors des évènements politiques de 2011
Mise en place d’une Gestion Financière et d’un ERP Centralisé avec attention particulière pour les marchés émergents
Plan de Rapatriement de 600 millions de « trapped cash » Afrique et autres marchés émergents
Introduction du concept « Supply Chain Financing « pour l’Europe, 500 millions d’EURO de cash levé et réinjecté en publicité
Développement et renforcement d’une relation bancaire durable et gagnante-gagnante avec les instituts suivants (Citi Bank, HSBC, Banco Santander, RBS, UBS, Bank of America, BNP, Societé Générale, Barclays, Standard Chartered Bank and Standard Bank, ..)
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UNILEVER
- DIRECTEUR TRESORIE
Rueil-Malmaison
2005 - 2011
DIRECTEUR TRESORIE Siège Groupe Rotterdam Pays Bas Zone EMEA Expatrié
2008-2011 pour la zone Europe Afrique Moyen Orient, Rotterdam Pays Bas, CA 20 Milliards d’EURO
2005-2008 pour la zone Europe, CA 10 Milliards d’EURO
Sous l’autorité du Trésorier Groupe Monde :
Plan de Sauvetage d’Unilever Côte d’Ivoire lors des évènements politiques de 2011
Mise en place d’une Gestion Financière et d’un ERP Centralisé avec attention particulière pour les marchés émergents
Plan de Rapatriement de 600 millions de « trapped cash » Afrique et autres marchés émergents
Introduction du concept « Supply Chain Financing « pour l’Europe, 500 millions d’EURO de cash levé et réinjecté en publicité
Développement et renforcement d’une relation bancaire durable et gagnante-gagnante avec les instituts suivants (Citi Bank, HSBC, Banco Santander, RBS, UBS, Bank of America, BNP, Societé Générale, Barclays, Standard Chartered Bank and Standard Bank, ..)
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Unilever
- Directeur de la Tresorerie
Rueil-Malmaison
2005 - 2008
Sous l'autorité du Trésorier Groupe Monde :
* Plan de Sauvetage d'Unilever Côte d'Ivoire lors des évènements politiques de 2011 ;
* Mise en place d'une Gestion Financière et d'un ERP Centralisé avec attention particulière pour les marchés émergents ;
* Plan de Rapatriement de 600 millions de « trapped cash » Afrique et autres marchés émergents ;
* Introduction du concept « Supply Chain Financing « pour l'Europe, 500 millions d'EURO de cash levé et réinjecté en publicité ;
* Développement et renforcement d'une relation bancaire durable et gagnante-gagnante avec les instituts suivants (Citi Bank, HSBC,
Banco Santander, RBS, UBS, Bank of America, BNP, Societé Générale, Barclays, Standard Chartered Bank and Standard Bank, ..)
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Unilever
- DIRECTEUR RESTRUCTURATION
Rueil-Malmaison
2002 - 2005
Unilever France , Paris
Chiffre d’Affaire : 2 Milliards d’EURO, 10 collaborateurs (5 consultants internes, 5 externes), Membre du CoDir Unilever France
Projet exécuté qui a généré 25.4 Millions d’EURO par an d'économies représentant 130 points de base d’amélioration de la marge
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Unilever
- DIRECTEUR RESTRUCTURATION
Rueil-Malmaison
2002 - 2005
Chiffre d'Affaire : 2 Milliards d'EURO, 10 collaborateurs (5 consultants internes, 5 externes), Membre du CoDir Unilever France
* Projet exécuté qui a généré 25.4 Millions d'EURO par an d'économies représentant 130 points de base d'amélioration de la marge
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Unilever
- DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION
Rueil-Malmaison
1998 - 2002
UNILEVER Division Hygiène Beauté ; Paris , France
Chiffre d'Affaire : 1 Milliards d'EURO, 50 Collaborateurs. Normes Pratiquées : IFRS, US/FR/UK Gaap, SOX
* Instaurer un reporting fiable, développer les tableaux de bords et indicateurs clés de mesure de la performance ;
* Assurer les développements de carrières des contrôleurs de gestion issus des écoles de commerce et des comptables chevronnés ;
* Mise au point et Encadrement du concept « Business Team » s'appuyant sur la rapidité et complémentarité des cerveaux de l'Entreprise
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Unilever
- DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION
Rueil-Malmaison
1998 - 2002
Chiffre d'Affaire : 1 Milliards d'EURO, 50 Collaborateurs. Normes Pratiquées : IFRS SOX
* Instaurer un reporting fiable, développer les tableaux de bords, insuffler et trouver le financement de projets générateurs de croissance ;
* Assurer les développements de carrières des contrôleurs de gestion issus des écoles de commerce et des comptables chevronnés ;
* Mise au point et Encadrement du concept « Business Team » s'appuyant sur la rapidité et complémentarité des cerveaux de l'Entreprise
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Unilever
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Site Industriel de St
Rueil-Malmaison
1995 - 1998
UNILEVER ST Vulbas (Lyon)
(200 personnes, 100 000 tonnes, 100 millions d'euros chiffre d'affaires (prix de transfert) + 150 millions de portefeuille d’achats.
15 % d’économie enregistrée dans les transports (5 millions d'euros par an.) ; 25 % enregistré sur citrate (6 millions d'euros par an).
Mis au point d’un plan stratégique du site de production pour en assurer la compétitivité future.
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Unilever
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Site Industriel de St
Rueil-Malmaison
1995 - 1998
(200 personnes, 100 000 tonnes, 100 millions d'euros chiffre d'affaires (prix de transfert) + 150 millions de portefeuille d'achats.
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Unilever
- DIRECTEUR DES ACHATS PRODUITS MINERAUX Bureau des Achats Unilever Europe , Paris
Rueil-Malmaison
1993 - 1995
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Unilever
- DIRECTEUR DES ACHATS
Rueil-Malmaison
1993 - 1995
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Unilever
- CONTROLEUR DE GESTION SUPPLY CHAIN puis MARKETING
Rueil-Malmaison
1988 - 1993
UNILEVER Division Hygiène , Paris
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Unilever
- CONTROLEUR DE GESTION SUPPLY CHAIN puis MARKETING
Rueil-Malmaison
1988 - 1993
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Unilever
- ANALYSTE INFORMATIQUE DES SYSTEMES ERP
Rueil-Malmaison
1986 - 1988
Unilever Haubourdin (Nord)
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Unilever
- ANALYSTE INFORMATIQUE DES SYSTEMES
Rueil-Malmaison
1986 - 1988
