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Pascal SERRIERE

WUENHEIM

En résumé

Une approche originale, pragmatique et partenariale du management humain et social, par :
- l'ouverture à des secteurs très contrastés (agroalimentaire, gestion et valorisation des déchets, distribution spécialisée, textile, ingénierie, métallurgie)
- l'accompagnement du changement, la mutation rapide des organisations
- la conduite alternative de la stratégie et du déploiement opérationnel
- le coaching individuel et d'équipe
- la formation sur l'ensemble des thématiques RH et sociales
- le pilotage matriciel, la gestion de projet, la mise en oeuvre de processus

Mes compétences :
Développement RH
Droit du travail et de la protection sociale
Audit et réforme des organisations
Relations sociales et paritaires
RSE
Réorganisations et restructurations
Cartographie des compétences et métiers
Gestion des carrières
Référentiel management
Conseil en management stratégique
Plans de succession
Politiques de prévention des risques
Démarche et image corporate
Agroalimentaire
Ressources humaines
Logistique
Production
Négociations
Process
Développement
RH
Organisation
Management des talents
Coaching
Coaching de cadres
Coaching de dirigeants
Coaching individuel
Coaching d'équipe

Entreprises

  • Areva - Cezus Zirconium Division - HR MANAGER DE TRANSITION

    2018 - 2018 - relais rapide en attente de la mobilité groupe du futur titulaire
    - accompagnement à la réorganisation globale du site
    - repositionnement des métiers RH
    - développement de la marque employeur (passage d'Areva NP à Framatome)
    - gestion sociale sensible

  • Université De Lorraine - Consultant Managemetrie - processus d'enquêtes salariés

    Nancy 2017 - maintenant managemetrie© est une offre de services et de produits sur les dimensions humaines du travail qui s’adresse aux conseillers en organisation et management et aux dirigeants d’entreprise pour favoriser les dynamiques managériales

  • David Brown - Support RH et managérial

    2017 - 2017 Management du changement et réorganisation des activités :

    - Installation des fondamentaux Ressources Humaines
    - Appui au projet de transformation des organisations
    - Initiation d'une démarche d'attraction des talents
    - Accompagnement de la structure managériale (référentiel, positionnement, cohésion)

  • Faurecia - HR MANAGER

    2016 - 2016 Mission : en charge d'accompagner le CODIR usine et l'équipe RH suite à vacance de poste

    - Installation de "basics" RH et managériaux
    - Initiation de démarches d'accompagnement de changements organisationnels
    - Conciliation des attendus du lean management et des exigences sociales et réglementaires
    - staffing du site sur fonctions sensibles

  • Opus Mixtum - Conseil RH - Coach certifié - DRH en mission

    2015 - maintenant accompagnement individuel et collectif en mode coaching, mentoring, training
    - ressourcement de managers et dirigeants
    - conseil Ressources Humaines
    - formation
    - recrutement
    - support aux projets de conduite du changement, de transformation des organisations
    - appui aux démarches axées RSE, QVT et image employeur
    - bilan / conseil en carrière et évolution professionnelle

  • Nestlé - HR MANAGER DE TRANSITION

    Marne La Vallée Cedex 2 2014 - 2015 HERTA

  • CLESTRA SAS -  DRH en mission

    Illkirch-Graffenstaden 2013 - 2014 CHMI

    Intervention post-règlement judiciaire, suite à cession des actifs de CLESTRA à CHMI :

    - management de l'urgence,
    - négociation du statut social,
    - sortie de crise.

  • Systra - Chargé de mission en développement social et management du changement

    Paris 2013 - 2013 Pilotage multi-projets :
    - talent pool
    - intranet RH
    - conformité paie
    - organisation et temps de travail

  • Groupe RAPP - ATLAS / FLY / CROZATIER - DRH

    2006 - 2012 Meuble et décoration - 1 md CA - 2500 salariés, 100 magasins intégrés

    - Mise en oeuvre du plan de développement stratégique du groupe à 5ans
    - Adaptation des organisations et managements aux enjeux économiques et sociaux
    - Installation d’un corporate et des grands axes collaboratifs siège et enseignes
    - redéfinition des niveaux de représentation du personnel et de concertation paritaire
    - Pilotage abouti de projets centraux (organisation du travail, statuts, GPEC, RSE, prévention)

  • Thiriet - DRH

    ELOYES 2000 - 2006 Glaces et surgelés (production, logistique, commercial) - 375 millions CA - 2700 salariés

    - Structuration des activités du groupe : concentrations sociétales par cœur de métiers
    - Renouvellement du CODIR, définition des organigrammes centraux et des délégations
    - Révision du management industriel (plans de succession, transferts de compétences, performance industrielle)
    - Déploiement géo-logistique (4 nouvelles plates-formes)
    - Réorganisation et rentabilisation des réseaux commerciaux (home service, magasins)

  • Suez Environnement - DRH

    PARIS LA DEFENSE 1995 - 2000 SITA

    Gestion et valorisation des déchets (industriels et collectivités) - 550 salariés

    - Véritable business partner, en appui de la forte croissance de cette filiale régionale,
    - Positionnement de l'Entreprise par des politiques sociales (conventionnel), qualité (certifications), prévention et sécurité (démarche globale), développement des compétences (référentiels métiers, école de formation, validations des acquis)

  • Nestlé - ADJOINT DRH

    Marne La Vallée Cedex 2 1990 - 1995 HERTA

    Agroalimentaire (production, distribution) - 1500 salariés

    - Mise en œuvre de la quasi-totalité des réorganisations requises par les nouveaux circuits d'approvisionnement de la grande distribution et la politique d'intégration groupe (transfert des sièges sociaux Nestlé France sur Noisiel -77).

  • Kindy - RRH

    MOLIENS 1988 - 1990 LABONAL

    Textile (production, distribution) - 400 salariés

Formations

Réseau

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