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Pascal SULTANA

CLERMONT FERRAND

En résumé

Fort de 33 années d’expériences variées dans les fonctions financières et décisionnelles au sein de 6 grandes entreprises, je souhaiterais occuper un poste à responsabilités, à la Direction Financière, au Secrétariat Général ou à la Direction Générale d’une entreprise afin d’en faire avancer les projets.

Mes compétences :
Analyse des coûts
Comptabilité
Comptabilité analytique
Devis
Milieu industriel
Modélisation
Reporting
Cash Management
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Profit and Loss Accounts
Audit
Year-end
Financial Engineering
Risk Analysis
Cost Accounting
Forecasting
Budgets & Budgeting
Large Companies
Optimisation des processus qualité
Balanced scorecard
Management
Audit et contrôle Interne
Informatique décisionnelle
Medium-range companies
Optimisation de Dette Long Terme
Rentabilité interne des investissements

Entreprises

  • OPHIS du Puy-De-Dôme - Directeur Financier et Comptable

    2011 - maintenant - Management d'une équipe de 28 personnes : optimisation d'une dette de 630
    M EUR (plus de 1000 emprunts) et des nouveaux financements (40 M EUR par an), gestion dynamique de la trésorerie 150 M EUR ), montage du bilan (total 980 M EUR ) et du compte de résultat (85 M EUR de recettes, 16000 clients, 1500 fournisseurs, analyse et sélection des investissements (50 M EUR par an), syndic (70 copropriétés), 16 M EUR charges locatives récupérées, système d'information
    décisionnel innovant et prédictif, contrôle et audit internes.
    - Membre du comité de direction.

    - Elaboration et suivi du budget et des comptes annuels, création de modélisations prospectives multi-paramètres , analyses et aide à la conception des études de montage d'opérations immobilières.
    - Conception et suivi d'un système d'indicateurs en lien avec la carte stratégique de l'entreprise,
    - Réalisation d'études d'opportunités, d'acquisitions, de cessions, d'ingénierie
    financière sur la dette et les placements.
    - Pilote de processus et de projets, pilotage par l'analyse des risques et des opportunités.

  • BANQUE DE FRANCE - ADJOINT AU DIRECTEUR FINANCIER ET RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION

    Paris 2003 - 2011 ADJOINT AU DIRECTEUR FINANCIER ET RESPONSABLE CONTRÔLE
    - Encadrement d'une équipe de 6 personnes (comptabilité analytique et contrôle de gestion.
    - Création d'un système de construction des coûts du papier et des billets fabriqués.
    - Développement de ce système sur le progiciel GPAO ET ERPS « IFS ».
    - Construction et mise à jour d'un budget industriel (100 M EUR ), synthèse des coûts

    - Création d'une modélisation des résultats à partir d'outils présentés ci-dessus.
    - Suivi et analyse mensuelle du réel.
    - Réalisation d'études économiques, d'opportunités, d'investissements, de simulations basées sur le système de coûts mis en place.
    - Présentation de tous ces dossiers en comités de direction.

  • CTL PACKAGING - RESPONSABLE DE CONTRÔLEUR DE GESTION

    1995 - 2003 PERSONNALITE TUBOPLAST
    - Mise en place du plan de gestion industriel (60 M EUR de CA, 450 personnes sur 2
    Persévérant sites: France et Espagne, plasturgie)
    - Membre du comité de direction
    Rigoureux
    - Organisation du recueil & analyse des données de production.
    Imaginatif - Élaboration d'un système de remontée et de suivi des coûts multicritères
    Diplomate - Création d'une comptabilité analytique par produit et activité
    - Réalisation d'études d'organisation, d'investissements, d'opportunités.
    - Pilotage de la progression des performances.

  • VALENITE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1993 - 1995 Construction d'une comptabilité Française en parallèle du reporting mensuel vers les Etats-Unis (25 M EUR de CA, clôture à J+5, 130 personnes, métallurgie)
    - Mise en place de la gestion de trésorerie.
    - Pilotage de la performance par les indicateurs, élaboration et analyse du plan
    d'investissements.

    - Élaboration d'un tableau de bord mensuel; des budgets annuels et de l'analyse des résultats
    - Refonte du système des coûts de revient des produits.

  • GOUPE LIMAGRAIN - CONTRÔLEUR DE GESTION Groupe

    1988 - 1993 Création et animation du tableau de bord du groupe (60 filiales dans le monde,
    3 Mds d' EUR uros de CA).

    - Animation et consolidation des prévisions et de l'analyse du réel sur l'ensemble
    des activités des filiales du groupe.
    - Suivi de rentabilité des investissements et des performances économiques du groupe.

  • COOPERS & LYBRAND - AUDITEUR

    1987 - 1988 Participation à des missions de commissariat aux comptes , principalement dans
    l'industrie : chimique, pharmaceutique, métallurgique, agro-alimentaire, automobile.

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