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Pascal STELMARSKI

Paris

En résumé

Responsable d'une Unité Autonome de Production de 250 personnes chez Valeo.
Ancien Chef de Projet.

Mes compétences :
Lean management
Gestion de projets
QRQC
Rationalisation des processus et des coûts
Gestion de production

Entreprises

  • Valeo - Responsable de l' Unité Autonome de Production 'UAP Moteurs Avants et Timoneries' ( 250 pers.)

    Paris 2012 - maintenant Management au quotidien de l’équipe d’encadrement de l’UAP constituée de 7 superviseurs, d’un responsable technique et d’un responsable qualité. Analyse des performances de la veille (TRP, taux d’adhérence au PDP), mise en place des plans d’actions permettant de garantir les livraisons clients (27 000 produits par jour) tout en variabilisant les effectifs.
    Management journalier de la performance qualité de l’UAP en réunion « QRQC UAP ». Suivi des retours Garantie, retours Clients, et rejets internes grâce aux PDCA ouverts pour chaque nouveau sujet. Capitalisation du savoir à chaque fermeture de PDCA par la rédaction d’une « Lesson Learned Card » qui sera ensuite diffusée sur les autres sites Valeo pouvant être concernés.

    Rationalisation du parc machine en fonction de l’évolution des ventes, du déploiement de nouvelles gammes moteur, de l’industrialisation de nouvelles références Client ou de l’extinction des références en fin de vie.
    Participation à l’élaboration du PDP chaque semaine.
    Mise en place d’une nouvelle organisation suite à la fusion de l’UAP Timoneries avec l’UAP Moteurs Avants, permettant de réduire les effectifs des services support.

  • Valeo - Responsable de l' Unité Autonome de Production 'Timoneries' (96 pers.)

    Paris 2010 - 2012 Même mission que pour l’UAP Moteurs Avants et Timoneries, mais avec un effectif moins important (3 superviseurs au lieu 7). Gestion de la décroissance de l’activité timonerie.
    Optimisation du parc machine en supprimant 5 lignes sur 14, tout en gardant le même nombre de références à produire. Réduction devenue possible en rendant plus flexibles les lignes restantes et en augmentant le temps d’ouverture (passage en 3x8). Développement de la polyvalence des opérateurs.

    Réimplantation complète d’une Zone Autonome de Production de sous-ensembles pour répondre à 2 objectifs : réduire les manipulations de pièces entre chaque étape de leurs processus de fabrication et permettre la conduite de 2 moyens par un seul conducteur de ligne.

  • Valeo - Chef de Projets Systèmes

    Paris 1992 - 2010
    Encadrement d’ équipes projet pluridisciplinaires, multi-sites, composée de 10 à 80 personnes en fonction de la complexité du projet. Responsable du développement et de la mise en Série des nouveaux systèmes d’essuyage. Responsable de la tenue des objectifs QCD et de la communication interne et Client.

  • Technic'a - Dessinateur projeteur

    1990 - 1992 Dessinateur Projeteur pour TECHNIC’A, Bureau d’ Etudes indépendant à Poitiers (86). Responsable d’Etudes pouvant atteindre 1000 heures avec encadrement de 1 à 6 personnes. Utilisateur d’EUCLID.

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